企業(yè)ERP成功之道

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	簡澤民編著
出版社：	廈門大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	福友現(xiàn)代實(shí)用企管書系
標(biāo)　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787561533123	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	338	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)ERP成功之道：企業(yè)應(yīng)用ERP必備手冊(cè)》內(nèi)容：歷經(jīng)數(shù)輪管理革新浪潮的沖刷，ERP已經(jīng)成為企業(yè)的商業(yè)管理利器，成為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的最佳平臺(tái)。全書力求從務(wù)實(shí)的角度來闡述，讓企業(yè)對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，提升自身的市場競爭力?！镀髽I(yè)ERP成功之道：企業(yè)應(yīng)用ERP必備手冊(cè)》是簡澤民先生十幾年來實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從管理者的角度，依對(duì)ERP系統(tǒng)的管理認(rèn)知，將多年來參與導(dǎo)入、輔導(dǎo)企業(yè)E化的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)匯編整理、融合進(jìn)《企業(yè)ERP成功之道：企業(yè)應(yīng)用ERP必備手冊(cè)》中，以精簡的理論與實(shí)務(wù)案例為企業(yè)的ERP建設(shè)提有利參考。

作者簡介

　　簡澤民先生 ■明志科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系畢業(yè)，臺(tái)灣國際貿(mào)易協(xié)會(huì)國際貿(mào)易研修班41期結(jié)業(yè)，臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)廠處長訓(xùn)練班第一期結(jié)業(yè)。 ■昆山華成織染有限公司副總經(jīng)理 ■昆山振佑機(jī)電有限公司管理顧問 ■蘇州萬冠塑膠有限公司管理顧問 ■《企業(yè)經(jīng)營分析手冊(cè)》 ■《企業(yè)ERP成功之道》 ■《工業(yè)設(shè)計(jì)——理論與實(shí)務(wù)》 ■《人機(jī)工程學(xué)》 ■《包裝工程》 ■《人體工程學(xué)》 ■《資材、物料管理學(xué)》 ■經(jīng)營類課程經(jīng)營分析與改善，經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制，非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)，精益生產(chǎn)管理，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)導(dǎo)入與推動(dòng)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的管理理念與思維，企劃管理實(shí)務(wù) ■管理類課程工廠管理的五大要素，問題分析與解決技巧，采購策略與降低采購成本實(shí)務(wù)，如何培育部屬 ■捷思敏出版社社長、發(fā)行人 ■南亞塑膠公司總經(jīng)理室副經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理 ■南亞塑膠公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃與推動(dòng)負(fù)責(zé)人 ■育志工業(yè)公司經(jīng)營分析及人事高級(jí)專員 ■臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)總管理處經(jīng)營分析專員、包裝改善工程師

圖書目錄

第一篇企業(yè)E化的必要性
一、E化是企業(yè)發(fā)展的需要
二、ERP系統(tǒng)開發(fā)成功的案例
第二篇 ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程
一、ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程綜述
二、MRP的發(fā)展歷程
三、從MRP到ERP的發(fā)展歷程
第三篇 ERP的定義與特征
一、ERP產(chǎn)生的背景
二、ERP的定義
三、ERP的特征
第四篇 E化失敗的主要原因
一、企業(yè)E化帶來的效益
二、企業(yè)E化失敗的原因
第五篇 E化成功的要件
一、企業(yè)E化成功的要點(diǎn)
二、企業(yè)E化成功六大要件
三、E化成功的要訣
第六篇 E化的前提——合理化管理
一、合理化管理是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營績效的根源
二、合理化管理的重要性
二、合理化管理是E化實(shí)施的基礎(chǔ)
第七篇 ERP系統(tǒng)的框架
一、企業(yè)管理運(yùn)作循環(huán)
二、ERP系統(tǒng)的基本功能
三、ERP系統(tǒng)應(yīng)有的框架
四、ERP系統(tǒng)應(yīng)有的管理效能
第八篇企業(yè)E化的步驟
一、準(zhǔn)備期
二、設(shè)計(jì)期
三、建置期
四、測試調(diào)整期
五、上線維護(hù)期
第九篇 E化的專案管理
一、負(fù)責(zé)推動(dòng)E化部門的主要任務(wù)和目標(biāo)
二、推動(dòng)E化專案的組織結(jié)構(gòu)
第十篇企業(yè)E化的基礎(chǔ)——系統(tǒng)規(guī)劃
一、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的條件
二、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的重要性
三、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的步驟
四、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的注意事項(xiàng)
第十一篇 ERP系統(tǒng)的選用評(píng)估
一、外購ERP系統(tǒng)的評(píng)估方法
二、選定ERP系統(tǒng)的評(píng)估方法
第十二篇 ERP系統(tǒng)的上線施行
一、企業(yè)ERP系統(tǒng)的上線模式
二、企業(yè)ERP系統(tǒng)的上線順序
第十三篇 ERP系統(tǒng)的成本與效益
一、導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的預(yù)估效益
二、E化成本的預(yù)算編制
三、ERP系統(tǒng)的成本與效益評(píng)估
四、效益評(píng)估的決策架構(gòu)與流程
附錄 ERP系統(tǒng)操作實(shí)例
一、某鋼鐵公司ERP系統(tǒng)架設(shè)實(shí)例
二、某紙管廠“生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)模組”規(guī)劃實(shí)例
三、ERP系統(tǒng)評(píng)估檢核表
四、ERP系統(tǒng)操作手冊(cè)實(shí)例