政府投資項目企業(yè)型代建制實務(wù)

第一部分 國際公共工程建設(shè)管理制度
第1章 英國公共工程建設(shè)管理制度
1.1 公共工程與私人工程
1.2 英國公共工程管理制度設(shè)計
一、英國公共工程管理制度的變遷
二、政策法規(guī)體系
三、英國公共工程管理部門
四、英國政府工程采購框架
1.3 英國公共工程項目管理的具體做法
一、投資決策
二、規(guī)劃管理
三、工程招標(biāo)
四、建筑控制
五、對承包商資質(zhì)的管理
第2章 日本公共工程建設(shè)管理制度
2.1 日本公共工程的劃分標(biāo)準(zhǔn)及概況
2.2 日本公共工程管理的制度設(shè)計
一、公共工程管理部門的設(shè)置與分工
二、日本的建筑法規(guī)體系
2.3 日本公共工程建設(shè)管理的基本做法
一、日本公共工程的管理流程
二、日本公共工程的招標(biāo)投標(biāo)制度
三、日本公共工程的造價管理
四、日本公共工程的合同管理
第3章 新加坡公共項目建設(shè)管理制度
3.1 新加坡公共項目概況
3.2 新加坡公共部門項目建設(shè)管理的制度設(shè)計
一、公共部門項目建設(shè)管理主體
二、宏觀監(jiān)管體系
3.3 新加坡公共部門項目管理基本做法
一、招投標(biāo)
二、合同管理
三、其他配套措施
第4章 香港公共工程項目建設(shè)管理制度
4.1 香港公共工程項目的劃分標(biāo)準(zhǔn)和概況
一、公共工程項目
二、私人工程
4.2 香港工務(wù)工程建設(shè)管理制度設(shè)計
一、香港環(huán)境運輸及工務(wù)局
二、房屋委員會與房屋署
三、屋宇署
4.3 香港工務(wù)工程項目管理的基本做法
一、項目決策階段
二、項目招投標(biāo)階段
三、施工階段的合約管理與質(zhì)量管理
第二部分 我國代建制基本模式中的關(guān)鍵問題
第5章 我國代建制的基本模式
5.1 事業(yè)型代建模式——深圳模式
一、深圳模式的基本情況
二、各相關(guān)部門權(quán)利配置
三、項目管理基本程序
四、政府監(jiān)督約束機(jī)制
五、深圳模式的優(yōu)勢與不足
5.2 企業(yè)型代建模式之北京模式
一、北京模式的基本情況
二、北京模式各參與方的權(quán)利與責(zé)任
三、北京模式的優(yōu)勢與不足
5.3 企業(yè)型代建模式之上海模式
一、上海模式的基本情況
二、上海模式各參與方的權(quán)利與責(zé)任
三、上海模式的優(yōu)勢與不足
第6章 代建人的選擇
6.1 我國目前代建單位準(zhǔn)人的相關(guān)規(guī)定
6.2 代建人的聲譽機(jī)制
一、聲譽機(jī)制的理論發(fā)展
二、代建人市場的聲譽模型分析
三、代建人聲譽機(jī)制的建立與優(yōu)化
6.3 代建人的市場選擇機(jī)制
一、市場競爭與超產(chǎn)權(quán)理論
二、代建人市場選擇機(jī)制的構(gòu)建
6.4 應(yīng)用聲譽激勵機(jī)制進(jìn)行代建人選擇
一、代建市場準(zhǔn)人制度
二、代建人的選擇方法
三、伙伴關(guān)系模式信任機(jī)制的建立
第7章 代建項目取費
7.1 各地代建制推廣中的管理費取費現(xiàn)狀及其分析
一、代建管理費取費及其相關(guān)問題現(xiàn)狀
二、現(xiàn)狀分析
7.2 代建費與建設(shè)單位管理費之比較
一、建設(shè)單位管理費的構(gòu)成
二、代建管理費的構(gòu)成
7.3 基于代建人項目所有權(quán)配置及風(fēng)險偏好的取費模型
一、代建項目的監(jiān)督、激勵分析及其與代建取費的聯(lián)系
二、代建人的風(fēng)險偏好分析及最佳取費模型
7.4 代建取費機(jī)制——以代建人風(fēng)險規(guī)避為例
一、代建人的報酬公式分析
二、報酬公式的分解
三、報酬公式的調(diào)整
7.5 以代建合同激勵條款為載體的代建制取費
一、代建合同概述
二、現(xiàn)行代建合同模式分析
三、相關(guān)合同的分析與借鑒
四、代建取費合同激勵條款的設(shè)計及改善
第8章 企業(yè)型代建項目的風(fēng)險分擔(dān)
8.1 工程項目風(fēng)險分擔(dān)概述
一、工程項目風(fēng)險的概念及特征
二、工程項目風(fēng)險分擔(dān)的概念及方式
三、工程項目風(fēng)險分擔(dān)的程序
8.2 企業(yè)型代建項目的風(fēng)險識別與評估
一、風(fēng)險識別的基本方法
二、代建制項目的主要風(fēng)險因素識別
三、風(fēng)險評估的基本方法
8.3 企業(yè)型代建項目的風(fēng)險分擔(dān)原則
一、企業(yè)型代建項目的風(fēng)險分擔(dān)主體
二、工程項目風(fēng)險分擔(dān)的一般原則
三、考慮項目所有權(quán)配置的風(fēng)險分擔(dān)原則
四、代建項目風(fēng)險分擔(dān)的特殊原則
8.4 企業(yè)型代建項目的風(fēng)險分擔(dān)方法
一、案例分析法
二、風(fēng)險分配矩陣法
三、數(shù)學(xué)模型法
四、風(fēng)險分擔(dān)方法的優(yōu)化組合
8.5 企業(yè)型代建項目風(fēng)險分擔(dān)的方案
8.6 企業(yè)型代建項目風(fēng)險分擔(dān)方案的實現(xiàn)
一、風(fēng)險分擔(dān)方案的實現(xiàn)程序
二、風(fēng)險分擔(dān)方案的實現(xiàn)途徑
第三部分 代建制建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題
第9章 政府投資建設(shè)項目基本建設(shè)程序
9.1 建設(shè)項目基本建設(shè)程序
一、前期工作階段
二、建設(shè)實施階段
三、竣工驗收階段
四、后評價階段
9.2 代建項目的具體流程
9.3 建設(shè)項目各階段形式要件
一、投資決策階段
二、建設(shè)實施階段
三、竣工驗收階段
第10章 代建項目決策
10.1 代建項目決策要素
10.2 代建項目決策程序
10.3 代建項目決策的原則與機(jī)制
一、代建項目決策的原則
二、政府投資項目決策機(jī)制
10.4 代建人的工作范圍
一、代建項目的階段劃分及工作內(nèi)容
二、基于PMC的代建項目管理模式
三、確定代建項目管理模式時需要考慮的因素
第11章 代建項目前期管理
11.1 項目報批管理
一、建設(shè)程序與報批管理
二、報批流程
11.2 項目功能規(guī)劃
一、項目功能規(guī)劃報告
二、項目全過程的功能規(guī)劃
11.3 項目融資和信用擔(dān)保
一、投資結(jié)構(gòu)對融資安排的影響
二、融資協(xié)議中的關(guān)鍵性條款
三、融資結(jié)構(gòu)設(shè)計的要點
四、項目風(fēng)險評估與信用擔(dān)保
五、履約擔(dān)保
11.4 項目可行性研究
一、項目投資估算
二、可行性研究
11.5 項目設(shè)計方案優(yōu)選和限額設(shè)計
一、設(shè)計方案評價的原則與方法
二、利用價值工程進(jìn)行方案優(yōu)選
……
第12章 代建個同及其管理
第13章 代建項目招投標(biāo)
第14章 代建項目的工程付款支付
第15章 代建項目施工進(jìn)度與質(zhì)量控制
第16章 代建項目竣工驗收及決算
第17章 代建項目后評價
第四部分 災(zāi)后恢復(fù)重建政府投資項目的代建實務(wù)
第18章 災(zāi)后恢復(fù)重建政府投資項目的代建實務(wù)
附錄
參考文獻(xiàn)