電視劇集管理：操盤(pán)影視項(xiàng)目八大流程

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	魏永剛等編著
出版社：	中國(guó)傳媒大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	影視理論

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ISBN：	9787811278354	出版時(shí)間：	2010-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	183	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我國(guó)廣播影視業(yè)與國(guó)外相比還存在較大差距，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈方面。如美國(guó)好萊塢，一部電影所能夠帶來(lái)的利潤(rùn)總和，分別產(chǎn)生于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，往往電影衍生產(chǎn)品的收益要高于電影票房本身。如此成熟的產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)的電影市場(chǎng)上還尚未形成。因此，我國(guó)廣播影視業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要不斷拓展廣播影視作品的利潤(rùn)點(diǎn)，打造一個(gè)“上游開(kāi)發(fā)、中游拓展、下游延伸”的成熟產(chǎn)業(yè)鏈。

作者簡(jiǎn)介

　　魏永剛，著名影視制片人。曾任歡樂(lè)傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁、北京電視臺(tái)京視傳媒總經(jīng)理。首都電視制作業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、監(jiān)事主任。主持創(chuàng)辦綜藝欄目《歡樂(lè)總動(dòng)員》、出品電視劇《英雄》等。馮建力，資深電視劇制作人。參與制作、監(jiān)制電視劇《大生活》、《一生有你》、《浣花洗劍錄》等。張小爭(zhēng)，中國(guó)傳媒大學(xué)電信媒體博士后。中國(guó)人民大學(xué)中共黨史學(xué)士、法律碩士、新聞傳播學(xué)博士。曾擔(dān)任光線(xiàn)傳媒集團(tuán)總裁助理、中央電視臺(tái)幸運(yùn)52運(yùn)營(yíng)集團(tuán)執(zhí)行總裁、華友通訊集團(tuán)副總裁。中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院研究員，南方廣播影視集團(tuán)顧問(wèn)，頤合財(cái)經(jīng)投資集團(tuán)合伙人。主要論點(diǎn)：“文化產(chǎn)業(yè)是第五產(chǎn)業(yè)”“電信媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模型”“電信媒體業(yè)的二八法則”“傳媒業(yè)與娛樂(lè)業(yè)的整合力方格”“電信媒體業(yè)融合太極模型”“電信媒體集團(tuán)資源鏈圈層體系”主要編著合著：《三木廣告叢書(shū)》（1998）《電影營(yíng)銷(xiāo)》（1999）《電視營(yíng)銷(xiāo)傳播》（2001）《媒體前沿報(bào)告》（2001）《這就是娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)》（2001）《娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)傳播》（2002）《中國(guó)媒體經(jīng)典案例分析》（2002）《傳媒競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈案例與模式》《明星引爆傳媒娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)》（2005）《娛樂(lè)財(cái)富引爆傳媒經(jīng)濟(jì)》（2006）

圖書(shū)目錄

總序文化產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的重要參考書(shū)
序從韓流熱反思中國(guó)電視劇發(fā)展策略
第一章電視劇集和制作機(jī)構(gòu)
　第一節(jié) 電視劇機(jī)構(gòu)
　第二節(jié) 出品人負(fù)責(zé)制
　第三節(jié) 電視劇的產(chǎn)品樣式
　第四節(jié) 國(guó)產(chǎn)電視劇產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
　第五節(jié) 海外電視劇類(lèi)別和樣式
第二章項(xiàng)目報(bào)批和審查流程
　第一節(jié) 電視劇項(xiàng)目運(yùn)作周期
　第二節(jié) 申請(qǐng)《電視劇制作許可證》
　第三節(jié) 申請(qǐng)拍攝許可證操作流程
　第四節(jié) 完成片送審流程
第三章項(xiàng)目劇組和崗位職責(zé)
　第一節(jié) 電視劇劇組人員組成
　第二節(jié) 主要崗位的工作職責(zé)
　第三節(jié) 制作人員的管理
　第四節(jié) 公司層面的管理
第四章項(xiàng)目策劃與制作管理
　第一節(jié) 制作模式
　第二節(jié) 制作周期
　第三節(jié) 項(xiàng)目確立
　第四節(jié) 項(xiàng)目的篩選、判定
　第五節(jié) 項(xiàng)目論證
　第六節(jié) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制
　第七節(jié) 劇本操作
　第八節(jié) 申報(bào)規(guī)劃
　第九節(jié) 項(xiàng)目劇本創(chuàng)作與其他資源的整合
　第十節(jié) 建立攝制組
　第十一節(jié) 拍攝
　第十二節(jié) 后期制作
　附錄：電視劇項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
　案例：電視劇《解放了》項(xiàng)目企劃案　
第五章項(xiàng)目推廣和發(fā)行運(yùn)營(yíng)
　第一節(jié) 品牌化推廣模式
　第二節(jié) 宣傳資料
　第三節(jié) 宣傳媒體組合
　第四節(jié) 常規(guī)宣傳和非常炒作
　第五節(jié) 電視劇發(fā)行市場(chǎng)
　第六節(jié) 電視臺(tái)采購(gòu)程序
　第七節(jié) 電視劇的發(fā)行方式
　第八節(jié) 電視劇的收益來(lái)源
　第九節(jié) 電視劇的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)
　案例一：美劇《迷失》的全方位推廣
　案例二：韓劇《冬季戀歌》品牌化運(yùn)作
第六章劇集播出和績(jī)效評(píng)估
　第一節(jié) 收視基本定義
　第二節(jié) 劇組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系
　第三節(jié) 劇組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系二
　案例：《武林外傳》衍生產(chǎn)品群
第七章項(xiàng)目融資和預(yù)算管理
　第一節(jié) 電視劇投資方式
　第二節(jié) 電視劇的融資方式
　第三節(jié) 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析
　第四節(jié) 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　第五節(jié) 電視劇項(xiàng)目預(yù)算
　第六節(jié) 電視劇項(xiàng)目成本控制
第八章電視劇項(xiàng)目表格
　第一節(jié) 投資項(xiàng)目狀況論證表
　第二節(jié) 港方與我方《上海奇跡》預(yù)算對(duì)照表
　第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)制職責(zé)
　第四節(jié) 攝制組管理制度
　第五節(jié) 攝制組財(cái)務(wù)管理制度
第九章電視劇合同系列
　第一節(jié) 電視劇本委托創(chuàng)作合同
　第二節(jié) 劇本委托修改協(xié)議書(shū)
　第三節(jié) 文學(xué)作品電視改編權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
　第四節(jié) 著作權(quán)授權(quán)書(shū)
　第五節(jié) 電視連續(xù)劇合作拍攝合同
　第六節(jié) 電視劇監(jiān)制合約
　第七節(jié) 電視劇導(dǎo)演合同
　第八節(jié) 制片主任合約
　第九節(jié) 演員聘用合約書(shū)
　第十節(jié) 劇組聘請(qǐng)藝人合約
　第十一節(jié) 劇組職員合同
　第十二節(jié) 電視劇播映權(quán)許可合同
　第十三節(jié) 電視劇海外版權(quán)預(yù)售合同
　第十四節(jié) 音像版權(quán)許可使用合同
附錄：電視劇法規(guī)政策
　附錄一電視劇管理規(guī)定
　附錄二電視劇審查管理規(guī)定
　附錄三中外合作制作電視劇管理規(guī)定
　附錄四音像制品內(nèi)容審查辦法
　附錄五廣電總局關(guān)于規(guī)范《國(guó)產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》填寫(xiě)的通知
　附錄六關(guān)于規(guī)范電視劇演職人員字幕的通知
　附錄七中國(guó)電視劇制作行業(yè)自律公約