電子商務(wù)案例分析教程

第1章 電子商務(wù)案例分析概述
1.1 電子商務(wù)案例分析的教學(xué)意義
1.1.1 促進學(xué)生知識內(nèi)化
1.1.2 培養(yǎng)學(xué)生的商務(wù)應(yīng)用能力
1.2 電子商務(wù)案例的分類模式
1.2.1 搜索引擎
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)廣告
1.2.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀
1.2.4 網(wǎng)絡(luò)直銷
1.2.5 網(wǎng)上商店
1.2.6 網(wǎng)絡(luò)營銷
1.2.7 網(wǎng)上支付
1.2.8 網(wǎng)絡(luò)聚合
1.2.9 用戶貢獻
1.2.10 網(wǎng)絡(luò)分類信息
1.2.11 網(wǎng)絡(luò)游戲
1.2.12 無線服務(wù)
1.3 電子商務(wù)案例分析模式
1.3.1 電子商務(wù)案例分析模型
1.3.2 電子商務(wù)的商業(yè)模式
1.3.3 電子商務(wù)的技術(shù)模式
1.3.4 電子商務(wù)的經(jīng)營模式
1.3.5 電子商務(wù)的管理模式
1.3.6 電子商務(wù)的資本模式
1.4 電子商務(wù)案例分析教學(xué)模式
1.4.1 教師案例示范模式
1.4.2 師生互動研討模式
1.4.3 學(xué)生開發(fā)模式
1.5 電子商務(wù)案例分析的考核模式
1.5.1 電子商務(wù)案例分析的考核內(nèi)容和形式
1.5.2 電子商務(wù)案例分析的考核成績評定依據(jù)
問題討論
第2章 搜索引擎模式案例分析
2.1 搜索引擎概述
2.1.1 搜索引擎定義
2.1.2 搜索引擎分類
2.1.3 搜索引擎的特征
2.1.4 搜索引擎的價值
2.2 案例1：Google搜索引擎
2.2.1 基本情況
2.2.2 商業(yè)模式
2.2.3 技術(shù)模式
2.2.4 經(jīng)營模式
2.2.5 管理模式
2.2.6 資本模式
2.2.7 結(jié)論與建議
2.3 案例2：奇虎論壇搜索
2.3.1 基本情況
2.3.2 商業(yè)模式
2.3.3 技術(shù)模式
2.3.4 經(jīng)營模式
2.3.5 管理模式
2.3.6 資本模式
2.3.7 結(jié)論與建議
2.4 案例3：奇搜商務(wù)搜索
2.4.1 基本情況
2.4.2 商業(yè)模式
2.4.3 技術(shù)模式
2.4.4 經(jīng)營模式
2.4.5 管理模式
2.4.6 資本模式
2.4.7 結(jié)論與建議
2.5 案例4：265上網(wǎng)導(dǎo)航
2.5.1 基本情況
2.5.2 商業(yè)模式
2.5.3 經(jīng)營模式
2.5.4 管理模式
2.5.5 資本模式
2.5.6 結(jié)論與建議
問題討論
第3章 網(wǎng)絡(luò)廣告模式案例分析
3.1 網(wǎng)絡(luò)廣告概述
3.1.1 網(wǎng)絡(luò)廣告的定義
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)廣告模式的分類
3.1.3 網(wǎng)絡(luò)廣告的計費方式
3.1.4 網(wǎng)絡(luò)廣告的特征
3.2 案例1：新浪網(wǎng)的綜合門戶廣告
3.2.1 基本情況
3.2.2 商業(yè)模式
3.2.3 技術(shù)模式
3.2.4 經(jīng)營模式
3.2.5 管理模式
3.2.6 資本模式
3.2.7 結(jié)論與建議
3.3 案例2：百度的關(guān)鍵詞廣告
3.3.1 基本情況
3.3.2 商業(yè)模式
3.3.3 技術(shù)模式
3.3.4 經(jīng)營模式
3.3.5 管理模式
3.3.6 資本模式
3.3.7 結(jié)論與建議
3.4 案例3：阿里媽媽的中介廣告
3.4.1 基本情況
3.4.2 商業(yè)模式
3.4.3 技術(shù)模式
3.4.4 經(jīng)營模式
3.4.5 管理模式
3.4.6 資本模式
3.4.7 結(jié)論與建議
問題討論
第4章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀模式案例分析
4.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀模式概述
4.1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀模式的定義與特征
4.1.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀模式的分類
4.2 案例1：阿里巴巴中國站的B2B經(jīng)紀
4.2.1 基本情況
4.2.2 商業(yè)模式
4.2.3 經(jīng)營模式
4.2.4 技術(shù)模式
4.2.5 管理模式
4.2.6 資本模式
4.2.7 結(jié)論與建議
4.3 案例2：攜程旅行網(wǎng)的旅行經(jīng)紀
4.3.1 基本情況
4.3.2 商業(yè)模式
4.3.3 技術(shù)模式
4.3.4 經(jīng)營模式
4.3.5 管理模式
4.3.6 資本模式
4.3.7 結(jié)論與建議
4.4 案例3：中華糧網(wǎng)的糧食經(jīng)紀
4.4.1 基本情況
4.4.2 商業(yè)模式
4.4.3 經(jīng)營模式
4.4.4 技術(shù)模式
4.4.5 管理模式
4.4.6 資本模式
4.4.7 結(jié)論與建議
4.5 案例4：東方鋼鐵在線的鋼鐵經(jīng)紀
4.5.1 基本情況
4.5.2 商業(yè)模式
4.5.3 經(jīng)營模式
4.5.4 管理模式
4.5.5 技術(shù)模式
4.5.6 資本模式
4.5.7 結(jié)論與建議
問題討論
第5章 網(wǎng)絡(luò)直銷模式案例分析
5.1 網(wǎng)絡(luò)直銷概述
5.1.1 網(wǎng)絡(luò)直銷的定義
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)直銷模式的分類
5.1.3 網(wǎng)絡(luò)直銷的特征
5.2 案例1：戴爾的主營網(wǎng)絡(luò)直銷
5.2.1 基本情況
5.2.2 商業(yè)模式
5.2.3 技術(shù)模式
5.2.4 經(jīng)營模式
5.2.5 管理模式
5.2.6 資本模式
5.2.7 結(jié)論與建議
5.3 案例2：海爾的輔助網(wǎng)絡(luò)直銷
5.3.1 基本情況
5.3.2 商業(yè)模式
5.3.3 經(jīng)營模式
5.3.4 管理模式
5.3.5 資本模式
5.3.6 結(jié)論與建議
5.4 案例3：PPG的“輕資產(chǎn)”網(wǎng)絡(luò)直銷
5.4.1 基本情況
5.4.2 商業(yè)模式
5.4.3 經(jīng)營模式
5.4.4 管理模式
5.4.5 資本模式
5.4.6 結(jié)論與建議
問題討論
第6章 網(wǎng)上商店模式案例分析
6.1 網(wǎng)上商店概述
6.1.1 網(wǎng)上商店的定義
6.1.2 網(wǎng)上商店的分類
6.1.3 網(wǎng)上商店的特征
6.2 案例1：當(dāng)當(dāng)?shù)木W(wǎng)上購物中心
6.2.1 基本情況
6.2.2 商業(yè)模式
6.2.3 經(jīng)營模式
6.2.4 技術(shù)模式
6.2.5 管理模式
6.2.6 資本模式
6.2.7 結(jié)論與建議
6.3 案例2：國美電器的網(wǎng)上商城
6.3.1 基本情況
6.3.2 商業(yè)模式
6.3.3 經(jīng)營模式
6.3.4 技術(shù)模式
6.3.5 管理模式
6.3.6 結(jié)論與建議
6.4 案例3：淘寶的網(wǎng)上開店
6.4.1 基本情況
6.4.2 商業(yè)模式
6.4.3 經(jīng)營模式
6.4.4 管理模式
6.4.5 資本模式
6.4.6 淘寶網(wǎng)上開店成功案例
6.4.7 結(jié)論與建議
問題討論
第7章 網(wǎng)絡(luò)營銷模式案例分析
7.1 網(wǎng)絡(luò)營銷模式概述
7.1.1 網(wǎng)絡(luò)營銷的含義與實施流程
7.1.2 網(wǎng)絡(luò)營銷的職能與方法
7.1.3 網(wǎng)絡(luò)營銷模式的分類
7.2 案例1：黎明重工的整合網(wǎng)絡(luò)營銷
7.2.1 基本情況
7.2.2 商業(yè)模式
7.2.3 經(jīng)營模式
7.2.4 管理模式
7.2.5 結(jié)論與建議
7.3 案例2：李寧公司的網(wǎng)絡(luò)渠道
7.3.1 基本情況
7.3.2 商業(yè)模式
7.3.3 經(jīng)營模式
7.3.4 結(jié)論與建議
7.4 案例3：王老吉的網(wǎng)絡(luò)事件營銷
7.4.1 王老吉簡介
7.4.2 王老吉網(wǎng)絡(luò)事件營銷始末
7.4.3 王老吉網(wǎng)絡(luò)事件營銷的成功因素
7.4.4 王老吉網(wǎng)絡(luò)事件營銷的啟示
7.4.5 結(jié)論與建議
問題討論
第8章 網(wǎng)上支付模式案例分析
8.1 網(wǎng)上支付概述
8.1.1 網(wǎng)上支付的定義與特征
8.1.2 網(wǎng)上支付的分類
8.2 案例1：工商銀行的網(wǎng)上銀行支付
8.2.1 基本情況
8.2.2 商業(yè)模式
8.2.3 經(jīng)營模式
8.2.4 技術(shù)模式
8.2.5 管理模式
8.2.6 結(jié)論與建議
8.3 案例2：支付寶的第三方支付
8.3.1 基本情況
8.3.2 商業(yè)模式
8.3.3 經(jīng)營模式
8.3.4 管理模式
8.3.5 技術(shù)模式
8.3.6 結(jié)論與建議
8.4 案例3：騰訊的Q幣支付
8.4.1 基本情況
8.4.2 商業(yè)模式
8.4.3 流通模式
8.4.4 經(jīng)營模式
8.4.5 資本模式
8.4.6 結(jié)論與建議
問題討論
第9章 網(wǎng)絡(luò)聚合模式案例分析
9.1 網(wǎng)絡(luò)聚合概述
9.1.1 網(wǎng)絡(luò)聚合的定義
9.1.2 網(wǎng)絡(luò)聚合的分類
9.1.3 網(wǎng)絡(luò)聚合模式的特征
9.2 案例1：迅雷的資源聚合
9.2.1 基本情況
9.2.2 商業(yè)模式
9.2.3 技術(shù)模式
9.2.4 經(jīng)營模式
9.2.5 管理模式
9.2.6 資本模式
9.2.7 結(jié)論與建議
9.3 案例2：大旗網(wǎng)的口碑聚合
9.3.1 基本情況
9.3.2 商業(yè)模式
9.3.3 經(jīng)營模式
9.3.4 結(jié)論與建議
問題討論
第10章 用戶貢獻模式案例分析
10.1 用戶貢獻模式概述
10.1.1 用戶貢獻模式的定義
10.1.2 用戶貢獻模式的分類
10.1.3 用戶貢獻模式的特征
10.2 案例1：優(yōu)酷的視頻分享
10.2.1 基本情況
10.2.2 商業(yè)模式
10.2.3 技術(shù)模式
10.2.4 經(jīng)營模式
10.2.5 結(jié)論與建議
10.3 案例2：起點的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)化
10.3.1 基本情況
10.3.2 商業(yè)模式
10.3.3 經(jīng)營模式
10.3.4 資本模式
10.3.5 結(jié)論與建議
問題討論
第11章 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式案例分析
11.1 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)概述
11.1.1 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的定義
11.1.2 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的分類
11.1.3 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的特征
11.2 案例1：天涯網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
11.2.1 基本情況
11.2.2 商業(yè)模式
11.2.3 技術(shù)模式
11.2.4 經(jīng)營模式
11.2.5 管理模式
11.2.6 資本模式
11.2.7 結(jié)論與建議
11.3 案例2：阿里巴巴商人博客
11.3.1 基本情況
11.3.2 商業(yè)模式
11.3.3 經(jīng)營模式
11.3.4 結(jié)論與建議
11.4 案例3：QQ空間
11.4.1 基本情況
11.4.2 商業(yè)模式
11.4.3 經(jīng)營模式
11.4.4 管理模式
11.4.5 結(jié)論與建議
11.5 案例4：Facebook
11.5.1 基本情況
11.5.2 商業(yè)模式
11.5.3 技術(shù)模式
11.5.4 經(jīng)營模式
11.5.5 管理模式
11.5.6 資本模式
11.5.7 結(jié)論與建議
問題討論
第12章 網(wǎng)絡(luò)分類信息模式案例分析
12.1 網(wǎng)絡(luò)分類信息概述
12.1.1 網(wǎng)絡(luò)分類信息的定義及特征
12.1.2 網(wǎng)絡(luò)分類信息網(wǎng)站的分類
12.1.3 網(wǎng)絡(luò)分類信息網(wǎng)站的贏利模式
12.1.4 網(wǎng)絡(luò)分類信息市場的產(chǎn)業(yè)鏈
12.2 案例1：搜房網(wǎng)的房產(chǎn)分類信息
12.2.1 基本情況
12.2.2 商業(yè)模式
12.2.3 經(jīng)營模式
12.2.4 管理模式
12.2.5 資本模式
12.2.6 結(jié)論與建議
12.3 案例2：前程無憂的招聘分類信息
12.3.1 基本情況
12.3.2 商業(yè)模式
12.3.3 經(jīng)營模式
12.3.4 管理模式
12.3.5 資本模式
12.3.6 結(jié)論與建議
12.4 案例3：百合網(wǎng)的婚戀交友分類信息
12.4.1 基本情況
12.4.2 商業(yè)模式
12.4.3 經(jīng)營模式
12.4.4 管理模式
12.4.5 資本模式
12.4.6 結(jié)論與建議
12.5 案例4：58同城網(wǎng)的綜合分類信息
12.5.1 基本情況
12.5.2 商業(yè)模式
12.5.3 經(jīng)營模式
12.5.4 管理模式
12.5.5 資本模式
12.5.6 結(jié)論與建議
問題討論
第13章 網(wǎng)絡(luò)游戲模式案例分析
13.1 網(wǎng)絡(luò)游戲概述
13.1.1 網(wǎng)絡(luò)游戲的定義與類型
13.1.2 網(wǎng)絡(luò)游戲模式的分類
13.2 案例1：盛大網(wǎng)絡(luò)游戲
13.2.1 基本情況
13.2.2 商業(yè)模式
13.2.3 技術(shù)模式
13.2.4 經(jīng)營模式
13.2.5 管理模式
13.2.6 資本模式
13.2.7 結(jié)論與建議
13.3 案例2：51wan網(wǎng)頁游戲
13.3.1 基本情況
13.3.2 商業(yè)模式
13.3.3 技術(shù)模式
13.3.4 經(jīng)營模式
13.3.5 管理模式
13.3.6 資本模式
13.3.7 結(jié)論與建議
問題討論
第14章 無線服務(wù)模式案例分析
14.1 無線服務(wù)概述
14.1.1 無線服務(wù)的定義
14.1.2 無線服務(wù)的分類
14.1.3 無線服務(wù)的主要應(yīng)用
14.1.4 無線服務(wù)的特點
14.2 案例1：空中網(wǎng)的無線服務(wù)
14.2.1 基本情況
14.2.2 商業(yè)模式
14.2.3 經(jīng)營模式
14.2.4 資本模式
14.2.5 結(jié)論與建議
14.3 案例2：中國移動飛信
14.3.1 基本情況
14.3.2 商業(yè)模式
14.3.3 技術(shù)模式
14.3.4 經(jīng)營模式
14.3.5 結(jié)論與建議
14.4 案例3：Google的移動服務(wù)
14.4.1 基本情況
14.4.2 商業(yè)模式
14.4.3 技術(shù)模式
14.4.4 經(jīng)營模式
14.4.5 結(jié)論與建議
問題討論
參考文獻