2010建設工程監(jiān)理案例分析專項突破

第一章 建設工程監(jiān)理基本理論與相關法律法規(guī)
第一節(jié) 內(nèi)容考核要點歸納
第二節(jié) 重點考核內(nèi)容精解
一、監(jiān)理實施的基本原則
二、監(jiān)理實施的程序
三、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工
四、監(jiān)理規(guī)劃的編制
五、建設工程質(zhì)量、投資、進度控制的任務與措施
六、建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作
七、建設工程風險管理
八、建設工程文件檔案資料管理
九、相關法規(guī)及規(guī)范
第三節(jié) 典型案例真題分析
案例一(2006年真題)
案例二(2007年真題)
案例三(2008年真題)
第四節(jié) 典型案例精練及其參考答案解析
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
第二章 建設工程合同管理
第一節(jié) 內(nèi)容考核要點歸納
第二節(jié) 重點考核內(nèi)容精解
一、監(jiān)理合同當事人雙方的權(quán)利、義務
二、建設工程勘察、設計、監(jiān)理和施工招標
三、建設工程施工合同的訂立
四、施工準備階段的合同管理
五、施工過程的合同管理
六、竣工驗收階段的合同管理
七、索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理
第三節(jié) 典型案例真題分析
案例一(2001年真題)
案例二(2006年真題)
案例三(2004年真題)
第四節(jié) 典型案例精練及其參考答案解析
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
第三章 建設工程質(zhì)量控制
第一節(jié) 內(nèi)容考核要點歸納
第二節(jié) 重點考核內(nèi)容精解
一、建設工程參建各方的質(zhì)量責任
二、施工準備、施工過程的質(zhì)量控制
三、工程變更的處理
四、施工階段質(zhì)量控制手段
五、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
六、工程施工質(zhì)量驗收
七、排列圖、因果分析圖和直方圖的應用
第三節(jié) 典型案例真題分析
案例一(2006年真題)
案例二(2005年真題)
案例三(2003年真題)
案例四(2002年真題)
第四節(jié) 典型案例精練及其參考答案解析
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
第四章 建設工程投資控制
第一節(jié) 內(nèi)容考核要點歸納
第二節(jié) 重點考核內(nèi)容精解
一、建筑安裝工程費用項目的組成及計算
二、工程量清單的編制與工程量計價
三、財務評價指標的計算及評價依據(jù)
四、設計概算和施工圖預算的編制與審查
五、工程結(jié)算
六、工程變更價款的確定
七、索賠費用的計算
八、投資偏差分析
第三節(jié) 典型案例真題分析
案例一(2006年真題)
案例二(2005年真題)
案例三(2004年真題)
案例四(2002年真題)
第四節(jié) 典型案例精練及其參考答案解析
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
第五章 建設工程進度控制
第一節(jié) 內(nèi)容考核要點歸納
第二節(jié) 重點考核內(nèi)容精解
一、流水施工進度計劃的安排
二、關鍵線路和關鍵工作的確定方法
三、網(wǎng)絡計劃中時差的分析和利用
四、網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法
五、雙代號時標網(wǎng)絡計劃和單代號搭接網(wǎng)絡計劃的應用
六、實際進度與計劃進度的比較方法
七、工程延期時間的確定方法
第三節(jié) 典型案例真題分析
案例一(2007年真題)
案例二(2004年真題)
第四節(jié) 典型案例精練及其參考答案解析
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
全真預測模擬試卷(一)
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
全真預測模擬試卷(二)
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
全真預測模擬試卷(三)
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
全真預測模擬試卷(四)
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
全真預測模擬試卷(一)參考答案
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
全真預測模擬試卷(二)參考答案
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
全真預測模擬試卷(三)參考答案
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
全真預測模擬試卷(四)參考答案
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六