輕松Scrum之旅：敏捷開發(fā)故事

1 重獲新生
　痛苦的掙扎
　全新的開始
　找工作
　面試E公司
　焦急的等待
　E公司報(bào)到
2　回首往事
　回憶X公司
　歡迎午宴聊開發(fā)
　關(guān)于軟件開發(fā)流程的爭(zhēng)論
　來(lái)自經(jīng)理的幫助
3　準(zhǔn)備Scrum之旅
　敏捷開發(fā)培訓(xùn)——什么是敏捷開發(fā)？
　敏捷動(dòng)員大會(huì)
　招兵買馬——打造敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)
　Hello，溫哥華
　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比較
　產(chǎn)品Backlog的制定
　Scrum管理工具
4　Sprint 1——激動(dòng)人心的Scrum之旅第一站
　Sprint 1　計(jì)劃
　　投擲“照明彈”
　　需求分析——買土豆的故事
　　初嘗每日Scrum會(huì)議
　　Scrum之旅，啟程
　　改進(jìn)的每日Scrum會(huì)議
　　跟蹤每天的進(jìn)度
　　每日Scrum會(huì)議的真正內(nèi)涵
　　初嘗Scrum有感
　　來(lái)自大老板的質(zhì)疑
　　Sprint 1發(fā)慌的收尾
　　Sprint 1評(píng)審——意外的結(jié)局
　　Sprint 1回顧——批評(píng)和自我批評(píng)
5　Sprint 2——計(jì)劃與變化
　Sprint 2　的目標(biāo)
　　棘手的新任務(wù)
　　Wiki上的需求文檔
　　沒(méi)有不可能完成的任務(wù)
　　Sprint 2的計(jì)劃會(huì)議
　　Sprint計(jì)劃會(huì)議是屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的
　　休假問(wèn)題
　　技術(shù)問(wèn)題
　　用撲克牌游戲來(lái)做估計(jì)
　　Sprint 2的第一周
　　任務(wù)狀態(tài)要隨時(shí)更新
　　得到幫助
　　單元測(cè)試
　　Sprint 2的第二周
　　用Scrum不能教條
　　經(jīng)理安排的臨時(shí)任務(wù)
　　Sprint 2的第三周
　　遇到困難
　　Code Review的重要性
　　給經(jīng)理的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
　　最后一個(gè)Story可能完不成了
　　Sprint 2的第四周
　　沖刺=加班
　　加班是個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題
　　不是所有的Story都適合做Sprint演示
　　評(píng)審Sprint 2
　　演示時(shí)不談技術(shù)
　　評(píng)審、總結(jié)和沒(méi)有完成的Story
　　回顧Sprint 2
6　Sprint 3——深入Scrum
　Sprint 3，出發(fā)
　　為敏捷調(diào)整座位
　　Sprint 3的計(jì)劃——精益思想
　　Sprint 3的目標(biāo)——口號(hào)的力量
　　失敗的Sprint 3計(jì)劃會(huì)議
　　重新計(jì)劃Sprint 3
　　測(cè)試的介入
　　結(jié)對(duì)編程
　　先理論，后實(shí)踐
　　超強(qiáng)的結(jié)對(duì)編程工具
　　飯館中的敏捷思想
　　產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃的變更
　　現(xiàn)場(chǎng)溝通
　　出差到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題
　　臨時(shí)Scrum Master
　　Sprint 3，沖刺
　　關(guān)于考核的問(wèn)題
　　突發(fā)事件
　　不隱瞞，不放棄
7　Sprint 4——最后的沖刺
　延遲開始的Sprint 4
　兩天“休息”時(shí)間
　以假亂真的需求演示
　團(tuán)隊(duì)聽(tīng)診工具
　部門重組
　新的敏捷管理協(xié)作工具
　敏捷測(cè)試
　為什么不報(bào)Bug？
　測(cè)試團(tuán)隊(duì)的新角色
　系統(tǒng)集成測(cè)試怎么辦？
　臨時(shí)員工
　實(shí)習(xí)生
　CMM與敏捷
　現(xiàn)場(chǎng)客戶
　小插曲：裝修也Scrum
　持續(xù)集成
8　路在前方
　Scrum之旅大獲成功
　產(chǎn)品順利發(fā)布
　去敏捷技術(shù)大會(huì)演講
　全球敏捷使用情況調(diào)查
　對(duì)敏捷的詮釋
附錄A　案例索引
附錄B　相關(guān)概念
附錄C　參考資料
附錄D　免責(zé)聲明