Mashup模式

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）奧格林茲（Qgrinz，M.）
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

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ISBN：	9787111288176	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	289	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《Mashup模式》將軟件開(kāi)發(fā)模式的概念應(yīng)用在了mashup上，系統(tǒng)地揭示了構(gòu)建企業(yè)mashup的正確方法，并且提供了有用的見(jiàn)解來(lái)幫助機(jī)構(gòu)避免那些會(huì)導(dǎo)致mashup故障的錯(cuò)誤。《Mashup模式》提供了mashup模式及其在開(kāi)發(fā)生命周期中每個(gè)階段的實(shí)現(xiàn)指南，并且給出了開(kāi)發(fā)人員、架構(gòu)師和管理人員將要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。每個(gè)模式都記錄了實(shí)用的描述、特定的用例和mashup穩(wěn)定性的決定性見(jiàn)解。最后提供了12個(gè)完整案例來(lái)描述如何在實(shí)際企業(yè)環(huán)境中使用mashup模式。《Mashup模式》適合于軟件開(kāi)發(fā)人員及管理人員。

作者簡(jiǎn)介

　　奧格林茲（Michael Ogrinz），是世界上最大的金融機(jī)構(gòu)的主任架構(gòu)師。Michael通過(guò)他在用戶(hù)界面和可用性、wiki和博客以及最近在mashup方面所做的工作，增強(qiáng)了其公司的計(jì)算環(huán)境。Michael以前和別人合伙創(chuàng)辦了localendar.com，它已經(jīng)為超過(guò)400 000所學(xué)校、教堂和俱樂(lè)部提供簡(jiǎn)單的在線(xiàn)日程表服務(wù)。

圖書(shū)目錄

譯者序
前言
第1章理解mashup(混搭)模式
1.1　介紹
　1.2　Web 2.0
　1.3　Enterprise 2.0
　1.4　mashup的誕生
　1.5　mashup的類(lèi)型
　1.6　從Web獲取數(shù)據(jù)
　1.7　長(zhǎng)尾
　1.8　滿(mǎn)足用戶(hù)要求
　1.9　mashup和企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站
　1.10　mashup與面向服務(wù)的架構(gòu)
　1.11　mashup與EAI/EII
　1.12　mashup與軟件服務(wù)化
　1.13　mashup與用戶(hù)
　1.14　模式入門(mén)
　1.15　脆弱的因素
　1.16　mashup的未來(lái)
第2章　mashup模式術(shù)語(yǔ)
　2.1　介紹
　2.2　語(yǔ)義
　2.3　結(jié)構(gòu)
　2.4　UML在哪里
　2.5　小結(jié)
第3章　核心活動(dòng)
　3.1　介紹
　3.2　對(duì)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的支持
　3.3　數(shù)據(jù)提取
　　3.3.1　你是否確切知道你想找的是什么
　　3.3.2　你是否要挖掘動(dòng)態(tài)更新的頁(yè)面
　　3.3.3　內(nèi)容中是否有二進(jìn)制格式的文件
　　3.3.4　能否訪(fǎng)問(wèn)另一種數(shù)據(jù)視圖
　3.4　數(shù)據(jù)輸入
　3.5　數(shù)據(jù)可視化
　3.6　調(diào)度與監(jiān)視
　3.7　剪裁
　3.8　轉(zhuǎn)換與充實(shí)
　3.9　動(dòng)作
　3.10　發(fā)布與推廣
　3.11　組裝畫(huà)布
　3.12　小結(jié)
第4章　收割模式
　4.1　介紹
　4.2　警告器
　　4.2.1　問(wèn)題
　　4.2.2　解決方案
　4.3　API使能器
　　4.3.1　問(wèn)題
　　4.3.2　解決方案
　4.4　競(jìng)爭(zhēng)分析
　　4.4.1　問(wèn)題
　　4.4.2　解決方案
　4.5　無(wú)數(shù)猴子
　　4.5.1　問(wèn)題
　　4.5.2　解決方案
　4.6　領(lǐng)先指標(biāo)
　　4.6.1　問(wèn)題
　　4.6.2　解決方案
　4.7　現(xiàn)實(shí)挖掘
　　4.7.1　問(wèn)題
　　4.7.2　解決方案
　4.8　聲譽(yù)管理
　　4.8.1　問(wèn)題
　　4.8.2　解決方案
　4.9　時(shí)間序列
　　4.9.1　問(wèn)題
　　4.9.2　解決方案
第5章　增強(qiáng)模式
　5.1　介紹
　5.2　可訪(fǎng)問(wèn)性
　　5.2.1　問(wèn)題
　　5.2.2　解決方案
　5.3　源工廠(chǎng)..
　　5.3.1　問(wèn)題
　　5.3.2　解決方案
　5.4　戰(zhàn)地醫(yī)生
　　5.4.1　問(wèn)題
　　5.4.2　解決方案
　5.5　大眾分類(lèi)使能器
　　5.5.1　問(wèn)題
　　5.5.2　解決方案
　5.6　脆弱程度減輕器
　　5.6.1　問(wèn)題
　　5.6.2　解決方案
　5.7　智能建議
　　5.7.1　問(wèn)題
　　5.7.2　解決方案
　5.8　超級(jí)搜索
　　5.8.1　問(wèn)題
　　5.8.2　解決方案
　5.9　翻譯
　　5.9.1　問(wèn)題
　　5.9.2　解決方案
　5.10　有用性增強(qiáng)器
　　5.10.1　問(wèn)題
　　5.10.2　解決方案
　　5.11　工作流
　　5.11.1　問(wèn)題
　　5.11.2　解決方案
第6章　組裝模式
　6.1　介紹
　6.2　交流與協(xié)作
　　6.2.1　問(wèn)題
　　6.2.2　解決方案
　6.3　內(nèi)容聚合
　　6.3.1　問(wèn)題
　　6.3.2　解決方案
　6.4　內(nèi)容集成
　　6.4.1　問(wèn)題
　　6.4.2　解決方案
　6.5　分布式向下鉆取
　　6.5.1　問(wèn)題
　　6.5.2　解決方案
　6.6　緊急響應(yīng)
　　6.6.1　問(wèn)題
　　6.6.2　解決方案
　6.7　過(guò)濾器
　　6.7.1　問(wèn)題
　　6.7.2　解決方案
　6.8　位置映射
　　6.8.1　問(wèn)題
　　6.8.2　解決方案
　6.9　碎片
　　6.9.1　問(wèn)題
　　6.9.2　解決方案
第7章　管理模式
　7.1　介紹
　7.2　內(nèi)容移植
　　7.2.1　問(wèn)題
　　7.2.2　解決方案
　7.3　儀表板
　　7.3.1　問(wèn)題
　　7.3.2　解決方案
　7.4　門(mén)戶(hù)使能器
　　7.4.1　問(wèn)題
　　7.4.2　解決方案
　7.5　快速概念驗(yàn)證
　　7.5.1　問(wèn)題
　　7.5.2　解決方案
　7.6　單點(diǎn)登錄
　　7.6.1　問(wèn)題
　　7.6.2　解決方案
　7.7　構(gòu)件使能器
　　7.7.1　問(wèn)題
　　7.7.2　解決方案
第8章　測(cè)試模式
　8.1　介紹
　8.2　審計(jì)
　　8.2.1　問(wèn)題
　　8.2.2　解決方案
　8.3　負(fù)載測(cè)試
　　8.3.1　問(wèn)題
　　8.3.2　解決方案
　8.4　回歸測(cè)試
　　8.4.1　問(wèn)題
　　8.4.2　解決方案
第9章　反模式
　9.1　介紹
　9.2　瘦窗口
　　9.2.1　問(wèn)題
　　9.2.2　草率的解決方案
　　9.2.3　誘人之處
　　9.2.4　糾正
　9.3　喝海水
　　9.3.1　問(wèn)題
　　9.3.2　草率的解決方案
　　9.3.3　誘人之處
　　9.3.4　糾正
　9.4　慣偷
　　9.4.1　問(wèn)題
　　9.4.2　草率的解決方案
　　9.4.3　誘人之處
　　9.4.4　糾正
　9.5　影子集成
　　9.5.1　問(wèn)題
　　9.5.2　草率的解決方案
　　9.5.3　誘人之處
　　9.5.4　糾正
　9.6　骯臟的洗衣店
　　9.6.1　問(wèn)題
　　9.6.2　草率的解決方案
　　9.6.3　誘人之處
　　9.6.4　糾正
　9.7　打開(kāi)和服
　　9.7.1　問(wèn)題
　　9.7.2　草率的解決方案
　　9.7.3　誘人之處
　　9.7.4　糾正
　9.8　曇花一現(xiàn)
　　9.8.1　問(wèn)題
　　9.8.2　草率的解決方案
　　9.8.3　誘人之處
　　9.8.4　糾正
　9.9　惡意的搭便車(chē)者
　　9.9.1　問(wèn)題
　　9.9.2　草率的解決方案
　　9.9.3　誘人之處
　　9.9.4　糾正
第10章　最后總結(jié)
　10.1　介紹
　10.2　混搭二進(jìn)制類(lèi)型
　10.3　安全性
　　10.3.1　阻止mashup
　　10.3.2　使mashup安全
　10.4　結(jié)論
附錄　企業(yè)案例研究