建設工程監(jiān)理小全書

第一章 建設工程監(jiān)理概論
第一節(jié) 建設工程監(jiān)理基本概念
一、建設工程監(jiān)理的概念
二、建設工程監(jiān)理的性質(zhì)
第二節(jié) 建設工程監(jiān)理工作概述
一、建設工程監(jiān)理的依據(jù)
二、建設工程監(jiān)理工作任務
三、建設工程監(jiān)理的原則
四、建設工程強制監(jiān)理的范圍
五、建設工程監(jiān)理的工作步驟
第三節(jié) 建設工程監(jiān)理的責任與基本方法
一、建設工程監(jiān)理的責任
二、建設工程監(jiān)理的基本方法
第四節(jié) 我國建設工程監(jiān)理制度的發(fā)展
一、我國建設監(jiān)理的發(fā)展階段
二、我國現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點
第二章 監(jiān)理工程師
第一節(jié) 監(jiān)理工程師的概念、素質(zhì)與職責
一、監(jiān)理工程師的概念
二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求
三、監(jiān)理工程師的職責
第二節(jié) 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與FIDIC道德準則
一、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
二、監(jiān)理工程師的FIDIC道德準則
第三節(jié) 監(jiān)理工程師的資格考試與注冊
一、監(jiān)理工程師資格考試
二、監(jiān)理工程師的注冊
第三章 建設工程監(jiān)理單位
第一節(jié) 建設工程監(jiān)理單位的概念及地位
一、建設工程監(jiān)理單位的概念
二、建設工程監(jiān)理單位的地位
第二節(jié) 建設工程監(jiān)理單位的組織形式
一、公司制監(jiān)理企業(yè)
二、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)
第三節(jié) 建設工程監(jiān)理單位的資質(zhì)與管理
一、建設工程監(jiān)理單位的資質(zhì)要求
二、建設工程監(jiān)理資質(zhì)等級和業(yè)務范圍
三、建設工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理
第四節(jié) 建設工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理
一、建設工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則
二、建設工程監(jiān)理企業(yè)和經(jīng)營內(nèi)容
第五節(jié) 建設工程監(jiān)理單位與工程建設各方的關系
一、監(jiān)理單位與建設單位的關系
二、監(jiān)理單位與承建單位的關系
三、建設工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別
第四章 建設工程監(jiān)理組織
第一節(jié) 組織的基本原理
一、組織的含義
二、組織機構(gòu)的概念
三、組織設計
第二節(jié) 建設工程監(jiān)理模式
一、平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式
二、設計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式
三、項目總承包模式下的監(jiān)理模式
第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)及其設施
一、項目監(jiān)理機構(gòu)
二、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式
三、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟
四、項目監(jiān)理機構(gòu)所需設施配置
第四節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置及職責分工
一、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置
二、項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責
第五章 建設工程監(jiān)理目標控制
第一節(jié) 建設工程監(jiān)理目標控制基本原理
一、控制的程序
二、控制過程的基本環(huán)節(jié)工作
三、控制的方式
第二節(jié) 建設工程監(jiān)理目標系統(tǒng)
一、監(jiān)理目標與監(jiān)理目標系統(tǒng)
二、建設工程三大目標之間的關系
三、合理確定建設工程目標
四、建設工程目標的分解
第三節(jié) 建設工程目標控制的任務和措施
一、建設工程項目實施各階段的特點
二、建設工程目標控制的任務
三、建設工程目標控制的措施
第六章 建設工程監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則
第一節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)劃
一、監(jiān)理規(guī)劃的概念
二、監(jiān)理規(guī)劃的作用
三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
四、監(jiān)理規(guī)劃的編制
五、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編制推薦范本
第二節(jié) 建設工程監(jiān)理實施細則
一、監(jiān)理實施細則的概念
二、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容
三、監(jiān)理實施細則編制要求
四、監(jiān)理實施細則編制程序和方法
五、建設工程監(jiān)理實施細則編制實例
第七章 建設工程投資控制
第一節(jié) 建設工程投資控制概述
一、建設工程投資的概念及特點
二、建設工程投資的構(gòu)成
三、建設工程投資控制的含義及原理
四、建設工程投資控制的目標設置
五、建設工程投資控制的手段與措施
六、監(jiān)理工程師在投資控制中的任務、職責和權限
第二節(jié) 建設工程項目決策階段投資控制
一、建設工程項目可行性研究
二、建設工程項目投資估算
三、建設工程項目經(jīng)濟評價
第三節(jié) 建設工程項目設計階段投資控制
一、標準化設計
二、限額設計
三、價值工程及其在設計階段的應用
四、建設項目設計概算的編制與審查
第四節(jié) 建設工程項目招標階段投資控制
一、施工圖預算的編制與審查
二、施工招標標底的編制
第五節(jié) 建設工程項目施工階段投資控制
一、施工階段投資控制概述
二、資金使用計劃的編制
三、工程計量
四、工程支付
五、工程變更控制
第六節(jié) 竣工決算
一、竣工決算的概念
二、竣工決算的作用
三、竣工決算的編制依據(jù)
四、竣工決算的編制內(nèi)容
五、竣工決算的編制步驟
第八章 建設工程進度控制
第一節(jié) 建設工程進度控制概述
一、建設工程進度控制的概念
二、建設工程進度控制的影響因素
三、建設工程進度控制的目標
四、建設工程進度控制的范圍
五、建設工程進度控制的措施
六、建設工程進度控制的內(nèi)容
七、建設工程監(jiān)理進度控制方法
第二節(jié) 建設工程進度控制計劃系統(tǒng)
一、建設單位的計劃系統(tǒng)
二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
三、設計單位的計劃系統(tǒng)
四、施工單位的計劃系統(tǒng)
第三節(jié) 建設工程進度計劃實施中檢查與調(diào)整
一、建設工程實際進度的檢查
二、建設工程進度計劃調(diào)整
第四節(jié) 建設工程設計階段進度控制
一、設計階段進度控制目標體系
二、設計階段進度控制程序
三、設計階段進度控制措施
四、設計階段進度控制方法
第五節(jié) 建設工程施工階段進度控制
二、施工階段進度控制目標確定
三、施工階段進度控制的工作內(nèi)容
四、施工進度計劃的編制
五、施工進度計劃的實施、檢查與調(diào)整
第九章 建設工程質(zhì)量控制
第一節(jié) 建設工程質(zhì)量控制概述
一、質(zhì)量和建設工程質(zhì)量
二、質(zhì)量控制和工程質(zhì)量控制
三、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理
四、工程質(zhì)量管理體系的建立與運行
五、工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
第二節(jié) 建設工程設計階段質(zhì)量控制
一、建設工程設計階段質(zhì)量控制概述
二、建設工程設計階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容
三、設計階段質(zhì)量控制方法
四、建設工程施工圖設計質(zhì)量控制與審查
第三節(jié) 建設工程施工階段質(zhì)量控制
一、建設工程施工階段質(zhì)量控制概述
二、施工準備過程質(zhì)量控制
三、施工過程質(zhì)量控制
四、施工工序的質(zhì)量控制
五、成品的質(zhì)量保護
第四節(jié) 建設工程質(zhì)量問題分析及處理
一、工程質(zhì)量問題分析
二、工程質(zhì)量問題處理
第五節(jié) 工程質(zhì)量驗收
一、工程質(zhì)量驗收概述
二、建筑工程質(zhì)量驗收的劃分
三、建筑工程質(zhì)量驗收標準
第十章 建設工程合同管理
第一節(jié) 合同概述
一、合同的基本概念
二、合同的訂立
三、合同的法律效力
四、合同的履行
五、合同的違約責任
第二節(jié) 建設工程監(jiān)理合同管理
一、建設工程監(jiān)理合同的概念和特征
二、建設工程監(jiān)理合同的形式
三、建設工程監(jiān)理合同的內(nèi)容
四、建設工程監(jiān)理合同的訂立
五、建設工程監(jiān)理合同的履行管理
六、監(jiān)理合同的違約責任與索賠
第三節(jié) 建設工程施工合同管理
一、建設工程施工合同的概念
二、建設工程施工合同的特點
三、建設工程合同管理的內(nèi)容
四、建設工程施工合同履行管理
五、建設工程施工合同爭議處理
第四節(jié) 建設工程施工索賠
一、建設工程施工索賠概述
二、建設工程施工索賠處理
三、建設工程索賠計算
第五節(jié) 監(jiān)理工程師索賠管理
一、監(jiān)理工程師與工程索賠
二、監(jiān)理工程師索賠管理的任務
三、監(jiān)理工程師索賠管理的原則
四、監(jiān)理工程師索賠管理的主要工作
五、監(jiān)理工程師對索賠的審查
六、監(jiān)理工程師對索賠的反駁
第十一章 建設監(jiān)理信息與檔案管理
第一節(jié) 建設工程監(jiān)理信息管理
一、監(jiān)理信息的概念及特點
二、監(jiān)理信息分類
三、監(jiān)理信息的作用
四、信息的表現(xiàn)形式
五、建設監(jiān)理信息管理流程及基本環(huán)節(jié)
六、建設監(jiān)理信息系統(tǒng)
第二節(jié) 建設工程監(jiān)理資料管理
一、建設工程監(jiān)理資料的組成
二、建設工程監(jiān)理資料的編制
三、建設工程資料的歸檔
第三節(jié) 建設工程監(jiān)理表格體系與填寫要點
一、承包單位用表(A類表)
二、監(jiān)理單位用表(B類表)
三、各方通用表(C類表)
第十二章 建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)
第一節(jié) 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的概念及目的
一、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的概念
二、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的目的
第二節(jié) 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
一、項目機構(gòu)內(nèi)容的協(xié)調(diào)
二、與業(yè)主的協(xié)調(diào)
三、與承包商的協(xié)調(diào)
四、與設計單位的協(xié)調(diào)
五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)
第三節(jié) 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法
一、會議協(xié)調(diào)法
二、交談協(xié)調(diào)法
三、書面協(xié)調(diào)法
四、訪問協(xié)調(diào)法
五、情況介紹法
參考文獻