戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念原書(shū)第8版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）希特等著，呂巍等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	MBA教材精品譯叢
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787111282273	出版時(shí)間：	2009-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	348	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)第8版仍沿襲陳述已有的和最新的戰(zhàn)略管理理念和建立新的標(biāo)準(zhǔn)，并以生動(dòng)友好的方式，對(duì)戰(zhàn)略管理概念和工具做了全面而翔實(shí)的探討。在以往版本的基礎(chǔ)上，本書(shū)豐富了全文的內(nèi)容，增加了很多生動(dòng)實(shí)際的案例，其中有很多案例是關(guān)于亞洲企業(yè)，包括中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。因此這既是一本全球視野的教材，又是一本符合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的教材。本書(shū)適用于管理專(zhuān)業(yè)本科生、研究生、MBA以及企業(yè)管理人員和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾A.希特（Michael A．Hitt）教授得克薩斯A&M大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)首席教授。曾任美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)主席團(tuán)委員、美國(guó)管理學(xué)會(huì)主席。是管理學(xué)、組織行為領(lǐng)域多本一流期刊的編審，先后出版兩百多部專(zhuān)著和學(xué)術(shù)文章。榮獲美國(guó)歐文杰出教育者獎(jiǎng)?wù)隆⒚绹?guó)管理學(xué)術(shù)委員會(huì)杰出服務(wù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

作者簡(jiǎn)介
譯者序
前言
第一部分　戰(zhàn)略管理的投入
　第1章　什么足戰(zhàn)略管理
　　開(kāi)篇案例：波音與空客：商用飛行器生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭(zhēng)
　　1.1　競(jìng)爭(zhēng)格局
　　戰(zhàn)略聚焦：蘋(píng)果：用創(chuàng)新創(chuàng)造技術(shù)趨勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　1.2　超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
　　戰(zhàn)略聚焦：Netflix公司面臨劇烈變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　1.3　超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
　　1.4　愿景和使命
　　1.5　利益相關(guān)者
　　1.6　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
　　1.7　戰(zhàn)略管理過(guò)程
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　本章注釋
　第2章　外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇
　　開(kāi)篇案例：沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力
　　2.1　總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　2.2　外部環(huán)境分析
　　2.3　總體環(huán)境的細(xì)分
　　戰(zhàn)略聚焦：谷歌的市場(chǎng)力量是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力
　　2.4　行業(yè)環(huán)境分析
　　2.5　解讀行業(yè)分析
　　2.6　戰(zhàn)略群組
　　戰(zhàn)略聚焦：近距離關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使得IBM始終居于游戲的頂端
　　2.7　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　2.8　倫理思考
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　本章注釋
　第3章　內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源和能力
　　開(kāi)篇案例：應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立
　　3.1　內(nèi)部組織的分析
　　戰(zhàn)略聚焦：現(xiàn)代汽車(chē)：質(zhì)量上乘的汽車(chē)為什么沒(méi)有銷(xiāo)路呢
　　3.2　資源、能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　戰(zhàn)略聚焦：竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽(yù)
　　3.3　建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　3.4　外包
　　3.5　競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　本章注釋
第二部分　戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略制定
　第4章　建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　第5章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　第6章　公司層戰(zhàn)略
　第7章　收購(gòu)與重組戰(zhàn)略
　第8章　國(guó)際化戰(zhàn)略
　第9章　合作戰(zhàn)略
第三部分　戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
　第10章　公司治理
　第11章　組織結(jié)構(gòu)與控制
　第12章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第13章　戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)
出版致謝