平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐

定　價：￥36.00

作　者：	（美）畢意文，（美）孫永玲著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111279563	出版時間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	281	字數：

內容簡介

　　平衡計分卡不僅僅是衡量績效的方法，也是一種更加有效的基于定量和定性數據的戰(zhàn)略管理方法。平衡計分卡理念為組織領導者提供了一套科學的管理框架，幫助組織管理層提升戰(zhàn)略能力，獲得持續(xù)性的收益，實現高效管理。《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐（第2版）》的第2版與第1版相比，增加了很多的方法論及案例，反映了中國企業(yè)實施平衡計分卡體系所取得的成就，展示了寶貴的戰(zhàn)略執(zhí)行實踐經驗；第7章將平衡計分卡的理論延伸至運營戰(zhàn)略，第13章提供了實施平衡計分卡系統的關鍵成功因素，最后一章闡述平衡計分卡在中國的實施現狀，并對未來發(fā)展方向進行了預測。

作者簡介

　　畢意文，（Irv Beiman）心理學博士，柏亞天（PRTM）管理咨詢公司副總裁，原上海博意門咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長畢意文博士1973年獲得美國伊利諾斯大學心理學博士學位。1973～1980年在喬治亞大學任教，一直在其所屬領域的權威雜志上發(fā)表文章。1 986～1 992年，畢意文博士在一家美國公司從事核原子和凈化行業(yè)等高風險領域的領導力評估與發(fā)展服務。1 993年，畢意文博士與他的合伙人孫永玲博士一起創(chuàng)辦了中國首家外商獨資的管理咨詢公司東大門咨詢公司，首次將流程改進和流程再造（BPI／BPR）引入中國。設計和交付實施了中國第一個組織變革和流程改進的原型，后東大門公司被翰威特公司并購。畢意文博士于1997～1998年擔任翰威特公司中國區(qū)的總經理。1 998年畢意文博士和孫永玲博士創(chuàng)立博意門咨詢有限公司，也是中國最權威、最知名的平衡計分卡咨詢公司。2009年博意門被柏亞天（PRTM）并購。孫永玲（Yong-Ling Sun），工商管理博士柏亞天（PRTM）管理咨詢公司全球董事原上海博意門咨詢有限公司創(chuàng)始人、總裁孫永玲博士出生于中國，在美國工作生活了十多年。她在塞勒姆學院（Salem College）以排名全班第一的優(yōu)異成績畢業(yè)，并獲得學士學位。1 989年，她在美國十大商學院之一的杜克大學富科商學院獲得工商管理碩士學位。回國后獲得工商管理博士學位。1989—1993年。她在一家總部設在波士頓、管理資產規(guī)模達3000億美元的基金管理公司擔任投資分析師。而后負責該公司在亞太地區(qū)的業(yè)務開發(fā)。1993年年底。她回國與畢意文博士共同創(chuàng)辦了東大門咨詢公司。1994年。她設計和交付實施了中國第一個組織變革和流程改進的原型。后來又根據實際案例多次改進了實施方法論。她早在1996年就開始在中國啟用平衡計分卡。孫永玲博士是國內知名度最高、最受尊重的咨詢顧問之一。許多管理類雜志、報紙和電視節(jié)目都對孫永玲博士進行了報道。孫博士是國內多家知名商學院的客座教授。為長江商學院、中歐商學院、清華大學、北京大學等多家國內知名商學院講授戰(zhàn)略執(zhí)行的課程。

圖書目錄

贊譽
羅伯特·卡普蘭專文推介
作者簡介
第2版前言
第1版前言
第1章　中國管理領域的挑戰(zhàn)
　1.1　概述
　1.2　外部挑戰(zhàn)
　1.3　組織內部的挑戰(zhàn)
　1.4　如何競爭
　1.5　小結
　注釋
第2章　平衡計分卡概述
　2.1　概述
　2.2　什么是平衡計分卡
　2.3　平衡計分卡系統包含哪些要素
　2.4　平衡計分卡對中國的益處
　2.5　小結
　注釋
第3章　平衡計分卡的發(fā)展歷史
　3.1　概述
　3.2　第一階段：平衡計分卡用于績效考核
　3.3　第二階段：平衡計分卡用于戰(zhàn)略考核和管理
　3.4　平衡計分卡效用實證
　3.5　小結
　注釋
第4章　平衡計分卡在全球的應用
　4.1　概述
　4.2　平衡計分卡的商業(yè)應用
　4.3　平衡計分卡在政府機構的應用
　4.4　小結
　注釋
第5章　平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略
　5.1　概述
　5.2　戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)
　5.3　使命、愿景與戰(zhàn)略重點
　5.4　運用戰(zhàn)略圖描述戰(zhàn)略
　5.5　小結
　注釋
第6章　平衡計分卡的目標，指標與行動方案
　6.1　概述
　6.2　將戰(zhàn)略目標轉化為具體的指標與行動方案
　6.3　因果關系分析
　6.4　目標衡量的問題和機遇
　6.5　財務維度
　6.6　客戶維度
　6.7　流程維度
　6.8　學習與成長維度
　6.9　行動方案
　6.10　小結
　注釋
第7章　平衡計分卡和運營戰(zhàn)
　7.1　概述
　7.2　運營戰(zhàn)略的概念
　7.3　制定運營戰(zhàn)略，獲取競爭優(yōu)勢
　7.4　產品及服務創(chuàng)新與更新
　7.5　供應鏈管理
　7.6　客戶體驗管理
　7.7　運營創(chuàng)新
　7.8　小結
　注釋
第8章　運用平衡計分卡實現組織協同
　8.1　概述
　8.2　平衡計分卡與組織協同
　8.3　組織內部不協調
　8.4　實現縱向協同
　8.5　建立橫向協同
　8.6　平衡計分卡與組織結構
　8.7　小結
　注釋
第9章　平衡計分卡與人力資源系統
　9.1　概述
　9.2　能力發(fā)展
　9.3　連接平衡計分卡與能力發(fā)展
　9.4　連接平衡計分卡的績效管理和浮動薪酬
　9.5　連接招聘，篩選和人才保留
　9.6　人力資源經理的角色演變
　9.7　小結
　注釋
第10章　平衡計分卡與組織文化
　10.1　概述
　10.2　組織文化要素
　10.3　企業(yè)性質與平衡計分卡
　10.4　小結
　注釋
第11章　平衡計分卡與業(yè)務流程
　11.1　概述
　11.2　業(yè)務流程的重要性
　11.3　流程改進與平衡計分卡體系的完善
　11.4　常見的流程問題
　11.5　流程改進的幾種方法
　11.6　流程改進和再造的核心工具
　11.7　流程衡量指標
　11.8　需要變革和改進的業(yè)務領域
　11.9　營造有益于激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新性的環(huán)境
　11.10　平衡計分卡與注重改進的文化
　11.11　小結
　注釋
第12章　平衡計分，卡領導力與學習型組織
　12.1　概述
　12.2　中國的組織領導力
　12.3　平衡計分卡與領導力
　12.4　綜合領導力的3個方面
　12.5　平衡計分卡體系與學習型組織
　12.6　運用平衡計分卡領導變革
　12.7　平衡計分卡為衡量和發(fā)展領導力提供了框架
　12.8　小結
　注釋
第13章　平衡計分卡實施的成功因素
　13.1　概述
　13.2　平衡計分卡的誤用
　13.3　小結
第14章　平衡計分卡在中國：現狀和未來
　14.1　概述
　14.2　現狀
　14.3　戰(zhàn)略執(zhí)行的預測得到了驗證（從2003年開始）
　14.4　未來的方向
　14.5　小結
　注釋