人脈力

第一篇 當(dāng)今，為何要重視“人脈”？ 10
——重新考慮人脈的重要性與發(fā)展趨勢(shì) 10
第一章 在哈佛學(xué)到的人脈哲學(xué)與人脈螺旋模型 10
哈佛經(jīng)歷改變了我的“人脈觀” 10
宣傳自己要站在對(duì)方的立場(chǎng) 12
會(huì)走路的標(biāo)簽，讓“提拔”送上門(mén)來(lái) 13
人脈是可以共享的資源 14
為買(mǎi)方服務(wù)的理念：我能為對(duì)方做什么？ 15
哈佛商學(xué)院：構(gòu)筑人脈的集訓(xùn)營(yíng) 16
晉身“人脈教主”的五步曲 17
人脈即財(cái)脈：創(chuàng)造集資130億日元的神話 26
人脈貴不在多，而在于有價(jià)值 28
第二章 戰(zhàn)略性構(gòu)筑人脈，改變你的職場(chǎng)命數(shù) 30
與其等待機(jī)遇，不如創(chuàng)造人脈 30
抓住你最初的“稻稈” 31
人脈將成為未來(lái)的焦點(diǎn) 32
職業(yè)生涯比企業(yè)壽命更長(zhǎng)久 33
項(xiàng)目型組織：好萊塢式的運(yùn)作模式 35
戰(zhàn)略性構(gòu)筑人脈，成為“被推薦的人才” 36
“常規(guī)工作”和“重要工作”的兩極分化 39
成為“重要工作者”，需要“他薦”而不是“自薦” 40
擯棄組織招牌，拓展個(gè)人品牌 42
別人的評(píng)價(jià)，是提拔與否的參照 43
讓人脈成為宣傳自己的“喉舌” 45
第二篇 人脈螺旋形與人脈層次 47
——被提拔的人的戰(zhàn)略性人脈構(gòu)筑模型 47
第一章 STEP1：給自己貼上標(biāo)簽 47
擴(kuò)展人脈，與增加博客訪問(wèn)量異曲同工 47
給自己貼上標(biāo)簽，擺脫“誰(shuí)都不是”的狀態(tài) 48
三招建成與眾不同的個(gè)人標(biāo)簽 49
打造職場(chǎng)中的“自我品牌” 54
向人脈高手學(xué)習(xí)創(chuàng)建標(biāo)簽 56
適時(shí)提醒，巧妙宣傳自己的貢獻(xiàn) 58
在行業(yè)交流會(huì)上，秀出你的“標(biāo)簽” 60
第二章 STEP2:做出內(nèi)容 63
用“內(nèi)容”證實(shí)“標(biāo)簽” 63
不要過(guò)分拘泥于你的“標(biāo)簽” 64
索取前，先問(wèn)問(wèn)自己付出了多少？ 67
給你一根“稻稈”，可以換取巨大的成功 68
量量你具有多大的市場(chǎng)價(jià)值？ 69
“商業(yè)心肺功能”：再努力一點(diǎn)，就是卓越 73
鍛煉“商業(yè)心肺功能”的三種方法 75
努力做好眼前的工作 80
給自己一個(gè)努力工作的理由 81
第三章 STEP3:擴(kuò)展朋友圈 82
參加學(xué)習(xí)會(huì)，擴(kuò)展有用的人脈 83
不斷完善自己的標(biāo)簽和內(nèi)容 86
在交流中鍛煉認(rèn)知和思考的能力 86
有效運(yùn)用學(xué)習(xí)會(huì)及交流會(huì)的要領(lǐng) 88
“頭腦風(fēng)暴”：能不能借你的“頭腦”用用？ 91
“畢業(yè)生聯(lián)誼會(huì)”：讓人脈像雪球一樣越滾越大 94
第四章 STEP4:散播自己的信息 98
“播種”個(gè)人信息，“收獲”巨大的成功 98
實(shí)現(xiàn)提拔，豐碑不如口碑 101
創(chuàng)造口口相傳第一步：讓對(duì)方樂(lè)于跟自己交談 104
第五章 STEP5:積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì) 105
當(dāng)“上升氣流”來(lái)臨時(shí)，不要讓它溜走 105
借助“上升氣流”，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)飛躍 107
在“人脈受歡迎期”把自己交給對(duì)方 109
你的工作領(lǐng)域，由你做主 112
人脈必須“升級(jí)”才有意義 115
第三篇 人脈螺旋模型的終極目標(biāo) 117
——戰(zhàn)略性構(gòu)筑人脈的真正目的 117
第一章　人脈構(gòu)筑的終極目標(biāo)
人脈構(gòu)筑的終點(diǎn)，有自由在等待 117
工作原本可以這樣自由 118
你也可以獲得自由的工作方式 120
第二章　獲取自由工作的權(quán)利
高度決定視野，人脈決定自由 124
成為獨(dú)一無(wú)二的人才，享受前所未有的“自由” 125
擺脫束縛，按照自己的方式工作 127
工作是為了享受人生的樂(lè)趣 129
后記 130