工程項(xiàng)目管理

1 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1 工程項(xiàng)目
1.1.2 工程項(xiàng)目管理
1.2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法
1.2.1 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.2.2 工程項(xiàng)目管理的程序
1.2.3 工程項(xiàng)目管理的方法
1.3 工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容
1.3.1 工程項(xiàng)目的構(gòu)思
1.3.2 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)
1.3.3 工程項(xiàng)目的可行性研究
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2 工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃
2.1 工程項(xiàng)目范圍管理
2.1.1 工程項(xiàng)目范圍管理的概念
2.1.2 工程項(xiàng)目范圍的確定
2.1.3 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 工程項(xiàng)目范圍控制
2.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.2.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
2.2.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
2.2.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制
2.2.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例
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復(fù)習(xí)思考題
3 工程項(xiàng)目組織
3.1 工程項(xiàng)目組織概述
3.1.1 項(xiàng)目組織的概念
3.1.2 項(xiàng)目組織的作用
3.1.3 工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)
3.1.4 工程項(xiàng)目組織的基本原則
3.2 工程項(xiàng)目的組織形式
3.2.1 工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃
3.2.2 工程項(xiàng)目組織的主要形式
3.2.3 工程項(xiàng)目組織形式的選擇
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部
3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用
3.3.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則
3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置和人員配備
3.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與民主管理
3.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
3.3.6 工程項(xiàng)目管理制度的建立
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理
3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求
3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
3.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
3.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立與考核
3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.5.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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復(fù)習(xí)思考題
4 工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
4.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
4.1.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
4.1.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
4.1.3 工程項(xiàng)目采購(gòu)方式
4.2 工程項(xiàng)目合同管理概述
4.2.1 建設(shè)工程合同類(lèi)型
4.2.2 建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容
4.3 施工合同的訂立與管理
4.3.1 施工合同的訂立
4.3.2 跟蹤與控制
4.3.3 變更與管理
4.3.4 信息管理
4.4 工程合同的索賠管理
4.4.1 索賠及其分類(lèi)
4.4.2 索賠的依據(jù)和證據(jù)
4.4.3 索賠程序
4.5 工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理案例
4.5.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)方法應(yīng)用
4.5.2 工程合同的履約管理方法應(yīng)用
4.5.3 工程合同的索賠管理方法應(yīng)用
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復(fù)習(xí)思考題
5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生
5.1.1 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù)
5.1.2 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則和程序
5.1.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系
5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
5.2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)
5.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制工具
5.2.3 流水施工原理
5.2.4 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
5.2.5 程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
5.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核
5.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹
5.3.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制
5.4.1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查
5.4.2 進(jìn)度計(jì)劃的比較
5.4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
5.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例
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復(fù)習(xí)思考題
6 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
6.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量控制的定義
6.1.2 質(zhì)量管理及其特征
6.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
6.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃
6.2.2 運(yùn)行過(guò)程策劃
6.2.3 質(zhì)量策劃的依據(jù)
6.2.4 質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)
6.2.5 質(zhì)量計(jì)劃
6.2.6 質(zhì)量技術(shù)文件
6.3 質(zhì)量控制
6.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)
6.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制步驟
6.3.3 質(zhì)量因素的控制
6.3.4 項(xiàng)目工序質(zhì)量控制
6.3.5 施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要途徑和方法
6.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證
6.4.1 施工質(zhì)量保證體系的建立
6.4.2 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行
6.4.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量審核
6.4.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
6.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法
6.5.1 數(shù)理統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)概念
6.5.2 排列圖法
6.5.3 因果分析圖法
6.5.4 直方圖法
6.5.5 控制圖法
6.6 施工質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量事故處理
6.6.1 施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法
6.6.2 施工質(zhì)量事故處理
6.7 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例
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復(fù)習(xí)思考題
7 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
7.1 概述
7.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念
7.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的
7.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)
7.1.4 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)
7.2 工程項(xiàng)目施工安全控制
7.2.1 工程項(xiàng)目施工安全控制概述
7.2.2 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施
7.3 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理
7.3.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)
7.3.2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理
7.4 文明施工與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求
7.4.1 文明施工的要求
7.4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施
7.5 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例
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復(fù)習(xí)思考題
8 工程項(xiàng)目成本管理
8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述
8.1.1 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與形式
8.1.2 工程項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過(guò)程
8.1.3 工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)
8.1.4 工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
8.2.1 制訂工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的原則
8.2.2 量本利分析法
8.2.3 工程投標(biāo)階段的成本估算
8.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本
8.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本
8.2.6 計(jì)劃目標(biāo)成本的分解與責(zé)任體系的建立
8.3 工程項(xiàng)目成本控制
8.3.1 工程項(xiàng)目成本控制的基本方法
8.3.2 降低工程項(xiàng)目成本的途徑和措施
8.4 工程項(xiàng)目成本核算
8.4.1 概述
8.4.2 工程項(xiàng)目成本核算的基本框架
8.4.3 項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作
8.4.4 項(xiàng)目成本實(shí)際數(shù)據(jù)的收集
8.4.5 項(xiàng)目月度成本報(bào)告
8.5 工程項(xiàng)目的成本分析
8.5.1 成本分析的內(nèi)容和原則
8.5.2 工程項(xiàng)目成本分析的方法
8.6 工程項(xiàng)目成本管理案例
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
9 工程項(xiàng)目資源與信息管理
9.1 工程項(xiàng)目資源管理
9.1.1 工程項(xiàng)目資源管理概述
9.1.2 工程項(xiàng)目人力資源管理
9.1.3 項(xiàng)目材料管理
9.1.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
9.1.5 項(xiàng)目技術(shù)管理
9.1.6 項(xiàng)目資金管理
9.2 項(xiàng)目信息管理
9.2.1 項(xiàng)目信息管理概述
9.2.2 工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
9.2.3 工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
9.2.4 工程項(xiàng)目文檔管理
9.2.5 項(xiàng)目管理中的軟信息
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
10 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理
10.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
10.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
10.1.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
10.1.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制
10.2 項(xiàng)目溝通管理
10.2.1 項(xiàng)目溝通管理概述
10.2.2 項(xiàng)目中幾種重要的溝通
10.2.3 項(xiàng)目溝通中的問(wèn)題及原因
10.2.4 項(xiàng)目溝通方式與渠道
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
11 工程項(xiàng)目收尾管理
11.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
11.1.1 竣工驗(yàn)收的概念
11.1.2 竣工驗(yàn)收的條件和標(biāo)準(zhǔn)
11.1.3 竣工驗(yàn)收的管理程序和準(zhǔn)備
11.1.4 工程項(xiàng)目竣工資料
11.1.5 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
11.1.6 工程竣工結(jié)算
11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)
11.2.1 工程項(xiàng)目管理全面分析
11.2.2 工程項(xiàng)目管理單項(xiàng)分析
11.2.3 工程項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)
11.3 工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修
11.3.1 工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修的意義
11.3.2 工程項(xiàng)目產(chǎn)品保修范圍與保修期
11.3.3 保修期責(zé)任與做法
11.3.4 回訪實(shí)務(wù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)