軍史商鑒

前言
綱領(lǐng)篇 綱領(lǐng)指引組織前進的方向
　第一章 “槍桿子里出政權(quán)” 企業(yè)為什么存在
　　一、宗旨決定命運
　　二、大使命成就大事業(yè)
　　三、利潤之上的追求
　　四、具體描繪希望
　第二章 紅軍人人開口做宣傳　企業(yè)競爭就是品牌競爭
　　一、建立品牌根據(jù)地
　　二、紅軍到哪里，戰(zhàn)歌唱到哪里
　　三、品牌保衛(wèi)戰(zhàn)
戰(zhàn)略篇 戰(zhàn)略實現(xiàn)組織目標和使命
　第一章 為何是持久戰(zhàn)？　企業(yè)要有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃
　　一、生存下去
　　二、建設(shè)外圍組織
三、企業(yè)經(jīng)營不是賭博
　第二章 大戰(zhàn)略就是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”　建立市場聯(lián)盟
　　一、虛擬經(jīng)營
　　二、市場上沒有永遠的敵人
　　三、與對手合作
策略篇 執(zhí)行戰(zhàn)略的路徑選擇
　第一章 有什么槍，打什么仗 步步為贏才能持續(xù)發(fā)展
　　一、敵進我退，不打價格戰(zhàn)
　　二、防守反擊
　　三、確定重點市場
　　四、插位
　第二章 得民心者得天下　讓企業(yè)贏得好口碑
　　一、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
　　二、顧客才是公司老板
　　三、用情感包裝商品
領(lǐng)導篇 領(lǐng)袖是組織的靈魂
　第一章 成為精神導師　領(lǐng)導力來自影響力
　　一、能人經(jīng)濟
　　二、敢于亮劍
　　三、大勝靠德
四、權(quán)威來自民主
　　五、一切反動派都是紙老虎
　第二章 有效領(lǐng)導就是率先垂范　做領(lǐng)頭羊而不是牧羊人
　　一、以身作則，身先士卒
　　二、變領(lǐng)導為引導
干部篇 干部是決定性的因素
　第一章 戰(zhàn)斗力在于將領(lǐng)　可以不識字，但不能不識人
　　一、干部決定一切
　　二、人才是企業(yè)的根本
　　三、從內(nèi)部提拔干部
　第二章 軍隊是所大學?！∽屍髽I(yè)成為人才基地
　　一、自己培訓人才
　　二、學習型組織
　第三章 人才是戰(zhàn)略資源　熔鑄企業(yè)管理層
　　一、合理授權(quán)
　　二、高效管理
　　三、打造執(zhí)行力
隊伍篇 團隊管理讓組織的細胞動起來
　第一章 紀律保證戰(zhàn)斗力　制定團隊制度
　　一、以制度為行動指南
　　二、鐵的紀律
　　三、一切行動聽指揮
　第二章 團結(jié)就是勝利　團隊人性化管理
　　一、協(xié)作精神
　　二、企業(yè)是一個家庭
　　三、與員工分享利益
　第三章 “槍桿子”的忠誠度關(guān)乎成敗利鈍　保持核心團隊的穩(wěn)定性
　　一、“四個火槍手”與“十八羅漢”
　　二、打造員工的忠誠度
　 三、設(shè)立黨委
　　四、削平“山頭主義”
　　五、員工不是賺錢機器
信息篇 信息是寶貴的資源
　第一章 不打沒把握之仗　信息決定生存
　　一、隨時隨地吸收信息
　　二、信息爭奪，先下手為強
　第二章 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)　信息就是商機
　　一、市場調(diào)查決定“發(fā)言權(quán)”
　　二、建立情報搜集系統(tǒng)
　　三、信息保證路線正確
　第三章 擴建信息渠道　充分聽取不同聲音
　　一、重視來自一線的信息
　　二、建設(shè)性對抗
創(chuàng)新篇 組織生存的保證
　第一章 因敵變化，不打陣地戰(zhàn)　創(chuàng)新是組織生存的通行證
　　一、不創(chuàng)新，即死亡
　　二、創(chuàng)新不是標新立異
　　三、成為自動成長的生命體
　第二章 兵無常勢，水無常形　把創(chuàng)新作為企業(yè)制度
　　一、不創(chuàng)新就要挨打
　　二、創(chuàng)新就是核心競爭力
　　三、常變常新，出奇制勝
危機篇 危機中孕育著轉(zhuǎn)機
　第一章 戒驕戒躁，保持警惕　企業(yè)管理要有憂患意識
　　一、潛伏的危機
　　二、末日管理
　第二章 “我們不怕困難”　化危機為契機
　　一、沉著應對
　　二、危機中抓住商機