優(yōu)秀連長工作套路

第一章 連長概述
　一、連長的地位和作用
　二、連長的素質(zhì)能力
　三、連長的職責(zé)和日常工作
第二章 軍事訓(xùn)練
　一、組織實(shí)施軍事訓(xùn)練的基本內(nèi)容
　二、組織實(shí)施軍事訓(xùn)練的基本形式
　三、組織實(shí)施軍事訓(xùn)練的基本程序
　四、組織實(shí)施軍事訓(xùn)練的基本方法
　五、組織實(shí)施軍事訓(xùn)練的基本手段
　六、組織實(shí)施軍事訓(xùn)練的主要工作
第三章 戰(zhàn)備工作
　一、戰(zhàn)備教育
　二、戰(zhàn)備值班
　三、戰(zhàn)備物資管理
　四、戰(zhàn)備演練
　五、戰(zhàn)備等級轉(zhuǎn)進(jìn)
　六、戰(zhàn)備檢查
第四章 非戰(zhàn)爭軍事行動
　一、組織非戰(zhàn)爭軍事行動流程
　二、處置邊（海）防事件
　三、打擊恐怖活動
　四、平息暴（騷）亂事件
　五、參加搶險(xiǎn)救災(zāi)
　六、參與維護(hù)公共秩序
第五章 行政管理
　一、行政管理的基礎(chǔ)工作
　二、不同類型人員的管理
　三、落實(shí)連隊(duì)一日生活制度
　四、遵守日常管理制度
　五、預(yù)防事故案件
　六、重要時(shí)期的管理工作
第六章 后勤管理
　一、經(jīng)費(fèi)管理
　二、伙食管理
　三、衛(wèi)生管理
　四、房地產(chǎn)管理
　五、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)
　六、戰(zhàn)時(shí)和執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)后勤管理
第七章 裝備管理
　一、裝備管理標(biāo)準(zhǔn)
　二、裝備管理程序
　三、裝備管理制度
　四、裝備管理的基本內(nèi)容
　五、特殊條件下武器裝備管理
　六、戰(zhàn)時(shí)武器裝備防護(hù)管理
第八章 各種關(guān)系的處理
　一、與上級首長關(guān)系的處理
　二、與機(jī)關(guān)關(guān)系的處理
　三、與指導(dǎo)員關(guān)系的處理
　四、與部屬關(guān)系的處理
　五、與兄弟連隊(duì)主官關(guān)系的處理
第九章 常用文書寫作
　一、工作計(jì)劃
　二、請示
　三、報(bào)告
　四、工作總結(jié)
　五、述職報(bào)告
　六、措施
　七、匯報(bào)材料
　八、會議記錄
　九、專用書信
附錄 有關(guān)資料選編
優(yōu)秀連長談體會
優(yōu)秀連長編寫想定及教案示例
后記