李嘉誠(chéng)如是說(shuō)

第一章　創(chuàng)業(yè)精神：天下事成敗都在自己
　1.我拼命工作的原動(dòng)力就是隨著環(huán)境的變遷而來(lái)的
　2.別人做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)，開(kāi)初別無(wú)他法，只能將勤補(bǔ)拙
　3.一個(gè)人所獲得的報(bào)酬和成果，與他付出的努力有極大的關(guān)系
　4.最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，幾乎百分之百不靠運(yùn)氣，是靠勤奮，靠辛苦，靠努力工作
　5.付出汗水、付出努力，便是走向人生正途的第一步
　6.我一生最好的經(jīng)商鍛煉，是做推銷(xiāo)員，這是我今天用10億、100億也買(mǎi)不來(lái)的
　7.創(chuàng)新吃的是“一招鮮”，雖然不易，一旦使出來(lái)，卻費(fèi)力少而收獲大　
　8.每個(gè)人都可以有巨大的雄心及高遠(yuǎn)的夢(mèng)想，區(qū)別在于有沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想
　9.世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強(qiáng)
　10.在逆境中，你要自己?jiǎn)栕约菏欠裼凶銐虻臈l件
　11.機(jī)遇對(duì)每個(gè)人都是公平的，但不一定誰(shuí)都可以抓住關(guān)鍵就在于是否敢冒風(fēng)險(xiǎn)
　12.隨時(shí)留意身邊有無(wú)生意可做，才會(huì)抓住機(jī)遇
　13.很多人抱怨環(huán)境不好，實(shí)際上是沒(méi)有靜下心來(lái)認(rèn)真去找機(jī)會(huì)
　14.創(chuàng)業(yè)過(guò)程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過(guò)程
　15.士人第一要有志，第二要有識(shí).第三要有恒
　16.我一心要建立的不僅是讓中國(guó)人感到驕傲的企業(yè)，更是讓外國(guó)人看得起的企業(yè)
　17.一個(gè)人假如能認(rèn)真、堅(jiān)決地去做事，很多看來(lái)不可能的事，其實(shí)是可能做到的
　18.人們贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者
　19.一個(gè)真正做大事、有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，是看世界的潮流，估計(jì)自己未來(lái)發(fā)展的方向
　20.天下事成敗都在自己
　21.擁有專(zhuān)長(zhǎng)、技能、學(xué)歷、人際網(wǎng)絡(luò)或經(jīng)驗(yàn)只是基本功，更重要的是確立你與眾不同的特質(zhì)和看世界的角度
　22.敬業(yè)的人一定樂(lè)業(yè)，樂(lè)業(yè)的人必然成功
　23.今天的香港要搶知識(shí)，要以知識(shí)取勝
　24.財(cái)富源自知識(shí)，知識(shí)才是個(gè)人最寶貴的資產(chǎn)
　25.商界一定要跟隨時(shí)代發(fā)展，今天要謹(jǐn)記知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是分不開(kāi)的　
　26.光讀書(shū)不能把事做好，不讀書(shū)就去做事也行不通
　27.今天的商場(chǎng)要以知識(shí)取勝，只有通過(guò)勤奮的學(xué)習(xí)，才能通往人生新天地
　28.無(wú)論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要做好一點(diǎn)。就像奧運(yùn)會(huì)賽跑一樣，只要快1/10秒就會(huì)贏
　29.競(jìng)爭(zhēng)既是搏命，更是斗智斗勇
　30.我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的
　31.如果在競(jìng)爭(zhēng)中，你輸了，那么你輸在時(shí)間；反之，你贏了，也贏在時(shí)間
　32.人生自有沉浮，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)忍受生活中屬于自己的一份悲傷
第二章　經(jīng)商與做人：個(gè)人品牌是無(wú)形資產(chǎn)
　1.謙虛的心是知識(shí)之源
　2.一經(jīng)承諾，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅(jiān)守諾言
　3.信譽(yù)、誠(chéng)實(shí)，是我的第二生命，有時(shí)候比自己的第一生命還重要
　4.建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是在資產(chǎn)負(fù)債表中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)
　5.做人要盡量保持低調(diào)，以免樹(shù)大招風(fēng)
　6.在生意場(chǎng)上，最好的擔(dān)保人就是自己
　7.交朋友、有義氣，又肯幫人，自己做得到的，盡力去做
　8.如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益
　9.我做人的宗旨是刻苦做事，善待別人
　10.我喜歡友善交易，這是我的哲學(xué)，我曾告誡兩子，不要占任何人便宜
　11.做人如果可以做到“仁慈的獅子”，就成功了
　12.讓你的敵人都相信你
　13.世情才是學(xué)問(wèn)。世界上每一個(gè)人都精明，要令大家信服并喜歡不容易
　14.如果能夠保持從容不迫、順應(yīng)自然的態(tài)度，那么，任何事情都能應(yīng)付自如
　15.人最重要的是內(nèi)心的安靜，表面看來(lái)很忙，但內(nèi)心其實(shí)沒(méi)有波動(dòng)
　16.在有危機(jī)感的時(shí)候，我們更要冷靜、和諧
　17.一件看起來(lái)是吃虧的事，往往會(huì)變成非常有利
　18.對(duì)于商人來(lái)說(shuō)，最可怕的是自我滿足
　19.商道即人道，“做人”與“做生意”的道理其實(shí)是一樣的
　20.個(gè)人品牌是無(wú)形資產(chǎn)
　21.我覺(jué)得全家幸福最重要，生意起跌是小事
第三章　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才使用：成功的管理者都應(yīng)是伯樂(lè)：
　1.要建立沒(méi)有傲心但有傲骨的團(tuán)隊(duì)
　2.團(tuán)隊(duì)和你相處，有無(wú)樂(lè)趣可言，你是否開(kāi)明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造力
　3.光有忠誠(chéng)但能力低或道德水平不高的人，遲早會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人
　4.決定大事的時(shí)候，我就算100％的清楚，我也一樣要召集一些人，匯合各人的信息一起研究
　5.凡事都留有余地，因?yàn)槿瞬皇巧瘢幻庥绣e(cuò)處，可以原諒人的地方，就原諒人
　6.我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果
　7.總司令懂得指揮就可以了
　8.公司不是靠一個(gè)人，而是靠整個(gè)組織
　9.長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣豁達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流
　10.成功的管理者都應(yīng)是伯樂(lè)
　11.世界上任何人都可以成為你的核心人物
　12.唯親是用，必?fù)p事業(yè)
　13.用人要看他的忠誠(chéng)度、可靠程度和歸依企業(yè)的程度
　14.親人并不一定就是親信
　15.管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感
　16.與員工互動(dòng)溝通、對(duì)同事尊重，方可建立團(tuán)隊(duì)精神
　17.只要自身?xiàng)l件優(yōu)越，有充足準(zhǔn)備，在今天的知識(shí)型社會(huì)里，年輕人更容易突圍而出
　18.老板養(yǎng)活員工，是舊式老板的觀點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的觀念應(yīng)該是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司
　19.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要想一想下屬最希望的是什么
　20.一個(gè)5年以上的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)身旁如果沒(méi)有一個(gè)超過(guò)5年的主管跟著他，那可要小心一點(diǎn)了
　21.中國(guó)有句老話“富不過(guò)三代”，但今天的教育、組織不同，事業(yè)可以繼續(xù)，相信這句話以后會(huì)得到修正
第四章　管理藝術(shù)：管理者首先要學(xué)會(huì)自我管理：
　1.若要當(dāng)好的管理者，首先要知道自我管理
　2.當(dāng)你們有野心做領(lǐng)袖的時(shí)候，你們有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭
　3.領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促使別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小
　4.聰明的管理者會(huì)精確地算出支點(diǎn)的位置，因?yàn)橹c(diǎn)的正確無(wú)誤才是取得成果的核心
　5.管理者要賦予企業(yè)生命
　6.工商管理方面要學(xué)西方的科學(xué)管理知識(shí)，但在個(gè)人為人處世方面，則要學(xué)中國(guó)古代的哲學(xué)思想
　7.我認(rèn)為要像西方那樣，有制度且比較進(jìn)取，用兩種方式來(lái)做，而不是全盤(pán)西化或是全盤(pán)儒學(xué)
　8.管理要從大處著眼，從小處著手
　9.在任何組織內(nèi)，優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動(dòng)者均是一種傳染病毒
第五章　戰(zhàn)略決策：眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同
第六章　投資與資本運(yùn)營(yíng)：不要把所有的雞蛋放在一只籃子里
第七章　社會(huì)責(zé)任：視慈善事業(yè)為一種投資，而不是代價(jià)
參考文獻(xiàn)