高科技企業(yè)知識管理戰(zhàn)略

第一章 導論
一、本書寫作背景
（一）20世紀90年代以來企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的新變化
（二）知識管理的興起
（三）問題的提出
二、目標和范圍
（一）目標
（二）范圍
三、研究方法
四、本書結構
第二章 文獻綜述
一、引言
二、知識管理理論綜述
（一）知識管理理論基礎溯源
（二）知識管理理論對知識的研究
（三）知識管理理論流派
（四）知識管理戰(zhàn)略研究
（五）知識管理理論的局限
三、戰(zhàn)略理論綜述
（一）古典戰(zhàn)略理論
（二）產(chǎn)業(yè)結構學派
（三）戰(zhàn)略理論的資源觀
（四）戰(zhàn)略理論的知識觀
（五）動態(tài)能力戰(zhàn)略觀
（六）知識管理給戰(zhàn)略理論發(fā)展帶來的契機．
四、研究視角
第三章 理論框架構建
一、引言
二、組織知識與知識管理的概念
（一）組織知識的工作定義
（二）知識管理的工作定義
三、戰(zhàn)略能力
（一）基于知識的特長
（二）基于知識的戰(zhàn)略能力
四、基于知識的戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵
（一）學習能力
（二）創(chuàng)新能力
（三）快速反應能力
（四）知識資源配置能力
五、基于知識的戰(zhàn)略能力的分析工具
（一）知識價值鏈（KVC）
（二）知識價值鏈系統(tǒng)（KVCS）
六、本書理論框架：基于知識的RCCC模式
第四章 研究設計
一、引言
二、研究方法的選擇
（一）管理研究的特點
（二）管理研究的類型
（三）研究方法的選擇及其原因
三、研究設計和實施
（一）分析單元
（二）案例選取
（三）數(shù)據(jù)搜集
（四）數(shù)據(jù)分析
四、案例研究的質量控制
第五章 兩種基本知識價值鏈系統(tǒng)（KVCS）的提出
一、引言
二、試驗性案例研究
（一）案例A分析
（二）案例B分析
三、KVCS的構建
（一）KVCS的構建要素
（二）KVCS與戰(zhàn)略能力
四、KVCS的兩種基本類型
（一）整合應用型
（二）領先壟斷型
（三）KVCS分類的意義
第六章 知識價值鏈系統(tǒng)的內(nèi)部機制與基于知識的
戰(zhàn)略能力
一、引言
二、案例簡介
三、KVCS的內(nèi)部機制
（一）知識偏好
（二）知識協(xié)同
（三）拓展機制
（四）開放機制
（五）小結
四、兩種基本KVCS的戰(zhàn)略能力
（一）領先壟斷型KVCS的戰(zhàn)略能力
（二）整合應用型KVCS的戰(zhàn)略能力
（三）小結
第七章 我國高科技企業(yè)的知識戰(zhàn)略模式
一、引言
二、知識戰(zhàn)略的概念
三、知識戰(zhàn)略模式
（一）知識領先戰(zhàn)略
（二）知識替代戰(zhàn)略
（三）知識整合戰(zhàn)略
（四）知識戰(zhàn)略模式小結
（五）知識戰(zhàn)略模式的影響因素
四、知識戰(zhàn)略與企業(yè)成長
（一）知識戰(zhàn)略演進的路徑
（二）知識戰(zhàn)略模式與企業(yè)成長路徑
第八章 結論
一、引言
二、研究結論
三、本書結論的適用范圍
四、本書的理論創(chuàng)新
五、本書的實踐意義
六、本研究的局限和未來研究的建議
附錄
參考文獻