吃掉IT大象：從綠海到棕海

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（英）霍普金斯等著，盛海艷等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)

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ISBN：	9787111255215	出版時(shí)間：	2009-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	163	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《吃掉IT大象：從綠海到棕?！肥且槐具m用于大型IT項(xiàng)目管理人員的圖書(shū)，重點(diǎn)介紹一種全新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法：棕海方法?！冻缘鬒T大象：從綠海到棕?！妨⒁庑路f，語(yǔ)言生動(dòng)，書(shū)中穿插大量真實(shí)案例，以方便讀者的理解。書(shū)中解釋了為什么日積月累的業(yè)務(wù)和IT復(fù)雜性是大型項(xiàng)目失敗的根本原因，并展示了如何通過(guò)“一口一口吃掉大象”來(lái)克服這種復(fù)雜性。借助《吃掉IT大象：從綠海到棕?！?，我們將學(xué)會(huì)如何管理棕海項(xiàng)目的每個(gè)階段，如何利用突破性的協(xié)作、溝通和虛擬工具，包括Web2.0、語(yǔ)義軟件工程、模型驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)和體系結(jié)構(gòu)，甚至是虛擬世界。

作者簡(jiǎn)介

　　Richard Hopkins和Kevin Jenkins 都是IBM英國(guó)服務(wù)部門(mén)的IT架構(gòu)師。他們也都是IBM英國(guó)及愛(ài)爾蘭技術(shù)顧問(wèn)小組的成員。他們也是描述IBM的Eleohant Eater實(shí)現(xiàn)的專(zhuān)利所有者。Richard Hopkins也在IBM的服務(wù)部門(mén)工作了多年。在這期間，他曾擔(dān)任全球很多客尸的首席架構(gòu)師。在過(guò)去的11年間，Richard成功領(lǐng)導(dǎo)了很多系統(tǒng)的交付，每天都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的用戶和數(shù)百萬(wàn)客戶使用他的系統(tǒng)。作為IBM的領(lǐng)導(dǎo)者，Kevin也成功交付了很多用于政府、金融機(jī)構(gòu)和零售業(yè)的系統(tǒng)。在這期間，Kevin還對(duì)大量項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，積累了豐富的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，從而使他得以開(kāi)發(fā)出本書(shū)中的概念。

圖書(shū)目錄

第一部分棕海簡(jiǎn)介
　第1章吃掉大象是一件難事
　　1.1 當(dāng)今的交付方法
　　1.2 為什么大型項(xiàng)目會(huì)失敗
　　　1.2.1 全球化IT系統(tǒng)的要求
　　　1.2.2 組織和規(guī)劃
　　　1.2.3 項(xiàng)目報(bào)告
　　　1.2.4 變更管理
　　　1.2.5 引入的復(fù)雜性
　　　1.2.6 需求定義
　　1.3 環(huán)境的復(fù)雜性
　　　1.3.1 復(fù)雜性無(wú)處不在
　　　1.3.2 復(fù)雜性是如何造成的
　　　1.3.3 環(huán)境復(fù)雜性的效應(yīng)
　　1.4 必須審視棕海
　　注釋
　第2章語(yǔ)言的混淆
　　2.1 棕海簡(jiǎn)介
　　2.2 關(guān)鍵的溝通問(wèn)題
　　2.3 克服溝通的復(fù)雜性
　　注釋
　第3章我們需要一個(gè)大嘴超人
　　3.1 吃掉大象的策略
　　3.2 理解環(huán)境
　　3.3 設(shè)計(jì)ELEPHANT EATER的結(jié)構(gòu)
　　　3.3.1 視圖
　　　3.3.2 資料庫(kù)
　　　3.3.3 轉(zhuǎn)換
　　　3.3.4 工件
　　3.4 ELEPHANT EATER實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
　　　3.4.1 棕海生命周期
　　　3.4.2 迭代式的生成和精化
　　　3.4.3 利用現(xiàn)有環(huán)境
　　3.5 棕海信仰
　　　3.5.1 使業(yè)務(wù)與IT密不可分
　　　3.5.2 接受復(fù)雜性
　　　3.5.3 利用現(xiàn)有環(huán)境
　　　3.5.4 迭代式生成和精化
　　　3.5.5 使用你自己的語(yǔ)言
　　　3.5.6 只建立一個(gè)事實(shí)版本
　　　3.5.7 消除業(yè)務(wù)與IT之間的鴻溝
　　注釋
　第4章通向大腦的高速公路
　　4.1 另一種壁紙
　　4.2 侵入HILBERT空間
　　4.3 體系結(jié)構(gòu)是解決方案
　　4.4 在業(yè)務(wù)/IT鴻溝之間架起橋梁
　　注釋
　第5章神秘的元人
　　5.1 讓一切成為可能
　　　5.1.1 軟件考古學(xué)家發(fā)現(xiàn)了“寶貝魚(yú)”
　　　5.1.2 基本的業(yè)務(wù)選項(xiàng)
　　　5.1.3 按你的需要提供服務(wù)
　　5.2 業(yè)務(wù)服務(wù)的長(zhǎng)尾巴
　　　5.2.1 實(shí)現(xiàn)語(yǔ)義Web
　　　5.2.2 動(dòng)態(tài)服務(wù)
　　　5.2.3 我們所做的每件事都是由你驅(qū)動(dòng)的
　　5.3 吸引企業(yè)的“企業(yè)吸引子”
　　5.4 棕海之死
　　注釋
第二部分 ELEPHANT EATER
　第6章只有在完美的世界中，抽象才有用
　　6.1 ELEPHANT EATER的幾點(diǎn)考慮
　　　6.1.1 缺少透明度
　　　6.1.2 多個(gè)互相沖突的目標(biāo)
　　　6.1.3 動(dòng)態(tài)方面
　　6.2 系統(tǒng)集成和工程技術(shù)
　　6.3 抽象是體系結(jié)構(gòu)的核心
　　　6.3.1 魔鏡，魔鏡，請(qǐng)告訴我，所有軟件中哪一個(gè)是最好的
　　　6.3.2 探測(cè)深度
　　　6.3.3 漣漪效應(yīng)
　　6.4 我們是否需要一個(gè)“大統(tǒng)一工具”
　　6.5 吃掉大象的專(zhuān)家指南
　　注釋
　第7章 ELEPHANT EATER的進(jìn)化
　　7.1 棕海的來(lái)源
　　7.2 棕海與CASE的區(qū)別
　　7.3 棕海與MDA的區(qū)別
　　　7.3.1 為業(yè)務(wù)分析師賦予了力量
　　　7.3.2 進(jìn)化，而不是革命
　　注釋
　第8章棕海開(kāi)發(fā)
　　8.1 敏捷開(kāi)發(fā)與瀑布開(kāi)發(fā)的結(jié)合
　　　8.1.1 用敏捷方法來(lái)解決一個(gè)瀑布問(wèn)題
　　　8.1.2 轉(zhuǎn)變模型驅(qū)動(dòng)的體系結(jié)構(gòu)的方向
　　　8.1.3 加速棕海項(xiàng)目的交付
　　8.2 棕海開(kāi)發(fā)方法
　　注釋
　第9章 ELEPHANT EATER的內(nèi)部機(jī)理
第10章 ELEPHANT EATER實(shí)戰(zhàn)演習(xí)