現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理實(shí)用工具總覽

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	白均生編著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787508378664	出版時(shí)間：	2009-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	517	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代工程體現(xiàn)出規(guī)模大、涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、建設(shè)周期長(zhǎng)且以合同管理為中心的現(xiàn)代管理特點(diǎn)。這種特點(diǎn)客觀上要求項(xiàng)目管理主體必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開(kāi)展項(xiàng)目管理，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；必須用先進(jìn)的、系統(tǒng)的、可量化的項(xiàng)目管理工具指導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目，才能保證項(xiàng)目管理的成功運(yùn)作。為此，國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)早在2001年就頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，作為國(guó)家的管理標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目上推行。2006年又根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要，又對(duì)原規(guī)范進(jìn)行了重新修訂，突出了項(xiàng)目的全面性和全過(guò)程管理，強(qiáng)化了項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理，其目的就是要求我們的建設(shè)工程必須遵循項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律，全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新和實(shí)踐水平，加快我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理國(guó)際化進(jìn)程，從項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)著眼，突出工程項(xiàng)目的基本方法，重在規(guī)范項(xiàng)目管理的行為，保證項(xiàng)目管理高效運(yùn)行?！冬F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理實(shí)用工具總覽》以項(xiàng)目管理的實(shí)際教學(xué)過(guò)程為依托，以項(xiàng)目管理實(shí)際為準(zhǔn)繩，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析、消化整理、精細(xì)篩選，集中近千個(gè)項(xiàng)目管理流程圖和反映項(xiàng)目各種管理職能的可量化的圖表并將其匯總，形成體系。其用意在于解決現(xiàn)有的項(xiàng)目管理工具的分散、不規(guī)范和缺乏系統(tǒng)性的問(wèn)題，將項(xiàng)目管理常用工具形成一個(gè)較為完整規(guī)范的體系，為項(xiàng)目管理者提供一個(gè)高效、便捷的應(yīng)用工具，提高項(xiàng)目管理效率，利于項(xiàng)目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。希望我們的建筑業(yè)企業(yè)在工程項(xiàng)目運(yùn)作中，達(dá)到運(yùn)行講規(guī)律，執(zhí)行講規(guī)矩，管理講科學(xué)的新境界、新水平。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理實(shí)用工具總覽》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第1章　進(jìn)度管理類(lèi)
　1.1　單位工程開(kāi)工申請(qǐng)單
　1.2　分部（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)單
　1.3　工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表
　1.4　單位工程開(kāi)工許可證
　1.5　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表
　1.6　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
　1.7　某工程里程碑計(jì)劃（例）
　1.8　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程圖
　1.9　施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖
　1.10　施工圖紙會(huì)審流程圖
　1.11　施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖
　1.12　某工程甘特計(jì)劃圖（例）
　1.13　月（旬、周）進(jìn)度計(jì)劃
　1.14　專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖
　1.15　某工程各單元段進(jìn)度計(jì)劃表（例）
　1.16　設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃
　1.17　項(xiàng)目部進(jìn)度控制流程圖
　1.18　合同工期完工時(shí)間表（例）
　1.19　工程量簽證單
　1.20　考核項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)分表（例）
　1.21　工程竣工驗(yàn)收及交付工作流程圖
　1.22　施工進(jìn)度控制過(guò)程
　1.23　施工生產(chǎn)過(guò)程
　1.24　施工進(jìn)度控制工具
　1.25　橫道圖比較法（例）
　1.26　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
　1.27　香蕉曲線比較法
　1.28　前鋒線法（例）
　1.29　掙得值法（例）
　1.30　工程復(fù)工申請(qǐng)書(shū)
　1.31 工程項(xiàng)目月施工形象進(jìn)度報(bào)表
　1.32　生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄
　1.33　施工準(zhǔn)備過(guò)程流程圖
　1.34　在建工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)月（年）報(bào)表
　1.35　施工任務(wù)書(shū)
　1.36 已完工程量匯總表
　1.37　工程驗(yàn)收告知單
　1.38　項(xiàng)目部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
　1.39　某項(xiàng)目主要工程量完成對(duì)比表（例）
　1.40　項(xiàng)目界面說(shuō)明
　1.41　施工調(diào)度日?qǐng)?bào)表
　1.42　施工進(jìn)度報(bào)告表
　1.43　工程量審核會(huì)簽單
　1.44　某工程進(jìn)度形象、工期及原因分析（例）
　1.45　某工程土石方月平衡表（例）
　1.46　某工程土石方總平衡調(diào)配流向表（例）
　1.47　某項(xiàng)目部2007年二季度主要工程量完成表（例）
　1.48　某工程每天形象進(jìn)度圖（例）
　1.49　某工程施工一般項(xiàng)目工程量申報(bào)表（例）
　1.50　某項(xiàng)目側(cè)坡開(kāi)挖超欠挖統(tǒng)計(jì)表（例一）
　1.51　某項(xiàng)目側(cè)坡開(kāi)挖超欠挖統(tǒng)計(jì)表（例二）
　1.52　項(xiàng)目竣工計(jì)劃編制程序
　1.53　項(xiàng)目竣工計(jì)劃
　1.54　工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
　1.55　竣工資料母子系統(tǒng)分類(lèi)
　1.56　工程竣工報(bào)驗(yàn)單
　1.57　工程竣工驗(yàn)收備案表
　1.58　工程竣工資料規(guī)章流程
　1.59　移交部位清單
　1.60　竣工項(xiàng)目考核兌現(xiàn)示意圖（例）
第2章　質(zhì)量管理類(lèi)
　2.1　項(xiàng)目質(zhì)量策劃流程圖
　2.2　質(zhì)量計(jì)劃流程圖
　2.3 施工質(zhì)檢員資質(zhì)認(rèn)證申報(bào)表
　2.4　質(zhì)量工作人員考核評(píng)價(jià)表
　2.5　質(zhì)量保證體系要素職能分配表
　2.6　工程質(zhì)量控制點(diǎn)
　2.7　質(zhì)量保證資料核查表
　2.8　工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖
　2.9　工程質(zhì)量檢驗(yàn)工具（例）
　　……
第3章安全管理類(lèi)
第4章成本管理類(lèi)
第5章合同管理類(lèi)
第6章設(shè)備管理類(lèi)
第7章物資管理類(lèi)
第8章技術(shù)管理類(lèi)
第9章結(jié)算管理
第10章財(cái)務(wù)管理類(lèi)
第11章風(fēng)險(xiǎn)管理類(lèi)
第12章人力資源管理類(lèi)
第13章總承包管理類(lèi)
第14章綜合管理類(lèi)
后記