企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與治理

第1章 緒論
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的背景
1.1.1 實(shí)踐背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究目的與主要研究?jī)?nèi)容
1.2.1 研究目的
1.2.2 邏輯框架
1.2.3 主要研究?jī)?nèi)容
1.3 研究意義
1.3.1 理論意義
1.3.2 現(xiàn)實(shí)意義
1.4 本書(shū)的結(jié)構(gòu)安排
第2章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及動(dòng)態(tài)能力理論文獻(xiàn)綜述
2.1 組織間關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的回顧
2.1.1 互動(dòng)、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)
2.1.2 組織間關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)分析的層次
2.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論文獻(xiàn)綜述
2.2.1 國(guó)外戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究綜述
2.2.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究綜述
2.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與治理的相關(guān)研究綜述
2.3.1 聯(lián)盟的構(gòu)建研究
2.3.2 網(wǎng)絡(luò)層次的構(gòu)建與治理研究
2.3.3 網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效研究
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)的演化研究
2.4 動(dòng)態(tài)能力的定義及理論研究綜述
2.4.1 動(dòng)態(tài)能力的定義和內(nèi)涵
2.4.2 動(dòng)態(tài)能力理論研究綜述
2.5 對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的評(píng)價(jià)
第3章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的基本內(nèi)容
3.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的定義
3.1.1 按照所研究的理論視角定義
3.1.2 按照所研究的網(wǎng)絡(luò)層次定義
3.1.3 本書(shū)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵界定
3.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的層次性分析
3.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
3.3.1 網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)定位
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
3.3.4 網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)
3.3.5 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)
3.3.6 網(wǎng)絡(luò)機(jī)制
3.3.7 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
3.4 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的類(lèi)型
3.4.1 開(kāi)放型網(wǎng)絡(luò)
3.4.2 封閉型網(wǎng)絡(luò)
3.4.3 r滲透型網(wǎng)絡(luò)
3.5 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能分析
3.5.1 戰(zhàn)略合作
3.5.2 網(wǎng)絡(luò)通道
3.5.3 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
3.5.4 網(wǎng)絡(luò)溝通
3.5.5 網(wǎng)絡(luò)自組織
3.6 本章小結(jié)
第4章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
4.1 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)
4.2 資源依賴?yán)碚?br /> 4.3 戰(zhàn)略選擇理論
4.4 組織學(xué)習(xí)理論
4.5 利益相關(guān)者理論
4.6 制度理論
4.7 上述理論解釋的述評(píng)
第5章 基于動(dòng)態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過(guò)程
5.1 基于動(dòng)態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源
5.1.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)在性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.1.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.1.3 整合兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)機(jī)制
5.2 構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)能力
5.2.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力的特殊屬性
5.2.2 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力
5.3 基于動(dòng)態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建原則
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的多樣性原則
5.3.2 市場(chǎng)關(guān)系、層級(jí)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系間匹配性原則
5.3.3 正式關(guān)系和非正式關(guān)系的平衡性原則
5.3.4 弱聯(lián)系和強(qiáng)聯(lián)系的均衡性原則
5.3.5 本土網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的互補(bǔ)性原則
5.3.6 網(wǎng)絡(luò)治理的開(kāi)放性原則
5.4 基于動(dòng)態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理框架
5.4.1 內(nèi)外部環(huán)境掃描
5.4.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的選擇
5.4.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)定位
5.4.4 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
5.4.5 戰(zhàn)略關(guān)系配置
5.4.6 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
5.4.7 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)績(jī)效與評(píng)價(jià)
5.5 本章小結(jié)
第6章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴的選擇
6.1 傳統(tǒng)的合作伙伴選擇
6.2 伙伴選擇方法的轉(zhuǎn)變動(dòng)因
6.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的選擇原則
6.3.1 互補(bǔ)性
6.3.2 兼容性
6.3.3 相互信任
6.3.4 雙贏理念
6.3.5 相互依賴
6.4 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的選擇機(jī)制
6.4.1 問(wèn)題的描述
6.4.2 靜態(tài)評(píng)價(jià)階段條件
6.4.3 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)階段條件
6.5 本章小結(jié)
第7章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作的形成與演化機(jī)理
7.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中雙邊合作的產(chǎn)生機(jī)理
7.1.1 標(biāo)準(zhǔn)囚徒困境模型
7.1.2 修正囚徒困境模型
7.1.3 廚師困境模型
7.1.4 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中二元合作產(chǎn)生條件
7.2 信任對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中合作行為產(chǎn)生的影響機(jī)制
7.2.1 信任與合作形成的關(guān)系
7.2.2 企業(yè)個(gè)體行為的自我約束
7.2.3 信任的可靠性保證
7.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)群體合作的形成機(jī)理
7.3.1 雙邊合作在群體中的演進(jìn)
7.3.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)群體合作的困境
7.4 本章小結(jié)
第8章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)治理問(wèn)題
8.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)治理的特點(diǎn)
8.1.1 獨(dú)立性與整體性的整合
8.1.2 競(jìng)爭(zhēng)與合作的平衡
8.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)治理的實(shí)質(zhì)——關(guān)系性交易引致的嵌入結(jié)構(gòu)
8.2.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系性交易
8.2.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系性交易引致的嵌入結(jié)構(gòu)
8.3 基于動(dòng)態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制
8.3.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力機(jī)制
8.3.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)機(jī)制
8.3.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的匹配機(jī)制
8.3.4 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的信任機(jī)制
8.3.5 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的示范機(jī)制
8.3.6 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的激勵(lì)機(jī)制
8.4 規(guī)范對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)治理的引導(dǎo)
8.4.1 規(guī)范的定義及作用
8.4.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中規(guī)范的形成機(jī)制
8.5 本章小結(jié)
第9章 東軟集團(tuán)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與治理實(shí)踐
9.1 東軟集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
9.1.1 東軟集團(tuán)簡(jiǎn)介
9.1.2 東軟集團(tuán)發(fā)展歷程
9.1.3 東軟股東結(jié)構(gòu)和主要業(yè)務(wù)
9.2 軟件產(chǎn)業(yè)分析
9.3 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
9.3.1 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
9.3.2 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
9.3.3 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)定位
9.3.4 東軟的網(wǎng)絡(luò)能力
9.3.5 東軟的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
9.3.6 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
9.4 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)治理
第10章 結(jié)論與展望
10.1 主要結(jié)論
10.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
后記