創(chuàng)新與改革

定　價：￥36.00

作　者：	中國農(nóng)村金融學(xué)會編
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	體制改革與市場經(jīng)濟(jì)

購買這本書可以去

ISBN：	9787505877726	出版時間：	2008-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	277	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)新與改革："藍(lán)海戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)銀行轉(zhuǎn)型征文"優(yōu)秀論文選集》，是圍繞這三個主題深入開展研究。要根據(jù)自己的所學(xué)、所長和所處的工作崗位，恰當(dāng)選取研究的切入點，堅持理論聯(lián)系實際，不搞泛泛而談，不搞資料堆砌，從大處著眼，從小處著手，通過踏踏實實的研究為決策提供有價值的政策建議。農(nóng)業(yè)銀行正在經(jīng)歷一場深刻的變革與轉(zhuǎn)型，這為開展研究提供了難得的機(jī)遇和素材，也為大家提供了展示才華的廣闊舞臺。我們要牢記使命，積極主動地開展研究。通過研究，開闊視野，使決策更加科學(xué)。2008年年初，行黨委明確提出了農(nóng)業(yè)銀行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略；隨后，農(nóng)業(yè)銀行根據(jù)這一戰(zhàn)略，對服務(wù)“三農(nóng)”、業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理等三大主題做了全面部署。在服務(wù)“三農(nóng)”方面，面向“三農(nóng)”是農(nóng)業(yè)銀行永恒的主題，是國家資本意志的具體體現(xiàn)，也是打造新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在面向“三農(nóng)”的試點實踐中，各地都形成了一些好的做法和經(jīng)驗，這些需要我們進(jìn)一步挖掘、研究和提升，使之成為可復(fù)制的商業(yè)模式；同時也有很多新的問題，比如如何創(chuàng)新“三農(nóng)”信貸政策和制度體系，如何強(qiáng)化“三農(nóng)”產(chǎn)品支撐，如何實施事業(yè)部制管理等，還需要我們進(jìn)一步研究。在業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型方面，從國際經(jīng)驗看，推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型是一項極具挑戰(zhàn)性的復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的方方面面，在轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、方式方法和具體抓手等方面，有很多問題都要做深入研究。在精細(xì)化管理方面，由于目前國內(nèi)外對精細(xì)化管理還沒有一套成型的理論和做法，還需要在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行的實際不斷探索。比如：流程如何優(yōu)化；操作如何規(guī)范；經(jīng)營轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理、風(fēng)險控制和隊伍建設(shè)“四位一體”的格局如何形成。這些問題必須首先研究清楚，才能確保出臺的政策措施符合實際、切實可行、真正見效。

作者簡介

暫缺《創(chuàng)新與改革》作者簡介

圖書目錄

拓展碳排放業(yè)務(wù)實現(xiàn)商業(yè)運作與社會責(zé)任和諧發(fā)展
集群式貸款：欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣支行開拓“藍(lán)?！笔袌龅闹c——以農(nóng)業(yè)銀行山東省棗莊市山亭區(qū)支行為例
縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)業(yè)銀行的“藍(lán)?！睉?zhàn)略
超越競爭局限開創(chuàng)銀行卡收單業(yè)務(wù)的“藍(lán)?！薄虡I(yè)銀行間聯(lián)商戶收單業(yè)務(wù)推廣模式淺析
小額信貸融資與農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展模式研究
縣域“藍(lán)?！睉?zhàn)略：小額信貸能否風(fēng)物長宜——信貸契約的理論與實證
“藍(lán)海”戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
農(nóng)業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)實證研究——兼論資本市場、企業(yè)、銀行轉(zhuǎn)型和投行業(yè)務(wù)間的邏輯關(guān)系
農(nóng)業(yè)銀行成本管理模式創(chuàng)新研究
商業(yè)銀行網(wǎng)點零售顧客滿意度的現(xiàn)狀及其解決方案
林權(quán)抵押貸款實證“三農(nóng)”和縣域“藍(lán)?！?br />實踐“藍(lán)海”戰(zhàn)略推動發(fā)展轉(zhuǎn)型——對發(fā)達(dá)地區(qū)城區(qū)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營的探討
發(fā)掘“三農(nóng)”潛在價值推動“藍(lán)?！睉?zhàn)略實施——對農(nóng)業(yè)銀行開展農(nóng)村金融創(chuàng)新與實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的思考
農(nóng)業(yè)銀行縣域“藍(lán)?！睉?zhàn)略機(jī)遇與轉(zhuǎn)型路徑
從四個縣支行發(fā)展實踐看“藍(lán)?！睉?zhàn)略
縣域商業(yè)金融市場結(jié)構(gòu)分析與農(nóng)行“藍(lán)?！睉?zhàn)略選擇
大力發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
農(nóng)業(yè)銀行在廣州地區(qū)服務(wù)“三農(nóng)”策略及措施研究
橫向監(jiān)督機(jī)制、履約機(jī)制與農(nóng)業(yè)銀行“三農(nóng)”“藍(lán)?！笔袌?br />農(nóng)業(yè)銀行縣域業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略風(fēng)險及其應(yīng)對
農(nóng)業(yè)銀行資本管理策略研究
駛向金融“藍(lán)海”加快農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)型——基于客戶的視角
基于客戶關(guān)系管理視角的農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
關(guān)于“藍(lán)?！睉?zhàn)略與區(qū)域化經(jīng)營的探討
“藍(lán)?！睉?zhàn)略在臺資企業(yè)營銷中的實踐探討
后記