企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	代海濤主編
出版社：	清華大學(xué)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：	“十一五”高等院校精品規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥25.90)

ISBN：	9787811232639	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書緊貼普通高等教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，以素質(zhì)教育、創(chuàng)業(yè)教育為基礎(chǔ)，以突出學(xué)生能力培養(yǎng)為本位，注重思維能力與方法的培養(yǎng)。全書運(yùn)用大量最新的國內(nèi)外企業(yè)實(shí)例，堅(jiān)持貫徹理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，以實(shí)務(wù)操作為主旨，突出可讀性、知識(shí)性、實(shí)用性、可操作性和創(chuàng)新性。全書共10章，以戰(zhàn)略管理過程為主線，從應(yīng)用視角出發(fā)、兼顧最新理論發(fā)展組織教材的內(nèi)容體系。內(nèi)容取舍堅(jiān)持實(shí)用性、針對性，突出專業(yè)技能的培養(yǎng)。主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)制定，公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制等。全書既有精練深刻的理論闡述，又有典型生動(dòng)的閱讀材料、實(shí)際案例和點(diǎn)評。本書既適合用作普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教材，也可以作為創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者和戰(zhàn)略管理咨詢組織的參考用書。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

第1章　企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
1.1.1　戰(zhàn)略的含義
1.1.2　戰(zhàn)略定義的5個(gè)層次
1.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略的特征
1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的層次與體系
1.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略層次
1.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略體系
1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理概念與本質(zhì)
1.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
1.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
1.3.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
1.4　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
　　1.4.1　戰(zhàn)略分析
1.4.2　戰(zhàn)略選擇
1.4.3　戰(zhàn)略實(shí)施與控制
1.5　企業(yè)戰(zhàn)略管理者
1.5.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理者的技能
1.5.2　企業(yè)戰(zhàn)略家
1.6　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
1.6.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡史
1.6.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的體系
本章小結(jié)
基本訓(xùn)練
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第2章　企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
2.1　企業(yè)愿景
2.1.1　企業(yè)愿景的含義
2.1.2　個(gè)人愿景與企業(yè)愿景
2.1.3　企業(yè)愿景制定的要求
　　2.1.4　企業(yè)愿景制定的步驟
2.2　企業(yè)使命
　　2.2.1　企業(yè)使命的含義
2.2.2　企業(yè)使命的重要性
2.2.3　企業(yè)使命的表述
2.3　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則
2.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
2.4　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定技術(shù)
2.4.1　盈虧平衡分析法
2.4.2　時(shí)間序列分析法
2.4.3　決策矩陣法
2.4.4　決策樹法
2.4.5　博弈論法
2.4.6　模擬模型法
　本章小結(jié)
　基本訓(xùn)練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第3章　企業(yè)宏觀環(huán)境分析
3.1　企業(yè)宏觀環(huán)境分析的意義
3.2　企業(yè)宏觀環(huán)境要素分析
3.2.1　政治和法律環(huán)境分析
3.2.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.2.3　社會(huì)文化環(huán)境分析
3.2.4　技術(shù)環(huán)境分析
3.2.5　地理環(huán)境分析
3.3　企業(yè)宏觀環(huán)境預(yù)測
3.3.1　企業(yè)宏觀環(huán)境預(yù)測流程
3.3.2　環(huán)境預(yù)測方法
　本章小結(jié)
　基本訓(xùn)練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第4章　企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
　4.1　行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性分析
4.1.1　行業(yè)的概念
4.1.2　行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
4.2　行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4.2.1　潛在進(jìn)入者的威脅
4.2.2　購買者討價(jià)還價(jià)的力量
　　……
第5章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第6章　公司戰(zhàn)略
第7章　競爭戰(zhàn)略
第8章　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第9章　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略控制
參考文獻(xiàn)