企業(yè)危機(jī)防范

　　《企業(yè)危機(jī)防范》中，麥基闡述了管理者怎樣識別哪一組數(shù)據(jù)是實(shí)時需要的，以便在正確的時間采取有效的應(yīng)對措施，從而避免災(zāi)難，把握機(jī)會。企業(yè)管理者通常擁有諸如市場份額、銷售額、顧客保留率、支出額等大量信息。盡管擁有如此之多的信息，企業(yè)卻經(jīng)常受到各種意外事件的困擾，如在產(chǎn)品投放市場時遭到冷遇以及收入的嚴(yán)重虧空等。在這本令人大開眼界的書中，麥基證明了問題出現(xiàn)的原因并不在于企業(yè)管理不善，而在于將企業(yè)的重要決策建立在過去數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的錯誤的企業(yè)文化。麥基通過在高德納公司五年的專業(yè)研究，得出了這樣一個結(jié)論：即使最嚴(yán)重的企業(yè)危機(jī)，其發(fā)生之前也是有警告的。更重要的是，他強(qiáng)調(diào)管理者完全有能力預(yù)見到可能發(fā)生的“意外”，并作出從容的應(yīng)對。麥基的研究表明，用來解決企業(yè)危機(jī)的必要信息不超過企業(yè)可獲得信息的5％。管理者們真正需要掌握的不是預(yù)測未來，而是預(yù)測現(xiàn)在：了解企業(yè)的一些關(guān)鍵部門正在發(fā)生什么事情。麥基從最近的企業(yè)危機(jī)中引用了大量的案例，其中包括9·11事件、三英里島事件和“挑戰(zhàn)者”號爆炸事件等?！镀髽I(yè)危機(jī)防范》所概括出的對于實(shí)時機(jī)會探測的可行的方法論可以幫助管理者們：◆識別哪一條信息值得實(shí)時監(jiān)控，哪一條不值得◆捕捉和分析這些信息的變化◆及時將變化報(bào)告給正確的人以便采取行動◆在關(guān)鍵的企業(yè)流程中開展實(shí)時機(jī)會探測◆構(gòu)建一個能做到盡早地探測情況、有依據(jù)地給。出應(yīng)對措施和迅速地執(zhí)行措施的買時企業(yè)：實(shí)時信息將改造企業(yè)世界，每個管理者都有能力使它變成現(xiàn)實(shí)?！镀髽I(yè)危機(jī)防范》所提供的真知灼見和操作工具能夠使管理者作出真正有依據(jù)的決定，它能夠消除不確定性并引領(lǐng)你進(jìn)入到實(shí)時機(jī)會中。

　　肯尼思·G．麥基（Kenneth G．MeGee）是高德納集團(tuán)副總裁兼研究員，該公司是一個專注于信息技術(shù)和創(chuàng)業(yè)增長研究與咨詢的公司。自1989年起，麥基就在高德納任職，現(xiàn)在正在一個新的領(lǐng)域——實(shí)時企業(yè)——開展研究。他也關(guān)注信息技術(shù)是如何影響社會、政府和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，這些影響反過來從根本上改變了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理實(shí)踐。他曾經(jīng)擔(dān)任公司的高級分析人員，工作范圍涵蓋全球網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商、網(wǎng)絡(luò)組織和網(wǎng)絡(luò)資源外包。在加盟高德納之前，他是倫敦所羅門兄弟（Salomon Brothers）公司國際電信部門的副總裁和主管，也曾在花旗集團(tuán)北美投資銀行和高盛公司（Coldman，Sachs&Co）擔(dān)任過高級信息技術(shù)管理職務(wù)。