時(shí)機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	納瓦羅著，奚玉芹，金永紅譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	沃頓商學(xué)院圖書
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)理論

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ISBN：	9787300098678	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“在大海風(fēng)平浪靜時(shí)，任何人都可以掌舵?！痹诮?jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期，經(jīng)營企業(yè)相對簡單，只要順其自然發(fā)展就可以，對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)是在經(jīng)濟(jì)周期中黑暗的衰退時(shí)期，考驗(yàn)管理者是否有能力在經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)鍵點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)上把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，獲得超越競爭對手的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢。本書提供了有效地推動(dòng)所有管理團(tuán)隊(duì)采用的周期掌控型管理方法：反周期資本支出；主動(dòng)出擊的收購和剝離時(shí)機(jī)；經(jīng)濟(jì)蕭條期在人才市場上利用“摘櫻桃”策略儲(chǔ)備人才，采取“不裁員”政策；對生產(chǎn)、存貨、供應(yīng)鏈的管理，如戴爾公司的“按單定制”與“按單生產(chǎn)”；反周期廣告與周期性定價(jià)；通過業(yè)務(wù)多元化、地域多元化以及外包和離岸業(yè)務(wù)對沖風(fēng)險(xiǎn)；有效的經(jīng)濟(jì)周期預(yù)測工具。只有學(xué)會(huì)準(zhǔn)確及時(shí)地預(yù)測和管理經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)才能把握時(shí)機(jī)，獲得超越對手的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢，而本書正是提供了相應(yīng)的戰(zhàn)略和方法。

作者簡介

　　彼得·納瓦羅（Peter Navarro）加州大學(xué)歐文分校商學(xué)院教授，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。他對商業(yè)環(huán)境和金融市場進(jìn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)分析，體現(xiàn)了他受到國際認(rèn)可的獨(dú)特的專業(yè)素養(yǎng)。他著有多本暢銷書，在很多重要刊物上都發(fā)表過文章，如《巴倫》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》和《斯隆管理評論》等。他對經(jīng)濟(jì)走勢和證券市場的周評廣受好評。

圖書目錄

第1章周期掌控型管理
周期掌控型的管理車輪
為周期掌控型管理理論奠基的一篇經(jīng)典之作
第2章反周期資本支出
經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期過度擴(kuò)張帶來的信用收縮危險(xiǎn)
通過反周期削減開支保護(hù)現(xiàn)金流
至關(guān)重要的適時(shí)反周期擴(kuò)張
第3章主動(dòng)出擊的周期掌控型低買高賣戰(zhàn)略
周期反應(yīng)型管理者“高買低賣”的悲哀
低買高賣，或者只是袖手旁觀！
冷靜等待勝于非理性沖動(dòng)
第4章 “摘櫻桃”的藝術(shù)和人力資源管理的其他時(shí)機(jī)把握策略
在預(yù)期經(jīng)濟(jì)即將復(fù)蘇的情況下“摘櫻桃”以儲(chǔ)備人才
在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期保護(hù)好你的人才庫
采取不裁員政策是周期掌控型管理者的工作方式
時(shí)機(jī)把握得不算太好的合同談判
第5章宏觀管理你的生產(chǎn)、存貨和供應(yīng)鏈
生產(chǎn)和存貨控制的禁忌
微觀和宏觀地管理你的存貨
按單定制和按單生產(chǎn)戰(zhàn)略
第6章經(jīng)濟(jì)周期各階段的周期掌控型市場營銷
通過反周期廣告樹立品牌
周期性地調(diào)整產(chǎn)品組合和廣告信息
重新定位消費(fèi)者和市場
第7章周期性定價(jià)、管理信用和應(yīng)收賬款
收入與順周期定價(jià)的概念
彈性管理應(yīng)收賬款和信用
作者對“周期掌控型風(fēng)險(xiǎn)管理車輪”的注釋
第8章從石油價(jià)格飆升、利率上漲和匯率風(fēng)險(xiǎn)中主動(dòng)獲利
對沖商品價(jià)格和石油價(jià)格帶來的沖擊
對多種形式的匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對沖
在利率周期中推銷商品
第9章當(dāng)你無法戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，就請對沖風(fēng)險(xiǎn)!
業(yè)務(wù)單元多元化
地域多元化
外包業(yè)務(wù)和離岸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第10章在戰(zhàn)爭、恐怖主義、饑荒和疾病所引起的經(jīng)濟(jì)沖擊中生存并發(fā)展
戰(zhàn)爭和恐怖主義
石油價(jià)格沖擊
當(dāng)大自然發(fā)怒時(shí)
利用人口統(tǒng)計(jì)特征變化的杠杠效應(yīng)
法規(guī)和立法沖擊
第11章周期掌控型管理者最喜歡的預(yù)測工具
什么樣的“先行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”能真正先行
預(yù)測模型中的藍(lán)籌股
宏觀經(jīng)濟(jì)日程表中每日數(shù)據(jù)的變化
行業(yè)轉(zhuǎn)移模式的戰(zhàn)略力量
結(jié)束語
附錄A 周期掌控型項(xiàng)目的寶貴資料和全明星團(tuán)隊(duì)
附錄B 經(jīng)濟(jì)周期入門