醫(yī)院院長職業(yè)化

第一章 什么是職業(yè)化
第一節(jié) 職業(yè)化的概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 政府官員職業(yè)化
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化
第四節(jié) 運動員職業(yè)化
第二章 醫(yī)院院長為什么要職業(yè)化
第一節(jié) 醫(yī)院管理是一門科學
第二節(jié) 醫(yī)院管理發(fā)展史
第三節(jié) 各國醫(yī)院管理模式
第四節(jié) 國外醫(yī)院管理現(xiàn)狀
第五節(jié) 我國醫(yī)院管理現(xiàn)狀
第六節(jié) 影響我國醫(yī)院管理人員職業(yè)化的因素
第七節(jié) 我國醫(yī)院管理者的職業(yè)化現(xiàn)狀
第三章 職業(yè)院長的責任
第一節(jié) 向病人負責、向社會負責
第二節(jié) 向出資人負責
第三節(jié) 向醫(yī)務人員負責
第四章 職業(yè)院長的四個角色
第一節(jié) 設計師
第二節(jié) 指揮家
第三節(jié) 教練員
第四節(jié) 領袖
第五節(jié) 角色的把握
第五章 職業(yè)院長的素質(zhì)要求
第一節(jié) 政治上成熟
第二節(jié) 完備的知識結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 優(yōu)良的作風
第四節(jié) 管理能力出類拔萃
第五節(jié) 良好的心態(tài)
第六節(jié) 健康的體魄
第六章 職業(yè)院長的品格要求
第一節(jié) 職業(yè)院長的十二種險象
第二節(jié) 膽識
第三節(jié) 執(zhí)著
第四節(jié) 沉穩(wěn)
第五節(jié) 誠信
第六節(jié) 大度
第七節(jié) 擔當
第七章 制訂醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 醫(yī)院生命周期
第二節(jié) 醫(yī)院核心競爭力
第三節(jié) 醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境分析
第四節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略決策
第八章 加強團隊能力建設
第一節(jié) 團隊式領導時代來臨
第二節(jié) 干部是一個組織的脊梁
第三節(jié) 培養(yǎng)院長的領導力
第九章 提高醫(yī)療服務質(zhì)量
第一節(jié) 嚴格醫(yī)院質(zhì)量管理
第二節(jié) 改進醫(yī)療服務工作
第三節(jié) 有效預防醫(yī)療風險
第十章 加強醫(yī)院學科建設
第一節(jié) 張開“兩個翅膀”
第二節(jié) 搭建學科平臺
第三節(jié) 提供組織保證
第四節(jié) 培養(yǎng)創(chuàng)新人才
第十一章 強化醫(yī)院經(jīng)營管理
第一節(jié) 醫(yī)院全面預算管理
第二節(jié) 醫(yī)院績效評價與績效管理
第三節(jié) 醫(yī)院財務風險控制
第四節(jié) 醫(yī)院資本經(jīng)營
第十二章 倡導醫(yī)院優(yōu)秀文化
第一節(jié) 發(fā)揮醫(yī)院文化的先導力
第二節(jié) 發(fā)揮醫(yī)院文化的凝聚力
第三節(jié) 發(fā)揮醫(yī)院文化的和諧力
第四節(jié) 醫(yī)院文化的形象力
附錄 成功醫(yī)院管理案例
北京協(xié)和醫(yī)院成功的奧秘
301醫(yī)院發(fā)揮醫(yī)院文化之“功”
上海瑞金醫(yī)院積極創(chuàng)辦研究型醫(yī)院
美國醫(yī)院績效管理對中國醫(yī)院管理的啟示
北京朝陽醫(yī)院“以患者為中心”構(gòu)建和諧醫(yī)患關系
北京垂楊柳醫(yī)院的十年變革路
華西醫(yī)院石應康的院長職業(yè)化探索
北京地壇醫(yī)院戰(zhàn)略管理實踐
廣東省中山市人民醫(yī)院積極探索數(shù)字化之路
從邵逸夫醫(yī)院看現(xiàn)代醫(yī)院管理模式
參考文獻