無欲之爭：我所領(lǐng)悟的至關(guān)重要的原則

定　價：￥39.00

作　者：	（美）白波著，張敏譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

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ISBN：	9787301142356	出版時間：	2008-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　也許有過商業(yè)實(shí)踐的人在《無欲之爭》中看到的世界是各不相同的。因?yàn)榘撞信e出自己失敗的案例、分析一些案例成功的原因，都并無講故事之意，是扎扎實(shí)實(shí)的心得和反思，而這些將會有不同的解讀。我們將看到一個深刻睿智的企業(yè)領(lǐng)袖，如何把自己的光芒隱藏于事業(yè)的光環(huán)之后，看到一些共通但是似乎平淡無奇的問題如何決定了一個企業(yè)的現(xiàn)在和未來。約翰·白波不是媒體上經(jīng)常出現(xiàn)的那種炫目的企業(yè)領(lǐng)袖！他低調(diào)、謙遜、寬厚，在這本誠懇的書中：他沒有列舉企業(yè)的成功故事：也并不強(qiáng)調(diào)自己的卓越?jīng)Q策，他只愿意分享一個問題：在商業(yè)和個人發(fā)展中，什么是決定成就的最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的原則。他在《無欲之爭》中討論了變革和創(chuàng)新，這是成長和領(lǐng)先之本，比如：如何與消費(fèi)者協(xié)同工作，如何在系統(tǒng)外消化成本。如何開發(fā)企業(yè)能力，他展示了企業(yè)的核心價值觀如何滲透和影響了每一個員工，而每一個人的決策和行為又如何塑造了企業(yè)的價值觀；企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的與人為善的社會信條如何建立了品牌聲譽(yù)，并留住了優(yōu)秀的員工；一個企業(yè)只有把深摯的關(guān)懷投向員工，投向他們的家庭，投向周園的社區(qū)。社會，才能真正成為一個充滿力量的群體。約翰·白波擔(dān)任寶潔公司的總裁、CEO和董事長加起來有16年的時間，而他在寶潔的工作時間卻接近40年，《無欲之爭》中討論的經(jīng)驗(yàn)和心得不止于寶潔的工作內(nèi)容，還包括作者在耶魯大學(xué)和為其他機(jī)構(gòu)服務(wù)的收獲。商業(yè)競爭是激烈的：無欲之爭不過是將企業(yè)建設(shè)的重心，放在一些比數(shù)據(jù)和市場占有率更有價值的事上，之后：一切皆隨之而來。對于快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，在過于崇拜英雄和傳奇的娛樂化時代：也許這本看起來不那么熱鬧的書。特別需要被廣泛地認(rèn)真研讀。

作者簡介

　　約翰·白波，畢業(yè)于美國耶魯大學(xué)，擁有圣彼得堡大學(xué)、圣約瑟夫山學(xué)院、夏威爾大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位。他曾在美國海軍服役三年，后于1963年加入寶潔公司。1986年，開始擔(dān)任寶潔總裁，分管美國業(yè)務(wù)；1995年，擔(dān)任寶潔第九任董事長兼CEO；1999年9月，退休；2000年6月，再度出任寶潔董事長；2003年，從寶潔第二次退休。2004年至2006年，擔(dān)任耶魯大學(xué)副校長，分管財務(wù)與行政。現(xiàn)任迪士尼公司董事長。約翰·白波不是媒體上經(jīng)常出現(xiàn)的那種炫目的企業(yè)領(lǐng)袖，他低調(diào)、謙遜、寬厚，《商業(yè)周刊》稱他為“最樂意傾聽底層聲音的經(jīng)理人”。

圖書目錄

序
前言
第一篇基石：源深則流遠(yuǎn)
　第一章創(chuàng)造強(qiáng)大的主導(dǎo)品牌并使其永葆青春
　　創(chuàng)建成功品牌的要素
　　讓品牌與時俱進(jìn)
　　值得深刻銘記的嚴(yán)重失誤
　　個人經(jīng)驗(yàn)的反思
　　大品牌的價值
　　一語中的
　第二章讓消費(fèi)者決定
　　溫水中的青蛙——漸漸把消費(fèi)者拋諸腦后
　　實(shí)現(xiàn)潛在需求——提供愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)
　　體貼入微——既是業(yè)務(wù)決策又關(guān)乎個人成就
　第三章追求完勝
　　“萬無一失”導(dǎo)致重大失誤——在意大利的慘敗
　　抓住機(jī)會，縝密實(shí)施——在東歐的巨大成功
　　完勝與冒險的權(quán)衡
第二篇優(yōu)勢：王者之姿
　第四章為毒的回報
　　我們的責(zé)任遠(yuǎn)高于制造賺錢的產(chǎn)品
　　施恩者總能受人恩澤
　第五章無堅(jiān)不摧的集體力量
　　我所感受到的集體
　　集體的特質(zhì)
　　集體意識的巨大能量
　　維護(hù)一個卓越的集體比成就一個出色的個人有價值得多
　　集體信念的敵人
　　總結(jié)：把握最重要的事
第三篇文化：多元化中的平衡
　第六章讓員工像主人一樣認(rèn)同
　　親近業(yè)務(wù)，培育情感
　　信任與高期望值
　　三次難忘的“信任收益”
　第七章多元化的收益與實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)
　　經(jīng)驗(yàn)1：多元化遠(yuǎn)不像說起來那么輕松——我的個人經(jīng)歷
　　經(jīng)驗(yàn)2：多元就是我們所有人
　　經(jīng)驗(yàn)3：做真實(shí)的自己有多重要
　　經(jīng)驗(yàn)4：多元化是重要的商業(yè)戰(zhàn)略需求
　　經(jīng)驗(yàn)5：領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，多元化才更有可能實(shí)現(xiàn)
　第八章我的個人生活模型
　　引導(dǎo)我前行的目標(biāo)
　　五個重要的特質(zhì)
　　生活的三個基礎(chǔ)價值
　第九章偉大的公司不能缺少“家庭事務(wù)”
　　打掉圍墻的家
　　平衡關(guān)乎選擇，無關(guān)犧牲
　　家庭友好型商業(yè)政策和準(zhǔn)則
　　尾聲創(chuàng)新時代不變的價值觀
致謝
附錄一薪火相傳
附錄二組織變革
附錄三資料來源與部分參考文獻(xiàn)