建筑工程項目管理（應(yīng)用新規(guī)范）

前言
第一章 緒論
第一節(jié) 建筑工程項目管理基本概念
第二節(jié) 建筑工程項目管理內(nèi)容及要求
第三節(jié) 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二章 建筑工程項目范圍管理
第一節(jié) 建筑工程項目范圍管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目范圍確定
第三節(jié) 建筑工程項目結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 建筑工程項目范圍控制
第三章 建筑工程項目管理規(guī)劃
第一節(jié) 建筑工程項目管理規(guī)劃概述
第二節(jié) 建筑工程項目管理規(guī)劃大綱
第三節(jié) 建筑工程項目管理實施規(guī)劃
第四章 建筑工程項目管理組織
第一節(jié) 建筑工程項目管理組織概述
第二節(jié) 建筑工程項目管理組織內(nèi)容
第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部
第四節(jié) 建筑工程項目團隊建設(shè)
第五章 建筑工程項目經(jīng)理責任制
第一節(jié) 項目經(jīng)理概述
第二節(jié) 資質(zhì)管理
第三節(jié) 項目經(jīng)理責任制作用及內(nèi)容
第六章 建筑工程項目合同管理
第一節(jié) 建筑工程項目合同管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目合同評審
第三節(jié) 建筑工程項目合同實施計劃
第四節(jié) 建筑工程項目合同實施控制
第五節(jié) 建筑工程項目合同的終止和評價
第七章 建筑工程項目采購管理
第一節(jié) 建筑工程項目采購管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目采購計劃
第三節(jié) 建筑工程項目采購控制
第八章 建筑工程項目進度管理
第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制
第三節(jié) 建筑工程項目進度計劃實施
第四節(jié) 建筑工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整
第九章 建筑工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量策劃
第四節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量控制
第五節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量事故分析和處理
第六節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量改進
第十章 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理
第一節(jié) 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃
第三節(jié) 建筑工程項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施
第四節(jié) 建筑工程項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理
第十一章 建筑工程項目環(huán)境管理
第一節(jié) 建筑工程項目環(huán)境管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目文明施工
第三節(jié) 建筑工程項目現(xiàn)場管理
第十二章 建筑工程項目成本管理
第一節(jié) 建筑工程項目成本管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目成本計劃
第三節(jié) 建筑工程項目成本控制
第四節(jié) 建筑工程項目成本核算
第五節(jié) 建筑工程項目成本分析
第六節(jié) 建筑工程項目成本考核
第十三章 建筑工程項目資源管理
第一節(jié) 建筑工程項目資源管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目資源管理計劃
第三節(jié) 建筑工程項目資源管理控制
第四節(jié) 建筑工程項目資源管理考核
第十四章 建筑工程項目信息管理
第一節(jié) 建筑工程項目信息管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目信息管理計劃與實施
第三節(jié) 建筑工程項目信息安全管理
第十五章 建筑工程項目風險管理
第一節(jié) 建筑工程項目風險管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目風險識別
第三節(jié) 建筑工程項目風險評估
第四節(jié) 建筑工程項目風險響應(yīng)
第五節(jié) 建筑工程項目風險控制
第十六章 建筑工程項目溝通管理
第一節(jié) 建筑工程項目溝通管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目溝通程序和內(nèi)容
第三節(jié) 建筑工程項目溝通計劃
第四節(jié) 建筑工程項目溝通依據(jù)與方式
第五節(jié) 建筑工程項目溝通障礙與沖突管理
第十七章 建筑工程項目收尾管理
第一節(jié) 建筑工程項目收尾管理概述
第二節(jié) 建筑工程項目管理竣工驗收
第三節(jié) 建筑工程項目竣工結(jié)算
第四節(jié) 建筑工程項目竣工決算
第五節(jié) 建筑工程項目回訪保修
第六節(jié) 建筑工程項目管理考核評價
參考文獻