企業(yè)文化案例精選精析

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	欒永斌
出版社：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理案例叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理指南

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ISBN：	9787500470441	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	448	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理案例是在企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)事實(shí)材料，這些事實(shí)材料由環(huán)境、條件、人員、時(shí)間、數(shù)據(jù)等要素所構(gòu)成，把這些事實(shí)材料加工成供課堂教學(xué)和學(xué)生分析討論所用的書(shū)面文字材料，就成了管理案例。它是為了某種既定的教學(xué)目的，圍繞一定的管理問(wèn)題而對(duì)某一真實(shí)的管理情景所做的客觀描述或介紹。管理案例教學(xué)既是對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行研究的一種手段，也是現(xiàn)代管理教育的一種方法，目前國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有廣泛的研究和運(yùn)用。為了更好地實(shí)施案例教學(xué)，充分運(yùn)用本套叢書(shū)，我們?cè)诖藢?duì)管理案例教學(xué)的組織開(kāi)展進(jìn)行較全面的論述，希望對(duì)讀者有所助益。本書(shū)突出新穎性、實(shí)用性、代表性以及方便教學(xué)使用等原則選編案例，每個(gè)案例由案例介紹、案例分析、思考討論訓(xùn)練三部分組成。每章開(kāi)始先就本章所涉及的內(nèi)容進(jìn)行概要闡述。主要內(nèi)容有企業(yè)文化概述、企業(yè)文化體系、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化延伸策略、企業(yè)文化的比較與借鑒等方面的案例以及綜合案例。本書(shū)適合作為企業(yè)文化課程的配套教材使用，也可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員研讀。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)文化案例精選精析》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

總序
前言
緒論
第一章企業(yè)文化概述
　案例1-1 充滿(mǎn)活力的海爾文化
　案例1-2 華為的“狼性”與“做實(shí)”
　案例1-3 具有中國(guó)特色的娃哈哈文化
　案例1-4 新形勢(shì)下石大科技的企業(yè)文化
　案例1-5 微軟的文化個(gè)性
　案例1-6 新奧集團(tuán)的企業(yè)文化激勵(lì)
　案例1-7 中脈集團(tuán)的“伙伴式”企業(yè)文化
　案例1-8 揚(yáng)子石化永續(xù)進(jìn)步的文化動(dòng)力
第二章企業(yè)文化要素
　案例2-1 弘揚(yáng)和培育企業(yè)精神的長(zhǎng)豐集團(tuán)
　案例2-2 德勝：中國(guó)當(dāng)代工商文明的踐道者
　案例2-3 美雪集團(tuán)“勤忍誠(chéng)和”的企業(yè)精神
　案例2-4 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)精神和文化表達(dá)
　案例2-5 電腦帝國(guó)IBM的企業(yè)文化
　案例2-6 溫氏集團(tuán)的“和”文化
第三章企業(yè)文化建設(shè)
　案例3-1 秦山核電公司的企業(yè)文化建設(shè)
　案例3-2 平安保險(xiǎn)的企業(yè)文化
　案例3-3 南方航空的企業(yè)文化宣講培訓(xùn)
　案例3-4 建化公司“以人為本”的企業(yè)文化
　案例3-5 中興通訊文化的制勝之道
　案例3-6 東方能源公司企業(yè)文化測(cè)量
　案例3-7 硅谷：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的棲息地
　案例3-8 天士力“三個(gè)人”的文化
　案例3-9 “新和成”的企業(yè)文化
第四章企業(yè)形象與企業(yè)文化
　案例4-1 太湖寶島花園導(dǎo)入CIS
　案例4-2 全球著名品牌的產(chǎn)品命名
　案例4-3 東京電力的工作場(chǎng)所作業(yè)行為規(guī)范
　案例4-4 鳳凰衛(wèi)視的CIS導(dǎo)入
　案例4-5 廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)的形象塑造
第五章企業(yè)文化變革
　案例5-1 通用電氣的企業(yè)文化變革三重奏
　案例5-2 聯(lián)想文化的重新定位
　案例5-3 福特汽車(chē)改革企業(yè)文化
　案例5-4 惠普的企業(yè)文化變革
　案例5-5 戴爾企業(yè)文化變革之路
第六章跨文化管理
　案例6-1 香港中華煤氣公司的企業(yè)文化整合
　案例6-2 長(zhǎng)安福特的跨文化沖突
　案例6-3 廣州標(biāo)致與上海大眾的跨文化管理
　案例6-4 迪斯尼為何兵敗巴黎
　案例6-5 可口可樂(lè)凸顯中國(guó)特色
第七章企業(yè)文化比較
　案例7-1 松下公司的管理哲學(xué)
　案例7-2 3M公司基業(yè)常青的秘訣
　案例7-3 西門(mén)子的企業(yè)文化
　案例7-4 同仁堂企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新
第八章綜合案例
　案例8-1 揚(yáng)州發(fā)電公司的“三力”文化
　案例8-2 大連億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化綱要
　案例8-3 上海通用汽車(chē)的企業(yè)文化
　案例8-4 萊鋼的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
參考文獻(xiàn)