布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊(cè)

定　價(jià)：￥128.00

作　者：	（美）邁爾克·A·希特，R·愛(ài)德華·弗里曼，杰弗瑞·S·哈里森編，閆明，潘曉曦等譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787506032896	出版時(shí)間：	2008-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	831	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊(cè)》分為五部分：戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展，理論基礎(chǔ)，戰(zhàn)略類型，人的因素以及教學(xué)方法。“戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展”包括三章，主要內(nèi)容是關(guān)于戰(zhàn)略管理學(xué)的發(fā)展。在“戰(zhàn)略發(fā)展研究中出現(xiàn)的問(wèn)題”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin著眼于探討如何理解戰(zhàn)略制定進(jìn)程的多維度性質(zhì)，并以此能夠同時(shí)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)理論和描述性理論的發(fā)展；根據(jù)戰(zhàn)略管理這一領(lǐng)域的規(guī)范取向，他們提出了變數(shù)這個(gè)概念，比如戰(zhàn)略環(huán)境和組織的發(fā)展?fàn)顟B(tài)等這些可以影響戰(zhàn)略制定進(jìn)程和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的因素；還討論了戰(zhàn)略進(jìn)程是如何幫助管理者們結(jié)合或調(diào)控資源來(lái)贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中。在“戰(zhàn)略決策制定”一章中，Paul Nutt探索了其專業(yè)方向的研究成果，針對(duì)決策在組織當(dāng)中是如何形成，什么導(dǎo)致了失敗，和如何開(kāi)創(chuàng)成功的前景等一系列問(wèn)題的見(jiàn)解進(jìn)行了進(jìn)一步深入探討。Paul將他的研究分析分為兩個(gè)部分：發(fā)展的范疇和非發(fā)展的范疇，他認(rèn)為這樣對(duì)確定哪些因素能夠?qū)е鲁晒Φ臎Q策有著至關(guān)重要的作用。最后，Jeanne M.Liedtka在其文章“戰(zhàn)略形成：對(duì)話和設(shè)計(jì)的作用”中，表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：戰(zhàn)略性思維在成功的戰(zhàn)略管理中的中心性是十分重要的，我們需要注意戰(zhàn)略與變化的關(guān)系。并且作者還描述了在戰(zhàn)略形成過(guò)程中計(jì)劃扮演著什么樣的角色，文章還介紹了戰(zhàn)略性對(duì)話和設(shè)計(jì)的角色。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·A·希特，美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院講席教授。出版過(guò)多部專著。并在多種雜志上發(fā)表過(guò)論文。曾任《管理學(xué)術(shù)雜志》的主編以及管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。并獲得美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)會(huì)頒發(fā)的1996年競(jìng)爭(zhēng)力杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和1997年競(jìng)爭(zhēng)力研究杰出人物獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

引言
第一部分　戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　第一章　戰(zhàn)略研究過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
　　戰(zhàn)略制定、決策制定與變動(dòng)
　　創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理念的發(fā)展
　　戰(zhàn)略制定過(guò)程中的簡(jiǎn)化性
　　過(guò)程在整合與推動(dòng)資源發(fā)展中的作用
　　結(jié)論
　　致謝
　第二章　戰(zhàn)略決策制定
　　理論背景
　　決策的分類
　　非發(fā)展性決策
　　發(fā)展性決策
　　發(fā)展性決策研究
　　結(jié)論
　第三章　戰(zhàn)略形成：對(duì)話和設(shè)計(jì)的作用
　　戰(zhàn)略思考的作用
　　戰(zhàn)略思考的組成
　　戰(zhàn)略與變化
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
　　戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略變革
　　結(jié)論
第二部分　理論基礎(chǔ)
　第四章　新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)
　　定義
　　舊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略彈性
　　新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略彈性
　　戰(zhàn)略彈性的縱向與虛擬模式
　　新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可能后果
　　戰(zhàn)略彈性與發(fā)展優(yōu)勢(shì)
　　總結(jié)
　第五章　資源觀：緣起與涵義
　　資源觀的理論歷程
　　資源觀的理論發(fā)展歷程
　　資源理論
　　資源觀的實(shí)證檢驗(yàn)
　　資源觀對(duì)管理的意義
　　資源觀發(fā)展和檢驗(yàn)過(guò)程中的其他問(wèn)題
　　結(jié)論
　第六章　利益相關(guān)者的戰(zhàn)略管理
　　利益相關(guān)者理論的發(fā)展歷程
　　利益相關(guān)者理論的鮮明特征
　　利益相關(guān)者管理理論近期的一些成果
　　利益相關(guān)者方法與管理行為
　　未來(lái)的研究議題
　　結(jié)論
　第七章　交易成本理論的正面價(jià)值：企業(yè)家精神與
　　誠(chéng)信的核心地位
　　交易成本理論歷史的簡(jiǎn)單回顧
　　交易成本理論假設(shè)條件的兩面特性
　　積極視角的交易成本理論
　　結(jié)論
　第八章　企業(yè)治理中代理關(guān)系的戰(zhàn)略管理模式
　　J/M模型
　　J/M模型可以適用于美國(guó)以外的企業(yè)嗎
　　J/M模型是否適用于股權(quán)分散的企業(yè)
　　J/M模型是否適用于私有企業(yè)
　　J/M模型可以適用于家族所有和管理的企業(yè)嗎
　　討論
　　結(jié)論
　　致謝
　第九章　戰(zhàn)略管理研究的風(fēng)險(xiǎn)
　　風(fēng)險(xiǎn)的含義及其度量方法
　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的理論觀點(diǎn)和實(shí)證發(fā)現(xiàn)
　　我們知道什么？我們應(yīng)該怎么走下去
　　結(jié)論
　第十章　作為經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的企業(yè)聲譽(yù)
　　什么是企業(yè)聲譽(yù)
　　為什么說(shuō)聲譽(yù)很重要
　　聲譽(yù)來(lái)自何處
　　聲譽(yù)研究的關(guān)鍵問(wèn)題
　　結(jié)論
第三部分　戰(zhàn)略類型
　第十一章　競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力研究：意見(jiàn)和未來(lái)趨勢(shì)
　　背景
　　競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力研究的基本模式和理論
　　競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力研究的范例
　　實(shí)證發(fā)現(xiàn)
　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力研究的意見(jiàn)
　　向新的行動(dòng)理論邁進(jìn)
　　討論
　　結(jié)論
　第十二章　十字路口式的多樣化戰(zhàn)略研究：奠基、浮現(xiàn)與預(yù)設(shè)之路
　　第一部分：多樣化戰(zhàn)略中的奠基思想
　　第二部分：關(guān)于研究發(fā)展方面新近出現(xiàn)的觀點(diǎn)
　　第三部分：關(guān)于多樣化戰(zhàn)略所浮現(xiàn)出的各種觀點(diǎn)
　　第四部分：關(guān)于多樣化戰(zhàn)略的預(yù)設(shè)觀點(diǎn)
　　結(jié)論
　第十三章　合并與收購(gòu)：升值還是貶值的戰(zhàn)略
　　必要的勤奮工作
　　交易金融化
　　從收購(gòu)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　　補(bǔ)充資源
　　合并程序
　　協(xié)作收購(gòu)
　　特別問(wèn)題
　　管理機(jī)制
　　跨國(guó)收購(gòu)
　　關(guān)于未來(lái)研究的一些建議
　　結(jié)論
　第十四章　戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原理
　　組織的學(xué)習(xí)和聯(lián)盟
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效
　　聯(lián)盟的不穩(wěn)定性
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制
　　信任和戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　聯(lián)盟的發(fā)展和進(jìn)化
　　未來(lái)的聯(lián)盟研究問(wèn)題
　　結(jié)論
　第十五章　多樣化商業(yè)集團(tuán)的重組戰(zhàn)略：因國(guó)家
　　制度環(huán)境不同而產(chǎn)生的區(qū)別
　　重組和機(jī)制不同的意義
　　發(fā)展中國(guó)家中的重組
　　中等發(fā)達(dá)國(guó)家中的重組
　　發(fā)達(dá)國(guó)家中的重組
　　結(jié)論
　第十六章　全球戰(zhàn)略管理
　　什么是全球戰(zhàn)略
　　跨國(guó)公司和全球戰(zhàn)略的理論發(fā)展
　　全球戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理模式
　　東道主市場(chǎng)中跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理模式
　　外國(guó)子公司的戰(zhàn)略發(fā)展決策
　　結(jié)論
第四部分　人的因素
　第十七章　戰(zhàn)略決斷力
　　戰(zhàn)略決斷力
　　戰(zhàn)略決斷力的本質(zhì)
　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層的調(diào)研與戰(zhàn)略決斷
　　研究戰(zhàn)略決斷力
　　結(jié)論
　第十八章　以戰(zhàn)略的眼光看待組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題
　　戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)：動(dòng)態(tài)觀
　　新邊界：結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)走向何方
　　結(jié)論
　第十九章　公司行為的制約
　　董事會(huì)議及組織性結(jié)果
　　董事會(huì)成員與公司危機(jī)
　　關(guān)于仍然保持獨(dú)立的公司的可驗(yàn)證含義
　　討論
　　結(jié)論
　第二十章　成熟階段的公司戰(zhàn)略與倫理
　　戰(zhàn)略管理程序與倫理
　　作為應(yīng)用倫理的戰(zhàn)略管理程序
　　倫理批評(píng)與公司戰(zhàn)略
　　對(duì)公司戰(zhàn)略肯定性的倫理批評(píng)所面臨的挑戰(zhàn)
　　對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行倫理批評(píng)的出現(xiàn)
　　ECCS的趨勢(shì)
　　對(duì)ECCS所達(dá)到的兩個(gè)目標(biāo)
　　結(jié)論
　　鳴謝
　第二十一章　商業(yè)和公共政策：政治領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)
　　為什么關(guān)于貿(mào)易政策的研究中很少涉及到政治方針
　　公共政策過(guò)程和貿(mào)易策略
　　政治領(lǐng)域中的行政能力與企業(yè)優(yōu)勢(shì)
　　公司行政行為
　　貿(mào)易政治活動(dòng)的制度環(huán)境
　　結(jié)論
　第二十二章　戰(zhàn)略實(shí)施：對(duì)未來(lái)研究的評(píng)估與安排
　　區(qū)分形成與實(shí)施
　　戰(zhàn)略實(shí)施是重要的，但也是困難的
　　戰(zhàn)略實(shí)施工作是瑣碎的
　　達(dá)到融合的目的要靠有用的理論
　　戰(zhàn)略實(shí)施模式需要對(duì)“搭配”的更深入的理解
　　深入的搭配知識(shí)能澄清實(shí)施理論
　　密切的研究是實(shí)施理論與模式的重點(diǎn)
　　摘要
　　結(jié)論
　　致謝
　第二十三章　人力資源戰(zhàn)略：我們發(fā)展的時(shí)代
　　人員——職位搭配時(shí)代
　　人員——職位搭配的重要性
　　系統(tǒng)搭配時(shí)代
　　外部搭配的重要性
　　競(jìng)爭(zhēng)潛力時(shí)代
　　討論
　　結(jié)論
　第二十四章　戰(zhàn)略管理與企業(yè)家：一個(gè)未知故事的輪廓
　　企業(yè)家機(jī)會(huì)
　　創(chuàng)造性企業(yè)家方面的戰(zhàn)略管理基本問(wèn)題
　　結(jié)論
第五部分　教學(xué)方法
　第二十五章　戰(zhàn)略管理課程：成功教學(xué)的方法與技巧
　　商業(yè)政策/戰(zhàn)略管理課程的歷史
　　案例教學(xué)法
　　其他教學(xué)方法
　　結(jié)論
后記