青梅煮酒論領導

自序追問第三類英雄
第一章問天下誰是領導
用賢不用力，管理的本質(zhì)是通過別人完成任務。/只關注異常，不關注正常；只關注例外，不關注例行。/激勵下屬四個基本技巧：分槽合槽、高屋低屋、分餅畫餅、厚賞惜賞。
一、彈琴的領導與熬夜的領導
二、庸人當領導
三、閑人的境界
四、給下屬上發(fā)條
五、用人四策
第二章你憑什么說了算
捏死大象給螞蟻看，立威就要處罰分量大的。/組織是管理的基礎，權力是管理的原動力。/形象是領導者的生命，沒有形象就沒有威信。
一、殺雞還是殺猴
二、只有一個圓心
三、新來的領導是熟人
四、荷花荷葉間的失落
五、溫柔一刀
第三章一路上追的原來是自己
得之身者得之人，失之身者失之人；勝人者必先自勝，知人者必先自知。/有信念的人用占卜鼓舞人心，沒信念的人用占卜當救命稻草。
一、取天下從自己開始
二、管理者缺什么
三、領導算卦
四、管住自己
五、臨事有靜氣
第四章“沒用的人”有什么用
親賢臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。/有想法不說，對不起工作；說了卻沒講究方法，對不起自己。/企業(yè)可以有閑事，但是不能有閑人。
一、用人如器
二、小人的用處
三、庸人的用處
四、仇人的用處
五、唱反調(diào)的人
六、能力、崗位和待遇的匹配
第五章和誰在一起
私下提意見叫補臺，當眾提意見叫拆臺。/影響非家族企業(yè)選接班人的三個因素：群眾不滿意，上級不滿意，業(yè)績不滿意。
一、“兄弟連”的真諦
二、也愛諸葛亮，也愛豹子頭
三、下一個人是誰
第六章能人如何不嚇人
重要工作有場面，艱巨工作有汗水，精彩工作有掌聲，斗爭工作有傷痕。/多參與的要領就是主動熱情，從細節(jié)小處入手，成為對方的熟臉熟人。
一、千古忠誠說岳飛
二、有這樣三種忠誠
三、五種不好相處的上級
第七章該做不該做
大局觀，就是首先知道自己不做什么事情，然后才決定自己做什么事情。/放得開，是才華；收得住，是智慧。/下屬可以選擇公司，但是老板不能選擇自己。
一、不知錢糧的宰相與關心牛喘的宰相
二、有些好事不能做
三、責任感與有限解決
第八章借來慧眼看蓮花
創(chuàng)意思維管的是產(chǎn)生，邏輯判斷思維管的是整理和剪枝。/工作不是人人竭力，而是人人用力。/利益決定立場，立場決定觀點，觀點決定行為。
一、大處看天下，小處看人
二、基于勝任要素的選拔
三、心智模式阻礙執(zhí)行
四、英雄從哪里來
附錄
后記