工程項(xiàng)目管理

第1章工程項(xiàng)目管理概論
1．1項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
1．1．1項(xiàng)目的概念和特征
1．1．2工程項(xiàng)目
1．1．3項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1．1．4工程項(xiàng)目生命周期
1．2工程項(xiàng)目的前期策劃與決策
1．2．1 建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃
1．2．2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
1．3工程項(xiàng)目管理體制
1．3．1 工程項(xiàng)目管理體制概述
1．3．2工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制
1．3．3工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督
1．3．4工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理
1．3．5建設(shè)工程監(jiān)理制度
復(fù)習(xí)思考題
第2章工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
2．1項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理
2．1．1，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
2．1．2業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
2．2咨詢(xún)工程師對(duì)項(xiàng)目的管理
2．2．1 咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義
2．2．2咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的
2．2．3 咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2．2．4咨詢(xún)工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
2．2．5咨詢(xún)工程師的一般工作程序
2．3承包商對(duì)項(xiàng)目的管理
2．3．1 承包商項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
2．3．2承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
2．4銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理
2．4．1銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和特點(diǎn)
2．4．2銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
2．5政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
2．5．1 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的與特點(diǎn)
2．5．2政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
復(fù)習(xí)思考題
第3章工程項(xiàng)目管理組織
3．1工程項(xiàng)目組織的基本原理
3．1．1 組織與組織構(gòu)成因素
3．1．2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3．1．3組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理
3．2工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3．2．1 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)模式
3．2．2常用基本組織結(jié)構(gòu)模式
3．3工程項(xiàng)目人力資源管理
3．3．1人力資源管理的概念和內(nèi)容
3．3．2人力資源管理的主要任務(wù)
3．4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
3．4．1 項(xiàng)目經(jīng)理
3．4．2項(xiàng)目經(jīng)理的地位
3．4．3建造師
3．4．4建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
3．5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
3．5．1組織協(xié)調(diào)的概念
3．5．2組織協(xié)調(diào)的范圍和層次
3．5．3項(xiàng)目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)
3．5．4項(xiàng)目近外層協(xié)調(diào)
3．5．5項(xiàng)目遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
第4章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
4．1概述
4．1．1我國(guó)現(xiàn)行投資構(gòu)成和工程造價(jià)構(gòu)成
4．1．2世界銀行工程造價(jià)的構(gòu)成
4．2建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成
4．2．1建筑安裝工程費(fèi)用內(nèi)容及構(gòu)成概述
4．2．2建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序
4．13工程項(xiàng)目費(fèi)用估算
4．3．1投資估算
4．3．2設(shè)計(jì)概算
4．3．3施工圖預(yù)算
4．4工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
4．4．1 費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)
4．4．2 費(fèi)用計(jì)劃的編制方法
4．4．3 費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果
4．5工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
4．5．1企業(yè)的項(xiàng)目成本管理
4．5．2成本管理的內(nèi)容和程序
4．5．3成本管理的主要職能
復(fù)習(xí)思考題
第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
5．1概述
5．2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
5．2．1編制依據(jù)
5．2．2進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
5．2．3流水施工原理
5．2．4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
5．3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
5．3．1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施-
5．3．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
5．4工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
5．4．1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
5．4．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
6．1概述
6．1．1 質(zhì)量
6．1．2工程項(xiàng)目的質(zhì)量
6．1．3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
6．2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
6．2．1 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃
6．2．2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
6．2．3工程項(xiàng)目質(zhì)量保證
6．3工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理
6．3．1 可行性研究階段的質(zhì)量管理
6．3．2設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
6．3．3施工階段的質(zhì)量管理
6．3．4驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
6．4 Is09000族標(biāo)準(zhǔn)
6．4．1 IS0／DIS9000：2000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡(jiǎn)介
6．4．2新版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
6．5全面質(zhì)量管理
復(fù)習(xí)思考題
第7章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
7．1概述
7．1．1招標(biāo)投標(biāo)的概念
7．1．2工程招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人
7．1．3招標(biāo)投標(biāo)的類(lèi)型
7．1．4招標(biāo)投標(biāo)的基本特性
7．1．5 工程招標(biāo)投標(biāo)的方式
7．1．6招標(biāo)投標(biāo)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用和目的
7．1．7工程招標(biāo)投標(biāo)的基本程序
7．2工程項(xiàng)目招標(biāo)
7．2．1工程項(xiàng)目招標(biāo)的主要內(nèi)容
7．2．2進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目的規(guī)定
7．2．3資格審查
7．2．4招標(biāo)文件
7．2．5工程招標(biāo)標(biāo)底的編制
7．2．6工程投標(biāo)文件評(píng)審及定標(biāo)
7．3工程項(xiàng)目投標(biāo)
7．3．1 工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的組成
7．3．2工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)
7．3．3報(bào)價(jià)的策略與技巧
復(fù)習(xí)思考題
第8章工程項(xiàng)目合同管理
8．1概述
8．1．1 工程項(xiàng)目合同管理的基本原則
8．1．2工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)
8．1．3工程項(xiàng)目合同示范文本
8．2工程項(xiàng)目合同體系
8．2．1 工程項(xiàng)目合同體系的組成
8．2．2工程項(xiàng)目合同體系的協(xié)調(diào)
8．3工程項(xiàng)目合同管理
8．3．1 工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)
8．3．2合同質(zhì)量管理
8．3．3工程合同進(jìn)度管理
8．3．4工程合同成本管理
8．3．5工程合同信息管理
8．3．6工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理
8．4工程項(xiàng)目合同索賠
8．4．1 索賠的起因
8．4．2索賠的意義
8．4．3 索賠計(jì)算
8．4．4索賠爭(zhēng)議的管理
復(fù)習(xí)思考題
第9章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9．1概述
9．1．1風(fēng)險(xiǎn)的含義
9．1．2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
9．1．3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9．2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
9．2．1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
9．2．2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
9．3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范
9．3．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的可能性
9．3．2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
9．4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施
9．4．1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
9．4．2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
9．5工程項(xiàng)目保險(xiǎn)
9．5．1 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的概念與種類(lèi)
9．5．2工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
第10章工程項(xiàng)目信息管理
10．1工程項(xiàng)目信息管理的含義及其重要性
10．1．1 工程項(xiàng)目信息的含義和特征
10．1．2工程項(xiàng)目信息管理的含義
10．1．3 工程項(xiàng)目信息管理的重要性
10．2工程項(xiàng)目信息管理工作的原則
10．3工程項(xiàng)目信息管理工作的過(guò)程和基本內(nèi)容
10．3．1 建設(shè)項(xiàng)目信息管理工作的過(guò)程
10．3．2建設(shè)項(xiàng)目信息管理工作的基本內(nèi)容
10．4工程項(xiàng)目信息流、信息編碼和信息處理的方法
10．4．1工程項(xiàng)目信息流
10．4．2項(xiàng)目管理中的軟信息
10．4．3 工程項(xiàng)目信息編碼的方法
10．4．4建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法
10．5工程項(xiàng)目文檔資料管理
10．5．1文檔資料概念與特征
10．5．2建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理職責(zé)
10．5．3 建設(shè)項(xiàng)目檔案資料編制質(zhì)量要求與組卷方法
10．5．4項(xiàng)目文檔資料的傳遞流程
10．5．5建設(shè)項(xiàng)目檔案資料驗(yàn)收與移交
10．5．6建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的分類(lèi)
10．5．7項(xiàng)目文檔資料的存儲(chǔ)
10．6工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
10．6．1 工程項(xiàng)目報(bào)告的作用
10．6．2工程項(xiàng)目報(bào)告的要求
10．6．3工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
10．7工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
10．7．1 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概述
10．7．2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)和功能要求
10．7．3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
10．7．4項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義
10．7．5 建設(shè)工程項(xiàng)目信息平臺(tái)PIP應(yīng)用示意圖
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)