國企改革三十年親歷記

定　價：￥40.00

作　者：	宗寒
出版社：	上海人民出版社
叢編項：
標　簽：	體制改革與市場經(jīng)濟

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ISBN：	9787208078369	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	372	字數(shù)：

內容簡介

　　我國有近20萬家國有企業(yè)，6000多萬名國企職工，近30萬億元國有資產，國有經(jīng)濟每年上繳利稅占全國財政收入的比重高于60％。國有經(jīng)濟掌握經(jīng)濟命脈，在國民經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設中一直居主導地位，起著關鍵和支柱作用。過去，我國國有企業(yè)的管理體制存在高度集中、管得過死、企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權等弊端。1978年以來，通過堅持不懈地改革，原有高度集中的計劃經(jīng)濟體制逐趨革除，國有企業(yè)宏觀管理和微觀搞活，企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束和自負盈虧的體制基本建立起來，國有經(jīng)濟具有了新的動力和生命力，煥發(fā)出了新的巨大活力，一個素質不斷提升、結構不斷完善、經(jīng)營管理水平明顯增強，具有強大實力、活力、競爭能力、創(chuàng)新能力和主導控制能力的國有經(jīng)濟體系呈現(xiàn)在人們面前。改革開啟了我國現(xiàn)代化建設的新時代，譜寫了國有經(jīng)濟和整個中國特色社會主義偉大事業(yè)發(fā)展的新篇章，上下參與，群策群力，波瀾壯闊，可歌可泣。作為一個宣傳工作者和理論工作者，由于工作的需要，我有幸目睹了國有企業(yè)體制改革的進程，對全國一些地區(qū)和部門國有企業(yè)改革的情況作了一些調查研究，了解了國企改革的成就，改革中遇到的矛盾，以及人們是怎樣從實際出發(fā)，出謀劃策，開拓創(chuàng)新，解決矛盾，逐步建立起新體制的。調查中，除寫了一些調查報告、文章及理論著作外，還隨手記下了一些材料和見聞。這里記述的是其中較有典型性和興味的部分。記述此見聞，給自己定下兩條規(guī)則：一是如實寫，不求全，只摘其要者、有點興味和意義者，以期留下一點資料，使人們從一個側面了解我國國企改革的成果、過程和解決矛盾的進程。二是在記事中表達一點自己的想法和見解。見解與想法可能不當，卻是認真思考的結果。本書分三部分，前兩部分是對六省市上百家企業(yè)實地調查的真實反映，作者用生動的語言，以實事求是的態(tài)度敘述了國企改革中遇到的問題，以及人們是怎樣從實際出發(fā)，開拓創(chuàng)新，解決矛盾的過程。在最后一部分中，作者對我國國企改革三十年所取得的偉大成就作了綜述，并對國企改革中一些地區(qū)、企業(yè)所出現(xiàn)的問題和做法進行了深入思考。

作者簡介

　　宗寒，本名鄭宗漢，山東章邱人。曾在上海社會科學院經(jīng)濟所、上海市政府、中共中央華東局工作；后調到紅旗雜志社編輯部當編輯，曾任經(jīng)濟部副主任，主任，求是雜志社經(jīng)濟部主任?，F(xiàn)為求是雜志社編審、研究員。享受國務院有突出貢獻的專家特殊津貼。主要著作有：《中國工業(yè)勞動生產率概論》（江蘇人民出版社）、《中國所有制結構探析》（紅旗出版社）、《國有經(jīng)濟讀本（一）》（紅旗出版社）、《國有經(jīng)濟讀本（二）》（經(jīng)濟管理出版社）、《國有企業(yè)路在何方》（江蘇人民出版社）、《中國中小企業(yè)現(xiàn)代化探索》（上海人民出版社）、《腦力勞動與現(xiàn)代化》（紅旗出版社）、《中國小城鎮(zhèn)》（江蘇人民出版社）、《資源經(jīng)濟論》（人民出版社）等。

圖書目錄

序
引言為什么必須進行改革——1976年所見
1.全國計劃會議
2.林乎加談經(jīng)濟體制改革的弊病
3.為什么要改革
4.沒有秩序的華北油田和忙亂的化工部
5.“什么計劃不計劃，看你本領大不大”
上篇管理體制改革(1978一1995年)
一、決定中國命運的一招
1.理論準備和不同認識
2.改革開放的指導方針和根本原則
3.國有經(jīng)濟體制改革
二、改革起步：擴權試點
1.1979年初四川擴權試點
2.3市8企業(yè)試點
3.首都鋼鐵公司擴權后的發(fā)展變化
4.另一些廠的發(fā)展變化
三、企業(yè)活起來了
1.提出改革新措施
2.全國綜合經(jīng)濟體制改革試點城市——湖北沙市
3.一時未見，刮目相看
4.全市企業(yè)活了起來
5.國有企業(yè)搞活帶動整個經(jīng)濟活了起來
6.湖北改革初見成效
7.武漢市改革邁大步
8.長江改革的呼聲
9.交通運輸業(yè)的改革發(fā)展
10.軍工企業(yè)改革也起步了
11.鄭州市的商業(yè)體制改革
四、改組聯(lián)合走新路
1.體制改革的一個重要方面——企業(yè)之間的改組聯(lián)合
2.精簡機構，組建專業(yè)化公司
3.其他行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)改組聯(lián)合
五、一包就靈
1.擴大企業(yè)自主權取得的成就和問題
2.擴大企業(yè)自主權的新舉措
3.以承包制為基本內容的工業(yè)生產經(jīng)濟責任制
4.承包生產經(jīng)濟責任制顯出威力
5.承包為本
6.馬勝利承包造紙
7.多種多樣的承包形式
8.承包制中的矛盾
六、企業(yè)內部改革日益深化
1.滿負荷工作法
2.滿負荷工作法得到推廣
3.“破三鐵”
4.優(yōu)化勞動組合
七、改革進入新階段
1.深化國有企業(yè)改革的方向
2.理論上的爭論

3.上海股份制試點
4.深圳股份制試點
5.其他地區(qū)的股份制試點
6.現(xiàn)代企業(yè)制度在大范圍展開
中篇改革不斷深化(1996—2005年)
八、內蒙古行
1.緣起
2.車上
3.烏力吉主席一席談
4.一個座談會
5.兩位銀行行長發(fā)表意見了
6.七家企業(yè)各有千秋
7.廠長提出的幾個問題
8.一家日子難過的廠
9.一家合資企業(yè)
10.核心是什么
九、到伊克昭盟、包頭
1.包頭路上
2.伊克昭盟
3.王林祥談國企
4.5萬元為什么變成6億元
5.該大則大，宜小則小
6.黃河
7.包頭一瞥
8.巨型神牛包鋼
9.沒有討論清楚的幾個問題
10.為什么虧損
11.給烏力吉的信
十、山東行
1.七八次電話催行
2.幾位謀士
3.山東的改革進程
4.李省長接見
5.到平陰
6.平陰縣的分類改革比較適當
7.長清觀景
8.到章丘
9.到陽信
10.出賣國有企業(yè)的五種情況
11.出賣的后果和影響
十一、再去山東
1.到即墨市
2.王市長訴苦
3.四個廠四種情況
4.刁行長的分析
5.國家泊子村
6.即墨的專業(yè)市場
7.到蓬萊
8.園藝場和牧業(yè)公司
9.北溝鎮(zhèn)

10.兩個調查報告和一封信
十二、三去山東
1.一則以喜，一則以憂
2.美麗如畫的濟南
3.一個“共和國長子”
4.一家國有控股企業(yè)
5.齊魯制藥廠的變化
6.“最優(yōu)美的作品”是否還在繼續(xù)
7.蓬勃發(fā)展的私有企業(yè)
8.會見老友
十三、河北行
1.為什么去河北
2.總體印象
3.新樂四策
4.井陘一日
5.兩個典型
6.邯鄲路上
7.趙國故都邯鄲
8.一堆數(shù)字
9.兩個股份制企業(yè)
10.廣平縣的女縣長和農用運輸車
11.加上耳朵的邱縣
12.黃粱夢
13.張家口市提出的問題
14.4家工廠、2家商場觀感
十四、安徽行
1.釘子
2.下車所見
3.扶優(yōu)扶強，破產拍賣
4.遇阻
5.兩家破產企業(yè)
6.兩家好企業(yè)
7.當務之急是什么
8.到蕪湖
9.破產文章的反映
十五、遼寧行
1.接到會議邀請
2.與華錄集團總經(jīng)理一席談
3.鲅魚港
4.門、窗、花
5.打算賣一半
6.到大連
7.大連企業(yè)的改革發(fā)展概覽
8.一家動了大手術的大企業(yè)
9.一家廠為什么會起死回生
下篇體制轉型的思索
十六、國企改革的巨大成就
1.巨大成就
2.我國經(jīng)濟體制改革的主要經(jīng)驗
3.幾個需要關注的問題

十七、思考之一：關于國有企業(yè)的效益
1.“必定輸光論”
2.國有企業(yè)虧損的實際情況
3.國有經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益
4.國有經(jīng)濟的微觀經(jīng)濟效益-
5.為什么國有經(jīng)濟具有較高的經(jīng)濟效益
十八、思考之二：關于產權
1.“你們搞私有化吧”
2.國有經(jīng)濟的產權是否模糊
3.產權明晰的兩重含義
4.明晰產權關系的幾種方式
5.產權關系明晰的性質
6.產權關系明晰是重要的，但不能代替其他
7.回答幾種觀點
十九、思考之三：關于調整
1.用什么原則指導國有經(jīng)濟調整
2.能否根據(jù)“非公有制經(jīng)濟不愿辦、無力辦”的原則進行調整
3.調整必須從實際出發(fā)
4.調整應堅持的原則
后記