決斷：成功的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做出偉大的決斷

　　《決斷：成功的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做出偉大的決斷》一書(shū)在美國(guó)上市即獲得《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》等重要財(cái)經(jīng)媒體的重視，也廣受如星巴克創(chuàng)辦人、前美國(guó)國(guó)務(wù)卿等具有重大決策經(jīng)驗(yàn)人士的贊賞。本尼斯和蒂奇也認(rèn)為《決斷：成功的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做出偉大的決斷》議題是他們研究生涯的最重要部分；這里要談的不是陳腔濫調(diào)的：領(lǐng)導(dǎo)者如何修身、如何行事，而是直指領(lǐng)導(dǎo)這件事的問(wèn)題核心：領(lǐng)導(dǎo)的成敗，就系于決斷的好壞。這是一本由兩大資深領(lǐng)導(dǎo)學(xué)人獻(xiàn)給所有擔(dān)任重要職務(wù)、或想精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技能的讀者們，了解決斷的學(xué)習(xí)與操作程序，為自己、組織及未來(lái)做好準(zhǔn)備的最佳寶典！榮獲商學(xué)院雜志“2008年十本最具商業(yè)價(jià)值的商業(yè)圖書(shū)”稱號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)的成敗，就系于決斷的好壞。蒂奇與本尼斯為我們上了一堂關(guān)于決斷的速覽課，給了我們?cè)趯?duì)的時(shí)間做出正確決斷的工具?！稕Q斷》要談一個(gè)最攸關(guān)組織與個(gè)人命運(yùn)的問(wèn)題，為什么有些人做的決定總是比較好？潛心研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)逾三十年、有著超過(guò)三十本以上商業(yè)重要書(shū)籍的“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父”沃倫．本尼斯，與曾任職GE、殼牌石油及福特汽車內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)專家的蒂奇，在五年前到GE的傳奇經(jīng)理人韋爾奇夫婦的家中閑敘，韋爾奇與他們暢談了他在GE期間尋找人才、處理危機(jī)的各種領(lǐng)導(dǎo)作為得與失，而其中牽動(dòng)出的深刻話題；促使這兩位專家企圖找出一個(gè)最難以研究的答案：那些比較杰出的決策者背后，是否有什么通用的高成功率準(zhǔn)則或工具？在長(zhǎng)達(dá)五年的研究寫(xiě)作過(guò)程中，本尼斯與蒂奇訪談了上百位成功CEO與機(jī)構(gòu)決策者，找尋成功領(lǐng)導(dǎo)的最佳心智，同時(shí)也真正淬煉出近代新興的決策科學(xué)技術(shù)；最后，他們把《決斷：成功的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做出偉大的決斷》的主題定義為“決斷”，而非過(guò)去諸多商業(yè)文獻(xiàn)中泛泛之談的“聰明決策”或“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者直覺(jué)”?！稕Q斷：成功的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做出偉大的決斷》將為我們做出艱難的重大決斷提供了一個(gè)非常有效的框架。他們將告訴我們?cè)撛鯓硬煊X(jué)決斷前的關(guān)鍵時(shí)刻、該在什么時(shí)候果斷地采取行動(dòng)以及做出決斷后該怎樣去執(zhí)行。

　　沃倫?本尼斯（Warren Bennis）領(lǐng)導(dǎo)力之父，組織發(fā)展理論的先驅(qū)，四任美國(guó)總統(tǒng)顧問(wèn)團(tuán)成員，多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的顧問(wèn)。他兩度被《華爾街日?qǐng)?bào)》譽(yù)為“管理學(xué)十大發(fā)言人”，他使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門(mén)學(xué)科，為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立了學(xué)術(shù)規(guī)則。他是XY理論創(chuàng)始人麥格雷戈、經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗薩繆爾森的學(xué)生，管理大師漢迪的老師。諾埃爾?蒂奇（Noel M. Tichy）領(lǐng)導(dǎo)力大師，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力變革有獨(dú)到的見(jiàn)解，提出“企業(yè)DNA”等創(chuàng)新觀念。 他是密歇根商學(xué)院的教授，全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目主任，通用電氣公司克羅敦維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的前任主席；曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為世界最有才華的十個(gè)管理大師之一。 諾埃爾?蒂奇和沃倫?本尼斯都花了數(shù)十年的時(shí)間來(lái)研究和講授領(lǐng)導(dǎo)，并為通用電氣的杰克?韋爾奇以及星巴克的霍華德?舒爾茨等杰出的首席執(zhí)行官提供建議?，F(xiàn)在，這兩位管理大師首次合作，為我們做出艱難的重大決斷提供了一個(gè)非常有效的框架。他們將告訴我們?cè)撛鯓硬煊X(jué)決斷前的關(guān)鍵時(shí)刻、該在什么時(shí)候果斷地采取行動(dòng)以及做出決斷后該怎樣去執(zhí)行。