何享健談美的戰(zhàn)略

定　價：￥32.00

作　者：	朱月容
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：	信天翁財經(jīng)叢書
標　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787213037504	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	243	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　美的集團創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官何享健，在明星CEO濟濟一堂的中國家電行業(yè)素以“低調(diào)務實、可怕的順德人”著稱。他從1968年帶領23位居民集資5000元創(chuàng)辦企業(yè)開始，40年來使美的從一家手工作坊發(fā)展成為中國家電巨子。何享健創(chuàng)立和提出的美的企業(yè)文化和戰(zhàn)略思想，如“靜水流深”的企業(yè)文化，“寧愿放棄1 0075元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰(zhàn)略，“寧愿走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧愿少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店”的經(jīng)營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變”的創(chuàng)新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業(yè)界。在《何享健談美的戰(zhàn)略》中，作者全面解讀了何享健對美的企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰(zhàn)略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析；客觀記錄了何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程；特別披露了他對美的未來、家族事業(yè)的傳承、從OEM到自有品牌的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、職業(yè)經(jīng)理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰(zhàn)略思想、全面了解美的的作品。

作者簡介

　　朱月容，南方企業(yè)案例研究中心研究員，香港科技大學商學院碩士。

圖書目錄

序　愿更多企業(yè)家分享何享健的經(jīng)驗
第一章　向管理要利潤
——何享健論美的經(jīng)營管理
苦練基本功，從根本上提升
少講多干，把企業(yè)做大
“拆”不是必然選擇
分權管理，授權經(jīng)營
該管的不能放
做好管理控制
懂政治，但不搞政治
重視企業(yè)制度建設
上面沒說不讓干，那么我們就可以干
6西格瑪是我們的生活方式
我們現(xiàn)在想賺錢
接班人問題會水到渠成
轉(zhuǎn)變觀念是關鍵
打造美的總部經(jīng)濟
第二章　我們正在探索新的營銷模式
——何享健論美的營銷戰(zhàn)略
提升我們的營銷力
沒有自建渠道的打算
不得擅自開設專賣店
聯(lián)手將蛋糕做大
決勝終端
不斷優(yōu)化供應鏈
善打高爾夫營銷牌
再出體育營銷拳
開創(chuàng)小家電文化營銷先河
美的客服物語
營銷背后是管理
第三章　我們要用資本解放美的
——何享健論美的資本運營
股改前后
向投資控股主體轉(zhuǎn)型
引入高盛，到此為止
規(guī)范投資者關系工作
進行市值管理
寧可走慢一兩步，不能走錯半步
防惡意收購戰(zhàn)
整體收購榮事達
扶正“太子”
小天鵝非常有價值
第四章　財務系統(tǒng)扮演角色
——何享健論美的務管理
財務系統(tǒng)扮演重要角色
創(chuàng)造價值，監(jiān)控風險
全面推廣財務分析系統(tǒng)
謀求整體財務價值最大化
財務體系一體化
……
第五章　突出重圍需要“走出去”
——何享健論美的國際化戰(zhàn)略
第六章　1000億元之后如何持續(xù)發(fā)展
——何享健論美的戰(zhàn)略管理
第七章　寧可放棄100萬元利潤，也不放棄一個人才
——何享健論美的人才戰(zhàn)略
第八章　要人家認同你，就要有自己的文化
——何享健論美的企業(yè)文化
第九章　品牌主導
——何享健論美的品牌戰(zhàn)略
第十章　唯一不變的就是變
——何享健論美的創(chuàng)新變革
附錄一　何享健話語
附錄二　美的40年巡展
附錄三　美的大事記