中國(guó)式私募股權(quán)基金

第一章　私募股權(quán)基金的中國(guó)本土化
　第一節(jié)　中國(guó)本土化的私募股權(quán)投資模式
　　一、私募股權(quán)資本成為國(guó)際資本市場(chǎng)的新寵
　　二、中國(guó)缺乏針對(duì)中國(guó)國(guó)情的私募股權(quán)基金
　　三、本土化的私募股權(quán)投資模式漸成雛形
　　　案例1.1 借私募股權(quán)投資迅速成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)袖：蒙牛
　　　案例1.2　本土化私募股權(quán)基金：弘毅投資
　第二節(jié)　大力推動(dòng)中國(guó)私募股權(quán)資本發(fā)展
　　一、把私募股權(quán)資本發(fā)展成為主流融資渠道
　　二、制度創(chuàng)新：破除私募股權(quán)資本發(fā)展的障礙
第二章　收購(gòu)基金
　第一節(jié)　收購(gòu)基金
　　一、收購(gòu)基金的含義和策略
　　　案例2.1　21世紀(jì)的轉(zhuǎn)型：凱雷集團(tuán)
　　二、對(duì)賭協(xié)議
　　　案例2.2　對(duì)賭協(xié)議：摩根士丹利與永樂
　第二節(jié)　杠桿收購(gòu)
　　一、杠桿收購(gòu)的原理
　　　案例2.3　中國(guó)首例杠桿收購(gòu)：PAG收購(gòu)好孩子集團(tuán)
　　二、目標(biāo)公司的選擇
　第三節(jié)　管理層收購(gòu)
　　一、管理層收購(gòu)
　　　案例2.4　KKR的管理層收購(gòu)：RJR Nabisco公司
　　二、中國(guó)的管理層收購(gòu)基金
　　　案例2.5　MBO信托的錯(cuò)位：伊利事件
　　　案例2.6　成就中國(guó)首富施正榮的管理者收購(gòu)
第三章　產(chǎn)業(yè)投資基金
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)投資基金
　　一、產(chǎn)業(yè)投資基金的含義和產(chǎn)生的基礎(chǔ)
　　二、產(chǎn)業(yè)投資基金的類型
　　　案例3.1　淄博鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資基金
　　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)整合投資
　　　一、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)整合投資
　　　二、產(chǎn)業(yè)整合投資
　　　案例3.2　產(chǎn)業(yè)整合：聯(lián)想收購(gòu)1BM的PC業(yè)務(wù)
第四章　房地產(chǎn)投資基金
　第一節(jié)　房地產(chǎn)投資基金
　　一、房地產(chǎn)投資基金的含義和特點(diǎn)
　　二、房地產(chǎn)投資基金的類型
　　三、中國(guó)的房地產(chǎn)投資基金
　　　案例4.1　香港新世界中國(guó)投資基金
　第二節(jié)　房地產(chǎn)投資基金的投資經(jīng)營(yíng)策略
　　一、房地產(chǎn)投資基金的集中化策略
　　　案例4.2　美國(guó)最大的辦公房地產(chǎn)投資信托：EPO
　　二、房地產(chǎn)投資基金的經(jīng)營(yíng)策略
　　三、房地產(chǎn)投資基金的投資策略
　第三節(jié)　我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的局限
　　二、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨升級(jí)和轉(zhuǎn)型的關(guān)頭
　　三、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑
　　四、我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)投資基金的策略
第五章　重整基金
　第一節(jié)　重整基金
　　一、重整基金的含義和特點(diǎn)
　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的種類和原因
　　三、重整基金的目的和作用
　第二節(jié)　禿鷲投資者
　　一、禿鷲投資者
　　二、禿鷲投資者在重整中是否增加價(jià)值
　　　案例5.1　華爾街上空的禿鷲
　第三節(jié)　重整基金的投資策略
　　一、企業(yè)重整模式和創(chuàng)造價(jià)值的策略
　　二、重整基金的投資策略
　　三、投資危困企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)
結(jié)語(yǔ)