俱樂(lè)部管理

第一章 俱樂(lè)部發(fā)展概述
第一節(jié) 俱樂(lè)部歷史
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部的發(fā)展情況
第二章 俱樂(lè)部的性質(zhì)
第一節(jié) 俱樂(lè)部的概念及內(nèi)涵
第二節(jié) 俱樂(lè)部組織形式
第三節(jié) 俱樂(lè)部類型
第三章 俱樂(lè)部管理模式
第一節(jié) 國(guó)外俱樂(lè)部管理模式
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部管理模式
第四章 俱樂(lè)部餐飲管理
第一節(jié) 餐飲管理概述
第二節(jié) 餐飲經(jīng)營(yíng)與管理
第三節(jié) 發(fā)展趨勢(shì)
第五章 俱樂(lè)部娛樂(lè)管理
第一節(jié) 娛樂(lè)管理概述
第二節(jié) 顧客管理與質(zhì)量管理
第三節(jié) 娛樂(lè)活動(dòng)管理與控制
第四節(jié) 收銀管理
第六章 俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 理財(cái)鑄造輝煌——AC米蘭足球俱樂(lè)部成功之路
第二節(jié) 俱樂(lè)部融資
第三節(jié) 俱樂(lè)部投資的三角形模型
第四節(jié) 俱樂(lè)部收入來(lái)源
第七章 俱樂(lè)部資本運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 切爾西足球俱樂(lè)部：一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)神話的誕生
第二節(jié) 俱樂(lè)部資本運(yùn)營(yíng)2×3理論模型
第八章 俱樂(lè)部設(shè)備及風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 設(shè)備管理及設(shè)備管理者
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述及風(fēng)險(xiǎn)管理者
第九章 俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷
第一節(jié) 俱樂(lè)部營(yíng)銷活動(dòng)分析
第二節(jié) 俱樂(lè)部營(yíng)銷戰(zhàn)略
第三節(jié) 俱樂(lè)部營(yíng)銷策略
第十章 企業(yè)俱樂(lè)部營(yíng)銷模式
第一節(jié) 企業(yè)俱樂(lè)部的形成及企業(yè)俱樂(lè)部營(yíng)銷的界定
第二節(jié) 企業(yè)俱樂(lè)部營(yíng)銷理論分析
第三節(jié) 企業(yè)俱樂(lè)部營(yíng)銷運(yùn)作與管理4C模型
第四節(jié) 我國(guó)企業(yè)俱樂(lè)部營(yíng)銷實(shí)踐——以電信行業(yè)企業(yè)俱樂(lè)部為例
第十一章 俱樂(lè)部發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 俱樂(lè)部發(fā)展研究
第二節(jié) 俱樂(lè)部管理趨勢(shì)
第三節(jié) 頂級(jí)私人會(huì)所
參考文獻(xiàn)
后記