項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

　　本標(biāo)準(zhǔn)是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的一個(gè)具有重要意義的面向全球的標(biāo)準(zhǔn)。它是PMI繼續(xù)致力于為項(xiàng)目管理專業(yè)定義知識(shí)體系，并且制定相關(guān)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的重要一步。正如《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）中的“項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理做出的貢獻(xiàn)一樣，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為項(xiàng)目集經(jīng)理提供了同樣十分豐富的信息。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過程進(jìn)行了描述，并為在項(xiàng)目集環(huán)境中管理多個(gè)項(xiàng)目和非項(xiàng)目活動(dòng)提供了指導(dǎo)，也為組織如何進(jìn)行項(xiàng)目集管理提供了行動(dòng)指南。本標(biāo)準(zhǔn)中所記錄的過程是普遍公認(rèn)的成功管理一個(gè)項(xiàng)目集的良好做法和必要步驟，包括：◎詳細(xì)解釋了項(xiàng)目集管理的核心內(nèi)容，即收益管理、利害關(guān)系者管理和項(xiàng)目集治理?！蛎枋隽隧?xiàng)目集的生命期和項(xiàng)目集管理過程組及其知識(shí)領(lǐng)域。解釋了過程問的交互作用以及這些交互作用是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集和組織的目標(biāo)的。◎如何應(yīng)用項(xiàng)目集管理，以確保所有的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目與組織目標(biāo)相一致，包括投資的最佳組合、有效地協(xié)調(diào)工作和實(shí)現(xiàn)資源的最佳分配和使用。 本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目利害關(guān)系者和高級(jí)管理人員，以及從事項(xiàng)目管理教與學(xué)的師生和相關(guān)研究人員都是非常有價(jià)值的。

暫缺《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》作者簡(jiǎn)介