私募股權(quán)投資基金理論及案例

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	李連發(fā)、李波
出版社：	中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：	金融前沿叢書(shū)
標(biāo)　簽：	股票

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ISBN：	9787802341418	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	320 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的提升，對(duì)股權(quán)運(yùn)作的本質(zhì)有更加清晰的理解，私募股權(quán)投資基金與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展將日益緊密地聯(lián)系在一起，私募股權(quán)投資基金對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將發(fā)揮不可忽視的作用。本書(shū)解析了私募股權(quán)投資的發(fā)展歷程、投資風(fēng)格、交易結(jié)構(gòu)和退出策略，分析了國(guó)際私募基金如何融入中國(guó)商業(yè)文化、如何進(jìn)行本地化運(yùn)作、如何靈活運(yùn)用本土政治和經(jīng)濟(jì)潛規(guī)則等問(wèn)題。在全球范圍內(nèi)，私募基金已經(jīng)成為了企業(yè)并購(gòu)交易的主要力量，而中國(guó)也正在迎來(lái)一個(gè)金融資本的整合時(shí)代。2006年，中國(guó)發(fā)生了凱雷收購(gòu)徐工和高盛收購(gòu)雙匯兩起標(biāo)志性私募收購(gòu)案例。在國(guó)際私募股權(quán)投資基金巨頭攻城略地的同時(shí)，本土私募股權(quán)投資基金亦開(kāi)始崛起。本書(shū)解析了私募股權(quán)投資的發(fā)展歷程、投資風(fēng)格、交易結(jié)構(gòu)和退出策略，分析了國(guó)際私募基金如何融入中國(guó)商業(yè)文化、如何進(jìn)行本地化運(yùn)作、如何靈活運(yùn)用本土政治和經(jīng)濟(jì)潛規(guī)則等問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　李波（1969～）擔(dān)任一家私募股權(quán)基金機(jī)構(gòu)的投資研究的主管。曾任職于納斯達(dá)克股票市場(chǎng)公司。從事投資項(xiàng)目的收集、甄別和投資策略的制定以及相關(guān)工作。

圖書(shū)目錄

引言
第1章私募股權(quán)投資基金的定義及發(fā)展歷程
1.1 什么是私募股權(quán)投資基金
1.2 私募股權(quán)投資基金的發(fā)展歷程
第2章私募股權(quán)投資基金的資金募集類型
2.1 國(guó)外私募股權(quán)投資基金的類型
2.1.1 獨(dú)立型基金
（1）黑石集團(tuán)（Blackstone Group）
（2） KKR（Kohlberg Kravis Roberts&Company）
（3）凱雷投資集團(tuán)（The Carlyle Group）
（4）紅杉資本（Sequoia Capital）
（5） Coller Capital
2.1.2 附屬基金
（1）淡馬錫
（2）西門(mén)子創(chuàng)業(yè)投資公司
（3）英特爾投資
（4）法國(guó)NBP亞洲投資基金
（5） IBM VC
（6） JP摩根OEP
（7）迪士尼
（8）諾基亞
2.1.3半附屬基金
（1）花旗創(chuàng)投
（2）高盛商人銀行部
（3）摩根士丹利直接投資部
2.2 國(guó)內(nèi)私募股權(quán)投資基金的類型
2.2.1 國(guó)有資金主導(dǎo)的基金
（1）渤海產(chǎn)業(yè)投資基金
（2）中央?yún)R金投資有限公司
（3）中國(guó)節(jié)能投資公司
（4）深圳市創(chuàng)新科技投資有限公司
（5）中科招商基金管理公司
2.2.2 民間資金為主的基金
（1）紅鼎創(chuàng)業(yè)投資有限公司
（2）南海成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）
（3）辰能哈工大高科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司
2.2.3海外資金為主的基金
（1） IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金
（2）軟銀亞洲投資基金與賽富投資
（3）金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金（GsR）
（4）弘毅投資
（5）鼎暉投資基金（CDH）
2.3 基金的基金（FOF）
（1）璞玉價(jià)值基金
（2）中關(guān)村科技園區(qū)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金
2.4 基金的中外合作
2.4.1 中外合作基金案例
（1）賽富成長(zhǎng)基金（天津）創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)
（2）上海聯(lián)創(chuàng)
（3）海泰-戈壁濱海高新創(chuàng)業(yè)投資基金
2.4.2 中外合作基金分析
第3章私募股權(quán)投資基金的組織形式
3.1 合伙型
（1）深圳市南海成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）
（2）溫州東海創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）
3.2 契約型
（1）深國(guó)投·鑄金資本一號(hào)
（2）中信信托錦繡一號(hào)
3.3 公司型
3.4 混合型
（1）中科招商模式
（2）信中利模式
（3）渤海產(chǎn)業(yè)基金
第4章私募股權(quán)投資基金的管理人
4.1 本土的基金管理人
4.2 “海歸”的基金管理人
（1）賽富基金的管理人
（2）信中利的基金管理人
4.3 從成功企業(yè)家轉(zhuǎn)型的基金管理人
（1）從聯(lián)想集團(tuán)總裁到基金管理人
（2）從攜程旅行的聯(lián)合創(chuàng)始人到紅杉中國(guó)的
創(chuàng)始合伙人
第5章私募股權(quán)投資基金的投資運(yùn)作模式
5.1 風(fēng)險(xiǎn)投資類基金的操作
5.2 并購(gòu)類基金的操作
5.3 私募股權(quán)基金在中國(guó)的操作
第6章私募股權(quán)投資基金的退出渠道
6.1 首次股票公開(kāi)發(fā)行
6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
6.3 清算
第7章私募股權(quán)投資基金的監(jiān)管與法律環(huán)境
7.1 法律環(huán)境的演變發(fā)展
7.2 近年的重要法規(guī)解析
7.2.1 關(guān)于外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的法律規(guī)定
7.2.2 關(guān)于內(nèi)資投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的法律規(guī)定
7.2.3 關(guān)于以有限合伙企業(yè)形式設(shè)立私募股權(quán)
基金的法律規(guī)定
第8章國(guó)外私募股權(quán)基金案例
8.1 KKR
8.1.1 早年成長(zhǎng)
8.1.2 遭遇低谷
8.1.3 成功變革
8.1.4 收購(gòu)案例
（1）最大的交易：收購(gòu)RJR納貝斯克
（2）最完美的收購(gòu)：勁霸電池
（3）獲利最豐厚的交易：西芙韋連鎖超市
（4）最順利的交易：美國(guó)保險(xiǎn)公司
（5）最完整的交易：安費(fèi)諾公司
（6）失敗的交易：旗星公司
8.1.5 操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)
（1） KKR基本操作方式
（2） KKR早期基本融資結(jié)構(gòu)
（3） KKR并購(gòu)目標(biāo)的選擇
（4） KKR基本的控制結(jié)構(gòu)
（5） KKR在收購(gòu)中的角色
（6） KKR的決策和管理特點(diǎn)
8.2 黑石集團(tuán)
8.2.1 成長(zhǎng)故事
8.2.2 上市募資
8.2.3 收購(gòu)案例
（1） EOP爭(zhēng)奪戰(zhàn)
（2）希爾頓酒店集團(tuán)
（3）杜莎集團(tuán)
8.2.4投資中國(guó)
第9章國(guó)內(nèi)私募股權(quán)基金案例
9.1 弘毅投資
9.1.1 弘毅成長(zhǎng)
9.1.2 主要案例
（1）中國(guó)玻璃
（2）林洋新能源
（3）石藥集團(tuán)
（4）先聲藥業(yè)
9.1.3 弘毅特色
9.2 鼎暉投資
9.2.1 鼎暉成長(zhǎng)
9.2.2 投資案例
（1）雨潤(rùn)食品
（2）南孚電池
（3）雙匯
（4）華源
9.2.3 鼎暉特色
9.3 中科招商
9.3.1 發(fā)展故事
9.3.2 運(yùn)作模式
9.3.3 雙董事會(huì)決策制
9.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章股權(quán)投資基金在太陽(yáng)能光伏行業(yè)的運(yùn)作案例
10.1 資本催熟
10.2 無(wú)錫尚德
10.3 天合光能
10.4 賽維LDK
第11章納斯達(dá)克的中國(guó)公司
11.1 如家快捷
11.2 富基旋風(fēng)
第12章紐約交易所的中國(guó)公司
12.1 新東方
12.2 先聲藥業(yè)
12.3 橡果國(guó)際
12.4 藥明康德
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)