組織行為學(xué)

第1章 組織行為學(xué)的范疇
第一節(jié) 管理者的職能
第二節(jié) 組織行為學(xué)的研究對(duì)象和學(xué)科基礎(chǔ)
第三節(jié) 組織行為學(xué)的功能
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的挑戰(zhàn)
第2章 個(gè)體間的差異
第一節(jié) 能力
第二節(jié) 人格
第三節(jié) 價(jià)值觀
第四節(jié) 態(tài)度
第五節(jié) 工作滿意度
第3章 知覺和歸因
第一節(jié) 知覺概述
第二節(jié) 社會(huì)知覺及誤區(qū)
第三節(jié) 歸因
第4章 激勵(lì)理論
第一節(jié) 激勵(lì)的概念及人性假設(shè)
第二節(jié) 激勵(lì)理論的演進(jìn)史
第三節(jié) 激勵(lì)理論在組織中的運(yùn)用
第5章 群體的行為
第一節(jié) 群體概述
第二節(jié) 群體的發(fā)展階段
第三節(jié) 群體結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 群體互動(dòng)
第6章 團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)概述
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)角色
第四節(jié) 高績效團(tuán)隊(duì)的塑造
第7章 溝通
第一節(jié) 溝通的重要性
第二節(jié) 溝通的內(nèi)涵和過程
第三節(jié) 高效溝通的技巧
第8章 沖突與談判
第一節(jié) 沖突的定義與沖突觀念的變遷
第二節(jié) 沖突與績效
第三節(jié) 沖突的過程
第四節(jié) 談判
第9章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的概念與功能
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的變遷
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)研究的新發(fā)展和當(dāng)前的問題
第10章 權(quán)力與政治
第一節(jié) 權(quán)力
第二節(jié) 組織政治
第11章 組織結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
第二節(jié) 經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)
第四節(jié) 工作壓力和壓力管理
第12章 組織文化
第一節(jié) 組織文化的興起
第二節(jié) 組織文化的功能與負(fù)面作用
第三節(jié) 組織文化理論
第13章 組織變革與組織發(fā)展
第一節(jié) 組織變革概述
第二節(jié) 變革的動(dòng)力與阻力
第三節(jié) 組織變革的模型
第四節(jié) 組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展
主要參考文獻(xiàn)
后記
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