生死劫：危機(jī)定律100-1=0

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	艾學(xué)蛟
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787802490550	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	204 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國企業(yè)的死亡率很高。小企業(yè)如此，大企業(yè)也不例外。死因很多：有的是因?yàn)橹贫葐栴}，有的是因?yàn)楣芾韱栴}，有的是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)選擇問題，也有的是外部環(huán)境問題，還有不少企業(yè)是因?yàn)椴簧朴谶M(jìn)行危機(jī)管理。如何進(jìn)行有效的危機(jī)管理，是所有企業(yè)經(jīng)營者不得不認(rèn)真學(xué)好的一門必修課。然而，企業(yè)危機(jī)管理方面的研究者很少，研究成果更少。這又是一門中國特色很強(qiáng)的知識，從國外引進(jìn)的東西在中國不一定適用，需要從中國實(shí)際出發(fā)，從大量失敗和成功企業(yè)的案例中進(jìn)行研究和歸納，才能提煉出對中國企業(yè)經(jīng)營者有用的東西。艾學(xué)蛟先生所撰寫的《生死劫——危機(jī)定律：100-1=0》一書正是這樣一本著作。艾學(xué)蛟先生不僅有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)功底，還具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐。他既是一位有影響的管理學(xué)者，也是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。更難得的是，多年來他一直專注于企業(yè)危機(jī)的研究。圍繞這一主題，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將研究與演講相結(jié)合。幾年來，他圍繞這一主題在全國作了數(shù)百場演講，被公認(rèn)為是全國在企業(yè)危機(jī)管理方面最受歡迎的演講專家。艾學(xué)蛟先生的演講在企業(yè)界很受歡迎，艾先生的這本書將會使更多的企業(yè)家受益。

作者簡介

　　艾學(xué)蛟，市場營銷方向企業(yè)管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家、中國企業(yè)危機(jī)管理教學(xué)第一人，愛華投資集團(tuán)、北京東方視野教育發(fā)展有限公司董事長，偉業(yè)長青（北京）公關(guān)管理咨詢有限公司、北京奇正贏家圖書策劃有限公司董事長。北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授，中國人民大學(xué)危機(jī)傳播管理研究中心研究員，華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)客座教授，全國工商聯(lián)常年特聘危機(jī)管理培訓(xùn)和咨詢專家，中國攝影家協(xié)會會員。艾學(xué)蛟自2000年起第一個(gè)在全國開展《企業(yè)危機(jī)管理》教學(xué)，曾經(jīng)服務(wù)過：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中國石油、中國石化、中鹽集團(tuán)、中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、中信實(shí)業(yè)銀行、中鐵六局、全國工商聯(lián)執(zhí)委常委班、大連/浙江/湖北工商聯(lián)、沈陽/廣州市委組織鄙培訓(xùn)中心、廣東煙草、重慶市中小企業(yè)局、柯尼卡美能達(dá)、康師傅等上百家團(tuán)體和機(jī)構(gòu)。艾學(xué)蛟教授多年來一直致力于推動企業(yè)危機(jī)管理在中國的傳播和發(fā)展，為眾多企業(yè)指點(diǎn)迷津，化解危機(jī)，提供危機(jī)解決之道。因?yàn)樗退膱F(tuán)隊(duì)不懈的努力，讓中國企業(yè)走得更遠(yuǎn)，因此贏得了廣大企業(yè)和企業(yè)家的喜愛和尊重。

圖書目錄

導(dǎo)言：100減1等于0
產(chǎn)權(quán)危機(jī)——涂景新“紅帽子企業(yè)家的財(cái)富驚夢”
　一個(gè)醒目的江西老表
　戴“紅帽子”始末
　一審死緩：民營企業(yè)家侵吞國有資產(chǎn)？
　二審無罪：“娘家”工商聯(lián)將他從地獄拉回
　重獲新生：不是涂總，是老涂
　原罪，想說恨你不容易
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，相同宿命：民營油企第一人沉浮錄
　　二、深層剖析：內(nèi)外合力，重建民企維權(quán)路
HR危機(jī)——富士康秘藏血汗工廠
　媒體驚爆iPod之城
　蘋果空降iPod之城
　媒體VS廠商：一場不對等的較量
　城頭降旗：拿榔頭的，比不過拿筆桿的
　名實(shí)之辨：SA8000中國行
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：雀巢——大象也要學(xué)會與媒體-公眾共舞
　　二、深層剖析：財(cái)富500強(qiáng)的冒失與癲狂
誠信危機(jī)——?dú)W典地板謊言的代價(jià)
　歐典的德國之路
　3·15急剎車
　鬧劇終有謝幕時(shí)
　600天后的歐典在哪里？
　誠信經(jīng)營：企業(yè)生存和發(fā)展的基點(diǎn)
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，相同歸宿：北京新興醫(yī)院——締造“保治百病”神話只是夢
　　二、深層剖析：拿什么塑造你，我的品牌？
成長危機(jī)——光明乳業(yè)“自食其言”
　乳品業(yè)的光明火炬
　經(jīng)商辯證法：輝煌背后福禍兩相依
　光明的良心“變質(zhì)”
　十面埋伏，總裁打先鋒
　嘴硬不是硬道理
　危機(jī)管理機(jī)制的匱乏：企業(yè)成長之痛
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：百事可樂——教科書式公關(guān)危機(jī)案例
　　二、深層剖析：危機(jī)管理的核心是真誠溝通
品牌危機(jī)——冠生園“生死時(shí)速”
　一塊月餅引發(fā)的悲劇
　中秋節(jié)敲響的喪鐘
　老帥新帥兩重心
　四面楚歌
　百年品牌，再添風(fēng)雨
　重出江湖的漫漫征程
　以質(zhì)取勝：王道中的王道
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：紅牛還是牛
　　二、深層剖析：諱疾忌醫(yī)——撞擊企業(yè)的喪鐘
創(chuàng)新危機(jī)——五谷道場“士兵突擊”壯難酬
　天降奇兵：方便面的顛覆者
　以弱博強(qiáng)：小字輩挑戰(zhàn)老江湖
　金玉滿堂，莫之能守
　閃電離職：道不同不相與謀？
　腳踏死亡線
　生死迷局：如何走出危機(jī)門
　品牌創(chuàng)新：紫牛牧場，還是紫牛墓場？
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：七喜“非可樂”
　　二、深層剖析：資金鏈——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的血液
營銷危機(jī)——三株口服液“有勇無謀”
　橫空出世：三株的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
　我不在江湖，江湖上有我的傳說
　一腳踏進(jìn)多元化陷阱
　廣告并發(fā)癥：虛假宣傳
　飛來橫禍：帝國崩潰在瞬間
　贏了官司，輸了帝國
　社會責(zé)任澆鑄長青樹
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　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：康泰克跨過PPA這道門
　　二、深層剖析：多元化何去何從
高管危機(jī)——華晨“禍起蕭墻”
　石破天驚：私人控股公司上市美國
　借槍打兔子：私股變國有
　金融家甩開膀子干實(shí)業(yè)
　“這是個(gè)瘋子搞的行業(yè)”
　股權(quán)之爭：誰動了誰的奶酪？
　內(nèi)外交困，四大金剛齊拋股
　系統(tǒng)運(yùn)行：齊心協(xié)力共渡危機(jī)的保證
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　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：小霸王“別姬”
　　二、深層剖析：哪些激勵可以籠住高管的心
擴(kuò)張危機(jī)——TCL“坎坷海外并購路”
　多元化，獨(dú)木成林
　國際化，雄鷹展翅海外
　爭當(dāng)全球第一，暖心、燙手
　欲罷不能，TCL強(qiáng)出手
　深陷泥潭：蛇吞象難消化
　后遺癥并發(fā)：TCL資金穿孔
　鷹的重生：敢問路在何方
　海外并購應(yīng)三思而后行
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　　一、相同命運(yùn)，相同歸宿：明基＆西門子，另外一段跨國婚姻
　　二、深層剖析：文化整合，一個(gè)最具挑戰(zhàn)的并購問題
外資危機(jī)——娃哈哈“與狼共舞后遺癥”
　半路夫妻，多年“孽緣”
　陰陽合同點(diǎn)燃戰(zhàn)火
　力挺娃哈哈——很中國
　危機(jī)公關(guān)：誰抓住誰的軟肋
　法庭上：倚天劍對屠龍刀
　“中國式離婚”的四種鬧劇
　中國企業(yè)家之痛——經(jīng)營高財(cái)商，危機(jī)低情商
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　　一、相同命運(yùn)，相同歸宿：美加凈——靚女先嫁的悲哀
　　二、深層剖析：民族品牌牽手外資，怎樣與狼共舞
聲明
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