追求卓越實(shí)踐版

致中國(guó)讀者
前言　管理的革命：創(chuàng)新
第一篇 為顛倒了的世界開處方
　第一章 正視革命的必要性
　第二章 利用處方：主動(dòng)式管理的要點(diǎn)
第二篇 全面響應(yīng)顧客需求
　第一章 專業(yè)化/建立局部?jī)?yōu)勢(shì)市場(chǎng)/特色化
　第二章 提供顧客可感知到的最優(yōu)質(zhì)量
　第三章 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)/強(qiáng)調(diào)無形服務(wù)
　第四章 達(dá)到不同尋常的反應(yīng)能力
　第五章 成為一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)者
　第六章 創(chuàng)造獨(dú)家特色
　第七章 全神貫注地傾聽顧客意見
　第八章 把生產(chǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)銷的武器
　第九章 讓銷售和服務(wù)人員成為主角
　第十章 發(fā)動(dòng)一場(chǎng)為顧客著想的革命
第三篇 追求快節(jié)奏的創(chuàng)新
　第一章 集中力量于以實(shí)用為目標(biāo)的創(chuàng)新小開端
　第二章 組織聯(lián)合小組進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)
　第三章 鼓勵(lì)事事進(jìn)行試驗(yàn)
　第四章 實(shí)行“創(chuàng)造性偷取”
　第五章 使口頭宣傳成為系統(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷手段
　第六章 支持有獻(xiàn)身精神的革新迷
　第七章 做創(chuàng)新的榜樣和故意表現(xiàn)出不耐煩
　第八章 支持迅速的失敗
　第九章 為創(chuàng)新制訂定量目標(biāo)
　第十章 形成公司的總體創(chuàng)新能力
第四篇 通過授權(quán)于職工獲得靈活性
　第一章 讓全體員工參與一切工作
　第二章 利用自我管理的小組
　第三章 傾聽、贊揚(yáng)和表彰
　第四章 要舍得花時(shí)間搞好員工招聘
　第五章 培訓(xùn)和再培訓(xùn)
　第六章 為每個(gè)員工提供獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬
　第七章 提供就業(yè)保障
　第八章 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
　第九章 重新認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理人員的作用
　第十章 廢除官僚主義的清規(guī)戒律和侮辱人的環(huán)境
第五篇 學(xué)會(huì)熱愛變革：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)新觀念
　第一章 把握似乎自相矛盾的悖論
　第二章 形成鼓舞人心的遠(yuǎn)大目標(biāo)
　第三章 用榜樣進(jìn)行管理
　第四章 實(shí)行看得見的管理
　第五章 把更多的精力用于傾聽!
　第六章 尊重第一線人員
　第七章 授權(quán)
　第八章 痛擊官僚主義，實(shí)行“橫向型”管理
　第九章 根據(jù)是否熱愛變革來評(píng)價(jià)每一個(gè)人
　第十章 樹立緊迫感
第六篇 為這個(gè)顛倒了的世界建立各種系統(tǒng)
　第一章 考核那些重要的方面
　第二章 修改主要的控制方法
　第三章 分享信息、權(quán)力和參與式戰(zhàn)略規(guī)劃
　第四章 制定穩(wěn)健保守的目標(biāo)
　第五章 必須絕對(duì)誠(chéng)實(shí)正直