第二周期：跨越衰退期創(chuàng)建新成長平臺

定　價：￥36.00

作　者：	拉爾斯·科林德
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	沃頓商學院圖書
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787300088181	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	231 pages	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　也許你的組織正在快速成長，規(guī)模不斷壯大，甚至有人正在將其發(fā)展歷程寫入商學院的案例。但是，在強盛的外表背后，一些巨大的隱患或許正在潛滋暗長。縱觀各行各業(yè)，許多組織在走過一段輝煌后，迅速滑向衰退甚至破產(chǎn)，類似的悲劇故事不絕于耳。很多組織把衰退歸因于外部因素，如競爭的加劇等，事實上，關鍵在于組織自身。過去的成功經(jīng)歷中積淀的惰性、自大和思維定式，才是組織步入衰退的癥結所在。在本書中，傳奇式的組織轉型大師科林德為你提供了全面的指南和完整的工具箱，并通過其親身經(jīng)歷的一個經(jīng)典案例，告訴你如何盡早察覺潛伏在組織肌體中的“病毒”，打破思維定式，搭建新型組織架構，創(chuàng)立新型內(nèi)外部合作關系，來避免“病毒”的繁衍，恢復組織的健康，從而讓組織跳過衰退期，直接步入下一個成長周期。

作者簡介

　　拉爾斯•科林德（Lars Kolind），享譽全球的公司轉型大師，數(shù)學家和商業(yè)領袖，奧胡斯商學院領導力客座教授。曾任奧迪康公司首席執(zhí)行官，在其任職的10年間，幫助這家步履維艱的助聽器生產(chǎn)商扭虧為盈，并最終成為全球助聽器市場的領導者。該過程被全球許多著名商學院用作經(jīng)典教學案例。1996年獲得“丹麥年度風云人物”獎。目前擔任多家公司的獨立董事或名譽董事長，長期活躍在風險投資界。在戰(zhàn)略、知識管理、創(chuàng)新和組織轉型等諸多領域發(fā)表了大量的文章和講演。應邀擔任多家大型組織的高級顧問。與他人共同發(fā)起了三個國家級公益性組織，旨在幫助丹麥向知識型社會轉型。讀者可以從下列網(wǎng)站上得到更多的信息和工具。

圖書目錄

第1章　第一周期：成功緣何成為失敗之母
　思維方式?jīng)Q定了生命周期
　奧迪康是怎樣變聾的
　三個改變生命周期的要素
　第一周期變成死亡周期
第2章　第二周期：一個新的范式
　下坡路
　垂直職能型組織結構不能支持創(chuàng)新
　為什么組織需要向知識型轉化
　知識爆炸
　一次性成本決定單位成本
　創(chuàng)新是根本
　一個新的范式：通力合作的組織
第3章　意義
　關注意義而不是活動
　意義適用于所有類型的組織
　意義是關鍵
　試金石：假如組織不復存在，結果會如何
　進行訃告測驗
　意義必須滲透到業(yè)務的每個角落
　意義及心智模式
　為什么意義對創(chuàng)造第二周期很重要
第4章　伙伴關系
　對手還是伙伴
　兩種不同的心智模式
　八個棘手的問題
　人人都要開動腦筋，不僅是管理層
　一種新型的關系
　工作場所：障礙還是橋梁
　盡可能做到共同擁有
　真正的考驗：避免雇傭/解雇的模式
　首先是意義，其次是伙伴關系
　獨立還是互助
　躋身世界一流之列
　一個新的心智模式
　買賣關系還是雙贏關系
　企業(yè)社會責任
　與對手合作嗎
　意義為重
第5章　從等級關系到合作關系
　看看一個“標準的”組織
　為穩(wěn)定還是為變化而設計
　測驗你的態(tài)度
　為什么要合作
　你能做到
第6章　領導方式
　第一周期管理
　基于價值還是基于權力
　每個組織都有價值體系
　事關重大的價值
　中層管理者的作用
　第二周期平臺
第7章　工具箱
　看看我的個人工具箱
　突破周期指數(shù)
　心智模式制圖儀
　價值識別過程
　價值、準則和義務
　達成共識的速成程序
　知識型人員管理
　創(chuàng)新動力加油站
　改變過程的工具
第8章　三個實際案例研究
　三個陷入困境的重量級組織
　方法
　案例中的組織
　初等教育體系
　工會
　美國汽車工業(yè)
　結論
第9章　結論
附錄奧迪康是如何踏入第二周期的
　我是如何進入奧迪康公司的
　誤入歧途
　錯誤不在我們
　峰回路轉
　一項新戰(zhàn)略的誕生
　居安思危
　絕處求生
　想他人之不敢想
　新奧迪康漸具雛形
　美夢成真
　資金
　好戲連臺
　困難重重
　“多焦”牌：首次商業(yè)突破
　“通心粉”式管理
　IS0認證的混亂
　迎接數(shù)字化時代
　成為市場領導者之后