媒體管理：理論框架與案例分析

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	羅霆
出版社：	中國國際廣播出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	傳播媒介

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ISBN：	9787507828252	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	424	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書既是教材又是專著，因?yàn)樗认窠滩囊粯右?guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)又有專著的深度和前沿性。本書是為所有熱愛傳媒這個(gè)行業(yè)，并且心懷夢想的讀者而寫的。傳媒是一個(gè)充滿魅力和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，這本書獻(xiàn)給這個(gè)行業(yè)的管理者們，現(xiàn)在的和未來的。傳媒改變了世界，而他們已經(jīng)、正在或?qū)⒁淖儌髅?！同時(shí)，管理不僅僅是媒體高層管理者或者大型的媒體集團(tuán)的才關(guān)心的事情，不管您現(xiàn)在是否正在從事管理工作，媒體的管理都與您息息相關(guān)。本書的內(nèi)容是按照管理學(xué)的理論體系結(jié)構(gòu)的，除第一部分導(dǎo)論以外，其他部分的內(nèi)容按照管理的四項(xiàng)基本職能？？計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制來展開。這種從管理的普遍規(guī)律到媒體組織的“話語平移”就是把媒體的問題直接納入到管理學(xué)的問題框架中進(jìn)行分析和判斷，把管理學(xué)中的概念、觀點(diǎn)、理論直接引入到媒體運(yùn)作的實(shí)踐當(dāng)中，并結(jié)合傳媒行業(yè)的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)?修正，最終這些理論將回到實(shí)踐中去，接受檢驗(yàn)，指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)在實(shí)踐中不斷地豐富和發(fā)展，這正是提升媒體管理研究水平的有效的方法。本書的文字風(fēng)格是口語化、會(huì)話式的，平實(shí)中洋溢著感性沖動(dòng)的文字更能夠讓讀者在輕松閱讀的過程中產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同。

作者簡介

　　羅霆，中國傳媒大學(xué)媒體管理學(xué)院講師，傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。教學(xué)科研方向：媒體管理、媒體營銷。 2001年至今。為本科生和研究生課程進(jìn)修班學(xué)員（在職成人）開設(shè)了《媒體管理》、《電視節(jié)目管理》、《電視頻道品牌營銷與整體包裝》、《收視率分析與電視節(jié)目編排》等課程，在《現(xiàn)代傳播》、《電視研究》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文十余篇。 2002年以來，在中央電視臺(tái)等業(yè)界機(jī)構(gòu)的管理部門和研發(fā)部門從事外協(xié)兼職工作，參與完成了十余項(xiàng)研發(fā)課題。具有豐富的課題研究和業(yè)界調(diào)研經(jīng)驗(yàn)。走訪調(diào)研的省級電視臺(tái)包括山東齊魯電視臺(tái)、江蘇廣播電視總臺(tái)城市頻道、浙江電視臺(tái)教科頻道、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)綜合頻道、海南廣播電視總臺(tái)：地市級電視臺(tái)包括遵義電視臺(tái)、蕪湖電視臺(tái)、克拉瑪依電視臺(tái)、無錫電視臺(tái)：區(qū)縣電視臺(tái)包括山東巨野電視臺(tái)、北京大興電視臺(tái)、深圳保安電視臺(tái)。個(gè)人治學(xué)理念：求真務(wù)實(shí)，解渴管用。

圖書目錄

導(dǎo)論
第一章傳播、管理與媒體管理
第一節(jié) 傳播與傳播媒介
第二節(jié) 管理者與管理
第三節(jié) 大眾傳播組織與媒體管理
第四節(jié) 本章案例：鄒韜奮的媒體經(jīng)營管理思想
第一部分媒體的計(jì)劃
第二章媒體計(jì)劃的基礎(chǔ)
第一節(jié) 計(jì)劃的概述
第二節(jié) 計(jì)劃的權(quán)變因素
第三節(jié) 目標(biāo)：計(jì)劃的基礎(chǔ)
第四節(jié) 計(jì)劃的工具
第五節(jié) 本章案例：《新時(shí)代》周報(bào)的運(yùn)營預(yù)算
第三章媒體的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 目益重要的戰(zhàn)略計(jì)劃
第二節(jié) 媒體戰(zhàn)略的概念與特征
第三節(jié) 媒體戰(zhàn)略的層次
第四節(jié) 媒體戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 媒體的使命
第六節(jié) 媒體的外部環(huán)境分析
第七節(jié) 媒體的內(nèi)部環(huán)境分析
第八節(jié) 媒體的公司層戰(zhàn)略
第九節(jié) 媒體的事業(yè)層戰(zhàn)略
第十節(jié) 本章案例：北京交通廣播未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃
第四章媒體的市場營銷
第一節(jié) 傳媒市場與市場營銷
第二節(jié) 市場細(xì)分
第三節(jié) 目標(biāo)市場選擇
第四節(jié) 定位
第五節(jié) 媒體市場營銷組合
第六節(jié) 本章案例：《南方周末》讀者結(jié)構(gòu)與廣告吸納策略
第二部分媒體的組織
第五章組織的基礎(chǔ)
第一節(jié) 組織職能、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的定義
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的基本概念
第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變方法
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選擇
第五節(jié) 本章案例：《北京青年報(bào)》的編采分離實(shí)踐
第六章媒體的法人治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)的基本概念
第二節(jié) 西方媒體的法人治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 我國媒體的法人治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 媒體的組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 本章案例：牡丹江新聞傳媒集團(tuán)的體制創(chuàng)新
第七章媒體的人力資源管理
第一節(jié) 媒體人力資源管理的意義
第二節(jié) 人力資源管理過程
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 招聘與解聘
第五節(jié) 甄選
第六節(jié) 定向
第七節(jié) 員工培訓(xùn)
第八節(jié) 績效評估
第九節(jié) 職業(yè)發(fā)展
第十節(jié) 本章案例：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)人力資源管理的制度創(chuàng)新
第三部分媒體的領(lǐng)導(dǎo)
第八章行為的基礎(chǔ)
第一節(jié) 個(gè)體行為與管理
第二節(jié) 群體行為與管理
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理
第四節(jié) 本章案例：泰德·特納的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第九章媒體的績效激勵(lì)
第一節(jié) 理解激勵(lì)與績效
第二節(jié) 根據(jù)人的需要進(jìn)行激勵(lì)
第三節(jié) 設(shè)計(jì)薪酬
第四節(jié) 設(shè)計(jì)激勵(lì)性的工作
第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)公平
第六節(jié) 本章案例：電視湘軍的激勵(lì)危機(jī)
第十章媒體的溝通
第一節(jié) 溝通的重要性
第二節(jié) 組織溝通
第三節(jié) 溝通的手段
第四節(jié) 本章案例：《新時(shí)代》日報(bào)的定期例會(huì)
第四部分媒體的控制
第十一章媒體控制的基礎(chǔ)
第一節(jié) 控制的基本概念
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制的類型
第四節(jié) 控制的焦點(diǎn)
第五節(jié) 有效控制系統(tǒng)的特性
第六節(jié) 本章案例：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)的成本管理與成本控制
第十二章媒體的生產(chǎn)管理
第一節(jié) 媒體的生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理
第二節(jié) 報(bào)業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程
第三節(jié) 電視節(jié)目制作流程管理
第四節(jié) 本章案例：中央電視臺(tái)欄目制片人管理暫行條例
第十三章媒體的業(yè)績評價(jià)
第一節(jié) 媒體業(yè)績評價(jià)概述
第二節(jié) 媒體業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡原理
第四節(jié) 媒體的平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)分析
第五節(jié) 本章案例：中央電視臺(tái)節(jié)目綜合評價(jià)體系方案
主要參考書目
案例索引
后記