經(jīng)濟(jì)增加值理論及在我國(guó)上市公司應(yīng)用的研究

前言
1 導(dǎo)論
1.1 問(wèn)題的提出
1.1.1 價(jià)值管理時(shí)代企業(yè)的目標(biāo)與評(píng)價(jià)
1.1.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷
1.1.3 我國(guó)上市公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題
1.1.4 經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)中國(guó)企業(yè)的意義
1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.2.3 文獻(xiàn)綜述小結(jié)
1.3 研究的意義
1.4 研究框架及內(nèi)容安排
1.4.1 研究框架
1.4.2 內(nèi)容安排
2 經(jīng)濟(jì)增加值的一般理論及技術(shù)內(nèi)容
2.1 經(jīng)濟(jì)增加值產(chǎn)生的背景
2.1.1 EVA產(chǎn)生的理論背景
2.1.2 EVA產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)背景
2.1.3 EVA的產(chǎn)生及發(fā)展過(guò)程
2.2 經(jīng)濟(jì)增加值的含義
2.2.1 可操作性的定義
2.2.2 EVA的核心思想
2.3 經(jīng)濟(jì)增加值的技術(shù)內(nèi)容
2.3.1 資本成本系數(shù)
2.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值的會(huì)計(jì)調(diào)整
2.3.3 EVA的計(jì)算步驟
2.3.4 EVA的紅利計(jì)劃
2.4 本章小結(jié)
3 EVA與我國(guó)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的比較分析
3.1 我國(guó)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的類別及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的比較評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
3.2 基于會(huì)計(jì)收益的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
3.3 基于剩余收益的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
3.4 基于現(xiàn)金流量的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
3.5 EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能分析
3.6 EVA與傳統(tǒng)指標(biāo)的比較分析
3.7 本章小結(jié)
4 經(jīng)濟(jì)增加值的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制研究
4.1 EVA指標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造力的理論基礎(chǔ)
4.2 EVA指標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的定性分析
4.3 EVA的目標(biāo)一致性分析
4.3.1 基于委托代理理論的分析
4.3.2 基于博弈論的分析
4.4 以EVA為核心的價(jià)值管理體系的構(gòu)建
4.4.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(Measure)
4.4.2 管理體系(Management)
4.4.3 激勵(lì)機(jī)制(Motivation)
4.4.4 經(jīng)營(yíng)理念(Mindset)
4.5 本章小結(jié)
5 適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增加值理論研究
5.1 我國(guó)債務(wù)資本和權(quán)益資本市場(chǎng)價(jià)值的確定
5.1.1 債務(wù)資本市場(chǎng)價(jià)值的確定
5.1.2 權(quán)益資本市場(chǎng)價(jià)值的確定
5.1.3 特殊資本市場(chǎng)價(jià)值的確定
5.2 我國(guó)資本市場(chǎng)中資本成本的確定
5.2.1 資本成本的含義
5.2.2 公司資本成本的計(jì)量
5.3 基于我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整事項(xiàng)分析
5.3.1 基于我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整事項(xiàng)的合理性與有效性分析
5.3.2 調(diào)整事項(xiàng)的選擇分析
5.4 基于我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的EVA指標(biāo)計(jì)算
5.4.1 基于我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的EVA公式變量界定
5.4.2 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整
5.4.3 資本的調(diào)整
5.5 本章小結(jié)
6 基于EVA的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)研究
6.1 基于EVA的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的支持理論
6.1.1 價(jià)值鏈及價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論
6.1.2 作業(yè)成本管理理論
6.1.3 平衡計(jì)分卡理論
6.2 基于EVA的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的框架構(gòu)建
6.2.1 基于EVA的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建的可行性分析
6.2.2 基于EVA的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的理論框架
6.2.3 基于EVA綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的先進(jìn)性分析
6.3 集成EVA和ABC，建立全成本要素的價(jià)值計(jì)量模型
6.3.1 E-A集成價(jià)值計(jì)量模型原理
6.3.2 E-A集成價(jià)值計(jì)量模型構(gòu)建
6.3.3 E-A集成價(jià)值計(jì)量模型應(yīng)用的技術(shù)程序
6.3.4 案例分析
6.4 整合EVA和BSC，建立綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
6.4.1 整合的思路和方法
6.4.2 綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建的流程
6.4.3 構(gòu)建EVA驅(qū)動(dòng)地圖
6.4.4 策略性指標(biāo)的說(shuō)明與責(zé)任分解
6.4.5 價(jià)值化KPI體系的建立
6.4.6 基于EVA的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
6.5 本章小結(jié)
7 我國(guó)上市公司基于EVA的經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制研究
7.1 我國(guó)上市公司經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬契約的設(shè)計(jì)研究
7.1.1 我國(guó)上市公司股東和經(jīng)理人的關(guān)系
7.1.2 激勵(lì)報(bào)酬契約的治理機(jī)制
7.1.3 組合報(bào)酬契約設(shè)計(jì)
7.1.4 激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系
7.2 我國(guó)上市公司基于EVA的經(jīng)理人薪酬激勵(lì)機(jī)制研究
7.2.1 薪酬激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)思想
7.2.2 經(jīng)理人薪酬計(jì)劃的模型設(shè)計(jì)
7.2.3 經(jīng)理人薪酬計(jì)劃的激勵(lì)機(jī)制
7.3 我國(guó)上市公司基于EVA的經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究
7.3.1 經(jīng)理股票期權(quán)的激勵(lì)效應(yīng)分析
7.3.2 現(xiàn)行股票期權(quán)激勵(lì)模式及其弊端
7.3.3 我國(guó)上市公司基于EVA的經(jīng)理人股票期權(quán)計(jì)劃研究
7.3.4 我國(guó)實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的制度建議
7.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記