廣電產業(yè)的合作競爭

第1章  導論
  1．1 問題的提出
  1．2 文獻綜述
  1．3 研究思路與方法
    1．3．1 研究思路
    1．3．2 研究方法
第2章  合作競爭的系統(tǒng)經濟學原理
  2．1 從對抗性競爭到合作競爭：系統(tǒng)經濟效應
    2．1．1 市場競爭行為的演進
    2．1．2 訂場競爭行為演進的經濟學分析
    2．1．3 訂場競爭行為演進的系統(tǒng)科學分析
    2．1．4 系統(tǒng)經濟效應
  2．2 合作競爭的自組織條件
    2．2．1 開放性
    2．2．2 非平衡性
    2．2．3 非線性
    2．2．4 漲落
  2．3 合作競爭的機理與模型
    2．3．1 合作競爭的兩層次模型
    2．3．2 合作競爭的資源整合機理
    2．3．3 資源位理論概述
    2．3．4 合作競爭的資源位模型
  2．4 影響合作競爭自組織演化的序參量
    2．4．1 技術
    2．4．2 知識
    2．4．3 社會與文化
    2．4．4 法律、法規(guī)及標準
第3章  廣電產業(yè)合作競爭概述
  3．1 廣電產業(yè)系統(tǒng)的特征
    3．1．1 經濟學特征
    3．1．2 系統(tǒng)學特征
  3．2 廣電產業(yè)系統(tǒng)的構成
    3．2．1 根據行政級別：全國性廣電產業(yè)系統(tǒng)、省級廣電產業(yè)系統(tǒng)、地方性廣電產業(yè)系統(tǒng)
    3．2．2根據信號傳輸方式：無線(地面)廣播電視系統(tǒng)、有線廣播電視系統(tǒng)、衛(wèi)星廣播電視系統(tǒng)
    3．2．3 根據價值鏈環(huán)節(jié)：內容制作系統(tǒng)、節(jié)目播出系統(tǒng)、廣告經營系統(tǒng)、衍生服務系統(tǒng)
    3．2．4 根據產業(yè)鏈角色：內容生產系統(tǒng)、內容集成系統(tǒng)、平臺運營系統(tǒng)、技術服務系統(tǒng)
    3．2．5 根據贏利模式：傳統(tǒng)廣播電視系統(tǒng)、新型廣播電視系統(tǒng)
    3．2．6 根據經費來源：公共廣播電視系統(tǒng)、商業(yè)廣播電視系統(tǒng)
    3．2．7 根據所有權性質：公有廣播電視系統(tǒng)、非公有廣播電視系統(tǒng)
  3．3 廣電產業(yè)系統(tǒng)的媒介生態(tài)
    3．3．1 政府
    3．3．2 他類媒介
    3．3．3 同類媒介
    3．3．4 企業(yè)(廣告商)
    3．3．5 其他行業(yè)
    3．3．6 境外媒介集團
  3．4 廣電產業(yè)合作競爭的類型
    3．4．1 橫向型合作競爭
    3．4．2 縱向型合作競爭
    3．4．3 跨業(yè)型合作競爭
  3．5 廣電產業(yè)合作競爭的形式
    3．5．1 準聯(lián)合組織
    3．5．2 合營企業(yè)
    3．5．3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    3．5．4 媒介集團
    3．5．5 辛迪加
第4章  我國廣電產業(yè)合作競爭的演化變遷
  4．1 演化形態(tài)：單一結構一分工結構一模塊化結構
    4．1．1 1978—1995年：單一結構階段
    4．1．2 1996—2000年：分工結構階段
    4．1．3 2001年至今：模塊化結構階段
  4．2 演化路徑：系統(tǒng)深化、系統(tǒng)廣化
    4．2．1 系統(tǒng)深化：產業(yè)鏈、價值鏈延伸
    4．2．2 系統(tǒng)廣化：跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)擴張
  4．3 演化動力：主導序參量的轉換
第5章  我國廣電產業(yè)合作競爭的實證分析
  5．1 廣電產業(yè)系統(tǒng)的資源位分析
    5．1．1 分析目標、思路與方法
    5．1．2 不同層級電視媒體內容資源位的數學計量
    5．1．3 分析結論與啟示
  5．2 廣電產業(yè)合作競爭的績效評價
    5．2．1 分析目標、思路與方法
    5．2．2 廣電產業(yè)合作競爭績效的財務分析
    5．2．3 分析結論與思考
第6章  廣電產業(yè)合作競爭的國際經驗
  6．1 成熟的運作形式：辛迪加、媒介集團
    6．1．1 辛迪加
    6．1．2 媒介集團
  6．2 典型的運營戰(zhàn)略：資源位分離、資源位特化、核心資源整合
    6．2．1 資源位分離：西歐三國電視業(yè)考察
    6．2．2 資源位特化：維亞康姆集團分析
    6．2．3 核心資源整合：美國在線一時代華納反思
第7章  我國廣電產業(yè)合作競爭的發(fā)展思路
  7．1 廣電產業(yè)合作競爭的指導思想
    7．1．1 促進主導序參量形成，推動合作競爭自組織演化
    7．1．2 建立以資源位為核心的合作競爭形成機制，加快資源整合
  7．2 廣電產業(yè)合作競爭的運作形式
    7．2．1 辛迪加、媒介集團發(fā)展建議
    7．2．2 演進趨勢：網絡組織、企業(yè)生態(tài)群
    7．2．3 合作競爭形式的螺旋演進
  7．3 廣電產業(yè)合作競爭的機制設計
    7．3．1 廣電產業(yè)合作競爭機制設計的理論描述
    7．3．2 基于可轉移效用的廣電產業(yè)合作競爭機制設計
  7．4 廣電產業(yè)合作競爭的運營戰(zhàn)略
    7．4．1 資源位戰(zhàn)略
    7．4．2 資源整合戰(zhàn)略
第8章  進一步研究的專題
  8．1 產業(yè)邊界漂移：廣電產業(yè)合作競爭中的產業(yè)融合
    8．1．1 產業(yè)邊界漂移理論
    8．1．2 廣電產業(yè)合作競爭中的產業(yè)融合
    8．1．3 網絡電視／網絡廣播是推進產業(yè)融合的重要途徑
  8．2 產業(yè)系統(tǒng)集成：廣電產業(yè)合作競爭的必然趨勢
    8．2．1 系統(tǒng)經濟特征與產業(yè)系統(tǒng)集成
    8．2．2 產業(yè)系統(tǒng)集成概述
    8．2．3 廣電產業(yè)系統(tǒng)集成的演進模式：自組織與他組織
    8．2．4 推進廣電產業(yè)系統(tǒng)集成的思路與建議
第9章  結論與展望
中文參考文獻
英文參考文獻
后記