2008全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試輕松過(guò)關(guān)考點(diǎn)題庫(kù)集粹：投資建設(shè)項(xiàng)目組織

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	職業(yè)水平考試命題分析小組編
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	融資

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ISBN：	9787122012913	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	175	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《2008全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試臨考最后八套題》中的每套題均由編者根據(jù)參加命題、閱卷的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)歷年命題方向和規(guī)律的掌握，嚴(yán)格按照最新“考試大綱”和“考試教材”的知識(shí)能力要求，以2008年考試要求和最新的命題信息為導(dǎo)向，對(duì)考查角度、考試重點(diǎn)、題型設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，參考《投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》及考試說(shuō)明精心編寫。全套分為四分冊(cè)，分別為《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》、《投資建設(shè)項(xiàng)目決策》、《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》和《投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施》?！?008全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試臨考最后八套題》的學(xué)習(xí)價(jià)值在于： [把握試題之源] 作者緊扣“考試大綱”和“考試教材”，圍繞核心知識(shí)，尋找命題采分點(diǎn)，分析試題的題型、命題規(guī)律和考試重點(diǎn)，精心組織題目。這為編寫出精品試題奠定了基礎(chǔ)。[選題精全新準(zhǔn)] 作者經(jīng)過(guò)分析“考試大綱”和“考試教材”，總結(jié)出了命題趨勢(shì)，提煉了考核要點(diǎn)，編寫了重點(diǎn)題目，并經(jīng)過(guò)逐一推敲后編人本書。做到了題題經(jīng)典、題題精練。希望能以此拋磚引玉，引導(dǎo)考生思維。[優(yōu)化設(shè)計(jì)試卷] 臨考最后八套題的每套題的題量大小、分值分布、難易程度均與“考試大綱”中的《考試說(shuō)明》趨于一致，充分重視考查考生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，注意了試題的綜合性，積極引導(dǎo)考生關(guān)注對(duì)所學(xué)知識(shí)做適當(dāng)?shù)闹亟M和整合，考查對(duì)知識(shí)體系的整體把握能力，讓考生逐步提高“考感”，輕輕松松應(yīng)對(duì)考試。[提升應(yīng)試能力] 作者精選的八套題順應(yīng)了考試試題的命題趨向，有助于考生準(zhǔn)確地把握考試命題趨勢(shì)，抓住考試基本內(nèi)容，引導(dǎo)考生進(jìn)行科學(xué)、高效的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)不同類型題的解題方法，從而提高考生的理解能力和綜合運(yùn)用能力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《2008全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試輕松過(guò)關(guān)考點(diǎn)題庫(kù)集粹：投資建設(shè)項(xiàng)目組織》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論
考點(diǎn)1 管理的含義、環(huán)境、職能
考點(diǎn)2 項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)
考點(diǎn)3 投資建設(shè)項(xiàng)目的含義、特點(diǎn)、組成
考點(diǎn)4 建設(shè)項(xiàng)目周期及建設(shè)項(xiàng)目基本程序
考點(diǎn)5 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義、類型
考點(diǎn)6 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方及主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類別
考點(diǎn)8 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義和方法
考點(diǎn)9 價(jià)值工程的含義
考點(diǎn)10 價(jià)值工程的組織
考點(diǎn)11 價(jià)值工程的方法
考點(diǎn)12 價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
第二章投資建設(shè)項(xiàng)目的策劃與動(dòng)態(tài)控制原理
考點(diǎn)1 建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義
考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期的基本內(nèi)容
考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)性原理
考點(diǎn)4 動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度、投資、質(zhì)量管理中的應(yīng)用
第三章投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織理論及組織工具
考點(diǎn)1 組織與目標(biāo)的關(guān)系
考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
考點(diǎn)3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
考點(diǎn)4 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
考點(diǎn)5 工作任務(wù)分析和管理職能分工
考點(diǎn)6 工作流程組織
考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
考點(diǎn)8 建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析
第四章投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
考點(diǎn)1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式
考點(diǎn)2 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則
考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
考點(diǎn)4 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——平行承發(fā)包
考點(diǎn)5 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
考點(diǎn)6 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式一一設(shè)計(jì)和施工總承包
考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包
考點(diǎn)8 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工總承包
考點(diǎn)9 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工總承包管理
考點(diǎn)10 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工聯(lián)合體與施工合作體承包
考點(diǎn)11 項(xiàng)目管理承包商（PMC）模式
考點(diǎn)12 項(xiàng)目總控（Project controlling）模式
考點(diǎn)13 合作伙伴（Partnering）模式
考點(diǎn)14 CM模式
考點(diǎn)15 BOT、BOOT及TOT的含義
考點(diǎn)16 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和公司制法人的治理結(jié)構(gòu)
第五章投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理
考點(diǎn)1 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的基本概念
考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的一般流程
考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用和地位、職責(zé)和權(quán)利及素質(zhì)要求
第六章投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理
考點(diǎn)1 信息管理的含義
考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則、任務(wù)
考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼
考點(diǎn)4 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成、功能、應(yīng)用和實(shí)施
考點(diǎn)5 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化和信息管理的工作平臺(tái)
考點(diǎn)6 項(xiàng)目信息門戶的概念及其應(yīng)用
考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目文檔管理