盾構(gòu)施工監(jiān)理指南

序
前言
第一章　監(jiān)理大綱
　第一節(jié)　工程概況
　第二節(jié)　監(jiān)理范圍及服務(wù)期
　第三節(jié)　監(jiān)理依據(jù)
　第四節(jié)　監(jiān)理內(nèi)容
　一、施工招標階段
　二、施工準備階段
　三、施工階段
　四、竣工后及缺陷責任期階段
　第五節(jié)　監(jiān)理目標
　第六節(jié)　監(jiān)理組織機構(gòu)
　一、招、投標階段
　二、設(shè)計、盾構(gòu)機制造等施工前期準備階段
　三、施工階段
　第七節(jié)　監(jiān)理崗位職責
　一、總監(jiān)理工程師職責
　二、總監(jiān)理工程師代表職責
　三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責
　四、監(jiān)理員職責
第二章　監(jiān)理規(guī)劃
　第一節(jié)　安全控制
　一、安全生產(chǎn)監(jiān)理的基本任務(wù)
　二、熟悉和掌握相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定
　三、審查承包商安全文明施工保證體系的全面性、科學性和合理性
　四、承包商的安全自儉制度
　五、安全文明施工預警和事故處理
　六、安全文明施工控制工作流程
　七、特殊工程的預案和事故的緊急處理
　第二節(jié)　質(zhì)量控制
　一、質(zhì)量控制目標
　二、質(zhì)量控制的原則
三、施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制
四、施工全過程質(zhì)量控制
五、質(zhì)量控制方法
六、質(zhì)量控制措施
七、工程質(zhì)量事故處理
八、質(zhì)量控制點(通用)
第三節(jié)　投資控制
一、投資控制目標
二、審核工程量和付款簽證
三、協(xié)調(diào)處理工程投資的調(diào)整
四、工程竣工決算
五、投資控制方法
六、投資控制措施
七、投資控制工作流程
第四節(jié)　進度控制
一、進度控制目標
二、進度控制方法
三、設(shè)計進度控制
四、施工進度控制措施
五、進度控制工作流程
第五節(jié)　合同管理
一、熟悉合同管理的法律依據(jù)、合同文件
二、掌握業(yè)主、設(shè)計單位、承包商的各自責任
三、合同的變更管理
四、合同的違約管理
五、合同的索賠管理
第六節(jié)　信息管理
一、規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部的信息管理
二、檢查、督促承包商準確、及時、規(guī)范化地提交文件或信息
三、主動獲取信息
四、科學管理信息
第七節(jié)　組織協(xié)調(diào)
一、開展協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容
二、協(xié)調(diào)的方法
三、協(xié)調(diào)的手段或措施
四、組織協(xié)調(diào)工作要求
第八節(jié)　監(jiān)理工作制度
一、監(jiān)理人員工作紀律
二、辦公室上墻圖表制度
三、監(jiān)理文件管理制度
四、會議制度
五、施工管理制度
六、值班制度
七、報表制度
　八、監(jiān)理記錄制度
　九、監(jiān)理人員安全守則
　第九節(jié)　竣工資料管理
　一、工作原則
　二、監(jiān)理資料的管理
　三、承包商資料的管理
　第十節(jié)　工程重難點分析(案例)
　一、盾構(gòu)技術(shù)、管理的重點與難點分忻
　 二、盾構(gòu)機的選型
　三、地面及建(構(gòu))筑物沉隆控制
　四、結(jié)泥餅及噴涌控制
　五、刀具的磨損及換刀問題
　六、過江段的風險分析
　七、復合地層掘進姿態(tài)控制
　八、盾構(gòu)過托換樁基
　九、端頭土體加固
　十、測量質(zhì)量控制
　十一、防水質(zhì)量控制
　十二、沉降與變形檢測
　第十一節(jié)　工程的專項監(jiān)理要點
　一、工程招投標階段
　二、盾構(gòu)機的設(shè)計和制造階段
　三、管片生產(chǎn)階段
　四、盾構(gòu)工程施工階段
　五、缺陷責任期階段
第三章　監(jiān)理細則
　第一節(jié)　安全控制
　一、對施工承包商安全保證措施的監(jiān)理
　二、對施工承包商環(huán)境保護措施的監(jiān)理
　三、工程監(jiān)理部內(nèi)部管理制度
　四、行使安全監(jiān)督權(quán)，下達停工指令
　第二節(jié)　質(zhì)量控制
　一、盾構(gòu)機設(shè)計制造
　二、盾構(gòu)隧道施工
　三、管片生產(chǎn)
　四、基礎(chǔ)托換
　五、盾構(gòu)隧道聯(lián)絡(luò)通道／泵站施工
　六、盾構(gòu)隧道洞門施工
　七、施工監(jiān)測及建筑物和管線保護
　八、缺陷責任期階段的監(jiān)理
　九、質(zhì)量控制的具體管理辦法
第三節(jié)　投資控制
一、投資控制的目標和依據(jù)
二、投資控制的措施
三、投資控制的程序
四、投資的調(diào)整
五、工程竣工決算
六、計量支付、竣工結(jié)算管理辦法
第四節(jié)　進度控制
一、進度控制的工期目標、原則及工作內(nèi)容
二、施工進度計劃的審批
三、施工進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督
四、施工進度計劃的調(diào)整
五、施工計劃審核管理辦法
第五節(jié)　合同管理
　一、合同管理的依據(jù)
　二、合同管理的目標和內(nèi)容
　三、合同的變更管理
　四、合同的違約管理
　五、合同的索賠管理
　六、合同管理實施辦法
　第六節(jié) 信息管理
　一、信息管理的主要內(nèi)容
　二、主要信息的管理制度和辦法
第四章 監(jiān)理文件范例
　范例一 盾構(gòu)施工監(jiān)理工程師質(zhì)檢日報表
　范例二 監(jiān)理周報
　范例三 監(jiān)理例會會議紀要
　范例四 監(jiān)理月報
　范例五 監(jiān)理工作總結(jié)
　范例六 質(zhì)量評估報告
　范例七 地鐵工程安全事故月報表
　范例八 地鐵工程安全檢查評分表
　范例九 監(jiān)理臺賬樣表
　范例十 監(jiān)理工作常用表格
參考文獻