零成本激勵(lì)

第一部分　零成本激勵(lì)更有效
　第一章　零成本激勵(lì)比金錢(qián)激勵(lì)更有效　
　　一、零成本激勵(lì)的概念　
　　二、單純金錢(qián)并不能有效激勵(lì)員工　
　　三、金錢(qián)激勵(lì)的地位　
　第二章　如何進(jìn)行零成本激勵(lì)　
　　一、零成本激勵(lì)必須遵循的原則　
　　二、激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力是零成本激勵(lì)的核心理念　
　　三、不要期待一勞永逸的激勵(lì)方法　
　　四、充分利用員工的潛在激勵(lì)本能　
第二部分　零成本激勵(lì)具體方法
　第三章　競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法　
　　一、數(shù)據(jù)激勵(lì)：數(shù)據(jù)最具有可比性和說(shuō)服力　
　　二、分組競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：同級(jí)的壓力比上級(jí)的命令更能激發(fā)工作熱情　
　　三、設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激勵(lì)：讓員工之間主動(dòng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)　
　　四、引入外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：適時(shí)為公司添加新鮮的血液　
　　五、任期考評(píng)激勵(lì)：有能力就上臺(tái)，沒(méi)能力就下來(lái)　
　第四章　危機(jī)激勵(lì)法　
　　一、危機(jī)意識(shí)激勵(lì)：今天工作不努力，明天努力找工作　
　　二、末位淘汰激勵(lì)：企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，勇于讓不合格員工卷鋪蓋　
　第五章　發(fā)展激勵(lì)法　
　　一、自我激勵(lì)：點(diǎn)燃?jí)m封的理想，就能激發(fā)巨大的潛能　
　　二、目標(biāo)激勵(lì)：有目標(biāo)才會(huì)有激情　
　　三、愿景激勵(lì)：打造共同愿景，激發(fā)無(wú)限潛能　
　　四、授權(quán)激勵(lì)：授予下屬權(quán)力，尊重下屬權(quán)限　
　　五、晉升激勵(lì)：為員工創(chuàng)造通暢的晉升渠道　
　　六、自主權(quán)激勵(lì)：給員工更多的自主空間　
　第六章　尊重激勵(lì)法　
　　尊重激勵(lì)：尊重的回報(bào)是驚人的　
　第七章　賞識(shí)激勵(lì)法　
　　一、賞識(shí)激勵(lì)：好員工靠“賞”不靠“管”　
　　二、重要人物激勵(lì)：把每位員工都當(dāng)作大人物來(lái)看待　
　第八章　榮譽(yù)激勵(lì)法　
　　一、榮譽(yù)激勵(lì)：榮譽(yù)是激情的催化劑　
　　二、共享激勵(lì)：榮譽(yù)共分享，不要吃獨(dú)食　
　第九章　榜樣激勵(lì)法　
　　一、領(lǐng)導(dǎo)示范激勵(lì)：與其吼破嗓子，不如以身作則　
　　二、榜樣員工激勵(lì)：榜樣的力量是巨大的　
　　三、正確行為激勵(lì)：不要獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤行為　
　第十章　情感激勵(lì)法　
　　一、情感激勵(lì)：對(duì)員工進(jìn)行情感投資　
　　二、名字激勵(lì)：能叫其名，如買(mǎi)其命　
　　三、寬容激勵(lì)：寬容能夠起到很好的激勵(lì)效果　
　　四、家庭激勵(lì)：用家庭激勵(lì)打造三贏(yíng)局面　
　第十一章　參與激勵(lì)法　
　　一、參與激勵(lì)：?jiǎn)T工參與企業(yè)的程度越深，其積極性就會(huì)越高　
　　二、崗位輪換激勵(lì)：實(shí)施崗位輪換，激發(fā)工作熱情　
　第十二章　環(huán)境激勵(lì)法　
　　環(huán)境激勵(lì)：營(yíng)造良好的工作環(huán)境　
　第十三章　安全激勵(lì)法　
　　一、安全激勵(lì)：運(yùn)用員工的求安心理進(jìn)行有效激勵(lì)　
　　二、信任激勵(lì)：打消顧慮，讓員工超水平發(fā)揮才干　
　第十四章　娛樂(lè)激勵(lì)法　
　　一、娛樂(lè)激勵(lì)：在歡笑聲中提前完成任務(wù)　
　　二、幽默激勵(lì)：用幽默激勵(lì)員工　
　第十五章　興趣激勵(lì)法　
　　一、合適崗位激勵(lì)：寶貝放錯(cuò)了地方，就會(huì)成為廢物　
　　二、興趣激勵(lì)：設(shè)計(jì)出讓員工感興趣的工作　
　第十六章　溝通激勵(lì)法　
　　一、溝通激勵(lì)：溝通是一切成功的基石　
　　二、牢騷激勵(lì)：讓員工將不滿(mǎn)說(shuō)出來(lái)　
　　三、走動(dòng)激勵(lì)：走動(dòng)管理，協(xié)助員工完成任務(wù)　
　第十七章　壓力激勵(lì)法　
　　一、個(gè)人承諾激勵(lì)：自我承諾就能自我實(shí)現(xiàn)　
　　二、使過(guò)激勵(lì)：使功不如使過(guò)　
　　三、責(zé)任激勵(lì)：責(zé)任產(chǎn)生動(dòng)力　
　第十八章　活動(dòng)激勵(lì)法　
　　一、活動(dòng)激勵(lì)：舉行活動(dòng)可以凝聚人心　
　　二、培訓(xùn)激勵(lì)：培訓(xùn)是最好的激勵(lì)方式　
　第十九章　價(jià)值激勵(lì)法　
　　價(jià)值觀(guān)激勵(lì)：認(rèn)清自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)騰飛　
　第二十章　激將激勵(lì)法　
　　激將激勵(lì)：利用逆反心理激勵(lì)員工　
　第二十一章　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法　
　　口號(hào)激勵(lì)：喊出來(lái)，才能做出來(lái)　
第三部分　零成本激勵(lì)法
　第二十二章　零成本激勵(lì)案例（上）
　　一、巴斯夫：激勵(lì)員工的五項(xiàng)原則　
　　二、惠普：用人本管理增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力　
　　三、宏基：授權(quán)太多太過(guò)是災(zāi)難　
　　四、松下：管理者應(yīng)該掌握的員工激勵(lì)技巧　
　　五、許繼：競(jìng)爭(zhēng)上崗與動(dòng)態(tài)考核　
　第二十三章　零成本激勵(lì)案例（下）　
　　一、摩托羅拉：設(shè)法搞活內(nèi)部激勵(lì)　
　　二、玫琳凱：讓員工們笑著干活　
　　三、諾基亞：通過(guò)培養(yǎng)機(jī)制留住人才　
　　四、通用：群策群力共參與，激勵(lì)遵循五原則