大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	楊朝鳳、王善發(fā)、李忠武
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)技術(shù)

ISBN：	9787030193858	出版時(shí)間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：	463	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)涉及創(chuàng)造戰(zhàn)略的藝術(shù)。它從一位將要為其組織設(shè)計(jì)一個(gè)新戰(zhàn)略的高級(jí)經(jīng)理人的視角出發(fā)，探討了這位經(jīng)理人創(chuàng)設(shè)一個(gè)革新戰(zhàn)略所應(yīng)經(jīng)過(guò)的思維歷程。由此它提出了兩方面的問(wèn)題：“這位經(jīng)理人在思考新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)涉及哪些問(wèn)題，以及應(yīng)如何去考慮?！弊髡哂^察到每一個(gè)成功的戰(zhàn)略背后都有一些簡(jiǎn)單的但基本的原則。超越這些戰(zhàn)略表面上的不同，深入探究它們的根源，就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)所有成功的戰(zhàn)略都有一些共同的原則。因此，微軟公司成功的戰(zhàn)略原則與使得希爾斯公司百年前執(zhí)行業(yè)牛耳的戰(zhàn)略原則在本質(zhì)上是相同的。我的觀點(diǎn)是，現(xiàn)解這些基本原理，任何經(jīng)理人都能用這些原則制定成功的戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　康斯坦丁諾斯C.馬卡德是戰(zhàn)略和國(guó)際管理學(xué)的教授及倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略系的系主任。此前，他是塞浦路斯發(fā)展銀行的合伙人和哈佛商學(xué)院的研究員。他教過(guò)許多企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目（包括聯(lián)合利華公司、英國(guó)宇航局、皮萊利公司、雅芳公司、霍尼韋爾公司、維爾康公司、寶麗來(lái)公司、詹姆士·卡佩爾公司、默克利資產(chǎn)管理公司、華納-藍(lán)伯特公司）并在塞浦路斯國(guó)際管理學(xué)院的學(xué)術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)任職。他還是阿瑪索斯（英國(guó)）旅游有限公司的獨(dú)立董事。馬卡德博士對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新、公司重?fù)?dān)、業(yè)和重心重置和跨國(guó)收購(gòu)這些論題有所研究并發(fā)表論文等。他目前的研究興趣包括多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理和通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)造達(dá)成戰(zhàn)略突破。他是《多元化經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)重心重置和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行》的作者并在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《斯隆管理評(píng)論》、《董事與董事會(huì)》、《長(zhǎng)期規(guī)劃》、《英國(guó)管理雜志》、《國(guó)際商業(yè)研究雜志》、《戰(zhàn)略管理雜志》和《管理學(xué)術(shù)雜志》等刊物上發(fā)表了許多文章。他是《歐洲管理雜志》的副主編及《戰(zhàn)略管理雜志》和《管理學(xué)術(shù)雜志》的編委會(huì)成員。他也是瑞士達(dá)活斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員。

圖書(shū)目錄

《新華信管理叢書(shū)》總序
《總裁成功系列》序
前言
致謝
本書(shū)的結(jié)構(gòu)
第一章將創(chuàng)新注入戰(zhàn)略
作出明智選擇的兩家企業(yè)
一、愛(ài)德華·瓊斯合伙公司的案例
二、奈斯布萊索的案例
遺憾的是，沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略定位能永遠(yuǎn)保持獨(dú)特
新的定位不斷浮現(xiàn)
公司應(yīng)不斷尋找新的定位
在位企業(yè)創(chuàng)新不利
不冒風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有回報(bào)
總結(jié)
第一部分如何創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位
第二章確定你究竟做什么業(yè)務(wù)
控制思維定勢(shì)
一、思維定勢(shì)如何界定行為
二、如何回避思維定勢(shì)
對(duì)業(yè)務(wù)的定義：組織最大的思維定勢(shì)
過(guò)程：如何定義和重新定義其業(yè)務(wù)(一遍又一遍)
一、定義的一種方法
二、飛馬旅行社的案例
總結(jié)
第三章確定誰(shuí)是你的客戶(hù)和向他們提供什么
誰(shuí)是我們的客戶(hù)
一、識(shí)別可能的客戶(hù)：有創(chuàng)意地思考
二、識(shí)別選擇標(biāo)準(zhǔn)：首先是適合自己
三、利用所選的標(biāo)準(zhǔn)：避免一些常見(jiàn)的步驟錯(cuò)誤
四、對(duì)決策負(fù)起責(zé)任：從上層做起
五、質(zhì)疑答案：使之成為一個(gè)習(xí)慣
我們賣(mài)給客戶(hù)的是什么?
一、識(shí)別可能的產(chǎn)品
二、尋找選擇的標(biāo)準(zhǔn)
三、質(zhì)疑答案
總結(jié)
第四章決定如何參與游戲
創(chuàng)立一個(gè)強(qiáng)化的活動(dòng)系統(tǒng)
一、人民快運(yùn)公司的案例
二、如何將系統(tǒng)集成在一起
創(chuàng)立動(dòng)態(tài)的融合
一、采取質(zhì)疑的態(tài)度
二、監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略狀況
三、創(chuàng)造良性危機(jī)
四、為系統(tǒng)留點(diǎn)余地
總結(jié)
第五章識(shí)別和獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)和能力
什么使得資產(chǎn)或能力真正珍貴
如何積累戰(zhàn)略資產(chǎn)和能力
如何贏得對(duì)戰(zhàn)略的情感投入
總結(jié)
第六章創(chuàng)立合適的組織環(huán)境
啤酒游戲，或環(huán)境如何決定行為
什么是“組織環(huán)境”?
企業(yè)外部的變化要求其內(nèi)部的改變
總結(jié)
第七章確定杰出的戰(zhàn)略定位
產(chǎn)生思想
一、來(lái)自任何人、任何地方、任何時(shí)間的思想
二、通過(guò)正式的戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)生的思想
評(píng)估、試驗(yàn)、學(xué)習(xí)、修正
一、評(píng)估
二、試驗(yàn)、學(xué)習(xí)和修正避開(kāi)戰(zhàn)略決策的陷阱
避開(kāi)戰(zhàn)略決策的陷阱
總結(jié)
第二部分如何為戰(zhàn)略創(chuàng)新作準(zhǔn)備
第八章了解新的戰(zhàn)略定位是如何形成的
參與同樣的游戲，只是玩得更好
改變游戲的規(guī)則
為什么戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)在位的企業(yè)并不容易
總結(jié)
第九章對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行評(píng)估和回應(yīng)
通過(guò)成本／收益分析評(píng)估機(jī)會(huì)
一、評(píng)估戰(zhàn)略創(chuàng)新的收益
二、評(píng)估戰(zhàn)略創(chuàng)新的成本
三、計(jì)算成本／收益方程
順應(yīng)機(jī)遇：對(duì)于新舊定位的平衡
總結(jié)
第十章動(dòng)態(tài)地看待戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的本質(zhì)
一、生成更多的主意
二、作出艱難的選擇
三、施行所選的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的推動(dòng)力
詞匯表
作者簡(jiǎn)介
后記