中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展研究

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	李景勃等著
出版社：	上海遠(yuǎn)東出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787807064640	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	502	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展研究》揭示了中西部民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的突出問(wèn)題，對(duì)中西部地區(qū)與東部地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了比較研究，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的典型進(jìn)行了剖析，提出了培育、增強(qiáng)中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。

作者簡(jiǎn)介

　　李景勃，貴州大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所所長(zhǎng)，國(guó)家社科基金項(xiàng)目通訊鑒定專家，全國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)專家委員會(huì)委員，貴州省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)委員。長(zhǎng)期從事大學(xué)教育，教學(xué)管理、學(xué)校行政管理工作。著有《現(xiàn)代營(yíng)銷理論與實(shí)踐》、《創(chuàng)業(yè)有律——中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論》、《走發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)之路》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》、《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《考試管理學(xué)》等論著10余部，先后在《中國(guó)高等教育》、《學(xué)習(xí)與探索》、《貴州社會(huì)科學(xué)》、《管理學(xué)報(bào)》、《重慶大學(xué)學(xué)報(bào)》、《貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《貴州師范大學(xué)學(xué)報(bào)》、《貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)》等刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有兩篇論文被中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。近年來(lái)，先后主持、參與并完成“中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展研究”、“提升貴州中藥民族藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展貴州特色經(jīng)濟(jì)”、“提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“貴州省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究”、“都勻市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究”、“高校后勤社會(huì)化后生活保障系統(tǒng)運(yùn)作模式研究”、“高校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教學(xué)改革研究”、“構(gòu)筑科學(xué)的房地產(chǎn)中介服務(wù)體系”等10余項(xiàng)省部級(jí)以上縱向課題及數(shù)項(xiàng)橫向課題。獲經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、人文科學(xué)優(yōu)秀成果（或優(yōu)秀論文）一、二、三等獎(jiǎng)10余項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

綜述
　　上篇　民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與可持續(xù)發(fā)展
　　　第一章導(dǎo)論
　　1.1 概述
　　1.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了歷史上發(fā)展的最好時(shí)期
　　1.3 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡
　　　第二章發(fā)展、穩(wěn)定，推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)
　　2.1 發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)
　　2.2 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
　　2.3 東、中、西部協(xié)力聯(lián)動(dòng)推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)
　　　第三章宏觀調(diào)控與民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展
　　3.1 宏觀調(diào)控凸現(xiàn)三大改革的迫切性
　　3.2 政府宏觀政策對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的影響
　　3.3 制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要因素與矛盾
　　　第四章民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
　　4.1 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)
　　4.2 鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展
　　4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)長(zhǎng)壽的法寶
　　4.4 民營(yíng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和管理轉(zhuǎn)型
　　4.5 聚合強(qiáng)勢(shì)——構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　4.6 為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)把脈
　　　第五章產(chǎn)業(yè)集群——民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
　　5.1 產(chǎn)業(yè)集群的理論與實(shí)踐
　　5.2 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群失敗的主要原因
　　5.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群
　　5.4 對(duì)我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的探討
　　5.5 加快中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化步伐
　　下篇　來(lái)自我國(guó)部分地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的報(bào)告
　　　第六章民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)化轉(zhuǎn)型路徑研究
　　6.1 民營(yíng)企業(yè)與家族企業(yè)
　　6.2 家族企業(yè)的成長(zhǎng)
　　6.3 家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型路徑
　　6.4 浙江家族企業(yè)現(xiàn)狀分析及轉(zhuǎn)型對(duì)策
　　6.5 對(duì)家族企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考
　　　第七章對(duì)我國(guó)部分地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查
　　7.1 調(diào)查的目的、時(shí)間、方法、對(duì)象、內(nèi)容以及采集的樣本
　　7.2 政府對(duì)企業(yè)的扶持情況
　　7.3 對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)查分析
　　7.4 對(duì)企業(yè)人才情況的調(diào)查分析
　　7.5 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售情況的調(diào)查分析
　　7.6 對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新情況的調(diào)查分析
　　　第八章深入西部部分民營(yíng)企業(yè)調(diào)查的分析報(bào)告
　　　第九章民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中三個(gè)難題的破解——對(duì)浙江天宇集團(tuán)的案例研究
　　　第十章民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境優(yōu)化之對(duì)策——以溫州為例的研究
　　　第十一章經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)——對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)典型案例的評(píng)介
　　后記
　　附錄一主要參考文獻(xiàn)及資料
　　附錄二課題組成員調(diào)研期間主要階段性成果