企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略基本概念的界定
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
思考題
案例一 麥當(dāng)勞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例二 三星電子的管理方略
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
思考題
案例一 海爾進(jìn)軍黑色家電王國(guó)
案例二 UT斯達(dá)康：神話公司走向何方
第三章 企業(yè)資源和能力分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)能力分析
第三節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
思考題
案例一 中石化的資源整合
案例二 明基創(chuàng)業(yè)
第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)多樣化戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略
思考題
案例一 美國(guó)西南航空公司
案例二 方太公司的發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)基本戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)基本戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略
第三節(jié) 市場(chǎng)及行業(yè)生命周期戰(zhàn)略
思考題
案例一 晉江制鞋企業(yè)的品牌差異化
案例二 “蒙牛”的“三級(jí)跳”
第六章 不同產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 衰退產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 分散產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五節(jié) 快速成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略
第六節(jié) 不同地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
思考題
案例一 戴爾的網(wǎng)上直銷(xiāo)
案例二 李寧公司的跟隨戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略制定
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程與方法
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定的技術(shù)與工具
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)避免的誤區(qū)
思考題
案例一 LG的入鄉(xiāng)隨俗
案例二 黃德蔭與安利(中國(guó))
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則及影響因素
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的組織
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式選擇
思考題
案例一 安然(Enron)公司的崩潰
案例二 惠普之變
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義、類(lèi)型
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的特征與原則
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的過(guò)程與系統(tǒng)
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整
思考題
案例一 百年張?jiān)５母叨酥?br /> 案例二 愛(ài)立信公司虧損以后
第十章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型與優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式
第六節(jié) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略控制
思考題
案例一 TCL失意歐洲的原因
案例二 可樂(lè)大戰(zhàn)
第十一章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響
第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)行為的影響
第三節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)各國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響
思考題
案例 拯救中國(guó)汽車(chē)品牌
第十二章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)行為的影響
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響
思考題
案例 網(wǎng)景和微軟之間的較量
主要參考文獻(xiàn)